Nike Responsabilité Sociale

SARL, société franchisée du réseau. Le magasin Espace Foot Versailles a ouvert ses portes en 2006. L’activité du magasin Espace Foot est de vendre des articles de sport, plus précisément des articles de football. C’est une SARL (Société a Responsabilité Limité).Sa surface est d’environ 100 m² et la surface de la réserve est de 15 m², soit en tout 115 m². Le magasin est spacieux grâce la position du mobilier, La surface de vente est divisée en deux parties, on peut retrouver « l'univers des supporters »

de les porter. Tout est influencé par divers facteurs qui incitent les jeunes à porter telle ou telle marque plutôt qu’une autre et de choisir le style vestimentaire allant avec la marque.   Le premier facteur est bien sur le contexte familial et social du jeune. Elle est un facteur décisif dans le sens où elle détermine en général son pouvoir d’achat. Une personne financièrement aisée ne s’habillera pas de la même manière que des personnes de quartiers défavoriser. Deuxièmement le groupe d’amis

7.2 Adaptation du produit ………………………………………………….………….. p 20 8. Conclusion …………………………………………………………………………………………p 21 9. Bibliographie – Webographie ………………………………………………………….. p 22 1. Introduction 1.1 Carte d’identité Nom : Nike Inc. Type d’entreprise : Publique Fondation : 1972 Président : Marquez Parker Type de marché : Vêtement de sport Equipement de sport Chaussure de

permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Audit social Référentiel de compétences Rémunération Audit interne Performance sociale DRH partenaire Motivation Audit externe Performance économique M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www

marque. Depuis cet incident en 2010, la marque n’à cesser de grandir, au point de se retrouver depuis près de 5 ans maintenant propulser dans le top 5 des plus grosses marques de sports, devancé largement mais en concurrence directe avec la virgule de Nike et les 3 bandes d’Adidas. Dans ce travail nous nous intéresserons aux méthodes et stratégies marketing utilisés par Under Armour et nous analyserons dans un même temps cette marque, ses opportunités, ses menaces, ses forces ou encore ses faiblesses

Diagnostic global de management de Puma Sommaire PARTIE I : global environement 4 I. Social environment 5 II. Economic Environment 5 III. Demographical Environment 5 IV. Legislation 5 V. The crisis affecting the sector 5 VI. Political organization and pressure group 6 VII. Puma’s environment 6 PARTIE II : 7 Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse

peut y accéder en voiture en bus ou à pied 1.2. Situation professionnelle à l'origine de l'action Durant ma période de formation, j'ai été amené à mettre en place une action animation pour la sortie de la nouvelle paire de chaussure Nike « Aire match » dans la boutique Vallée sport au centre commercial Leclerc. Présentation de l'action promotion/animation Le thème de mon action consiste à inviter un joueur de football du club de Gonesse connu par les jeunes de cette

définir de manière actuelle et voir quelle est son importance dans le monde de tous les jours avant de voir quelle est l’origine de cet éveil. Il semble évident que l’éthique a considérablement croit après certains scandales comme celui d’Enron ou encore Nike, bien que cette notion soit née bien des années avant. Dans une deuxième partie je développerai le management éthique et les outils pour y parvenir.       2     Introduction A l’heure où le développement durable ne cesse

les grandes marques que les sportifs utilisent tels que les maillots, les shorts, chaussures... Dans le document numéro 1 '' la caricature de Nike'' on peut voir que la grande marque de sport Nike utilise pour ses sportifs la main-d’œuvre et sous-traitance des enfants et surement la maltraitances il déclare lui même dans un article de responsabilité social qu'il utilise dans les pays d'Asie tel que l'Indonésie, le Bangladesh ou le Pakistan de la main-d’œuvre peu onéreuse. L'emploi de cette main-d’œuvre

d’excellence. Ses programmes sont régulièrement classés parmi les meilleurs dans le monde par le Financial Times et The Economist. Le projet pédagogique de l’École repose sur trois principes fondamentaux qui donnent du sens à l’action humaine : la responsabilité globale, l’entrepreneuriat et la culture générale dont la double compétence et l’ouverture internationale sont les expressions les plus emblématiques. Audencia Nantes a été la première École de management française à adhérer au Global Compact