Nike Concurrents

profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement. 1998 : Adidas est introduite en Bourse. 2005 : Achat de Reebok Aujourd’hui, Adidas vaut près de 10 milliards d’euros à la bourse et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements sportifs. Sommaire Introduction Page 4 I. Analyse SWOT A. Diagnostic interne

Présentation de l’entreprise NIKE Nike est une entreprise privée car elle a été fondée et elle est détenue par des personnes privées et pas par l’Etat. De plus, cette organisation dégage des profits. Nike est une entreprise sociétaire de type SA car elle est composée d’actionnaires. Les annexes 1 et 2 nous renseignent sur : la taille et l’implantation géographique : c’est une grande entreprise internationale car elle emploie « environ 23 000 personnes à travers le monde » , elle travaille avec plus

États-Unis dans le monde depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale. Aujourd'hui, 307 millions de litres de Coca-Cola sont bus chaque jour dans le monde. Ses principaux concurrents sur le marché mondial sont les sodas au cola des multi-nationales Pepsi-Cola et dans une bien moindre mesure Virgin Cola. Il existe de nombreux autres concurrents locaux selon les pays ou en produits libres dans les chaines de supermarchés, hypermarchés et superettes. Dès 1933, Coca Cola fait son apparition en France au très

PRODUIT :Nike propose une vaste sélection de produits, notamment des vêtements, des chaussures et des équipements. Ses produits sont généralement axés sur la qualité supérieure et son marketing mix propose une large gamme de produits pour tous les amateurs de sport. Elle est le leader du secteur des vêtements de sport et tire son revenu maximal de la vente de chaussures de sport.Vous remarquerez peut-être que Nike propose des modèles de chaussures uniques pour plusieurs sports, dont le basket-ball

Nike est une entreprise privée, elle a été fondée par Paul Knight, il est à la fois le dirigeant de l’organisation et l’actionnaire majoritaire. Nike est une entreprise sociétaire de type SA car elle est composée d’actionnaires. la taille et l’implantation géographique : c’est une grande entreprise internationale car elle emploie environ 23 000 personnes à travers le monde, elle travaille avec plus de 700 sous-traitants et les chiffre d’affaires et résultats s’élèvent pour 2005 respectivement à

et de la couleur • La distance à parcourir pour l’avoir • La solidité ou l’efficacité réelle du produit 3. QUELQUES EXEMPLES Le cas de Nike Ils ont tout compris avant les autres, même Steve jobs parlait de Nike dans Marketing about values. Nike défend le dépassement de soi : Just Do It. La baseline ce n’est que du why. Par exemple pour Nike, il n’y a aucun rapport avec le sport. WHY : dépassement de soi, appartenance, confiance, harmonie et joie. L’appartenance est importante : tout

 r arc INTRODUCTION Dans un environnement fortement atomisé avec des concurrents ancrés et reconnus, Adidas cherche à avoir une image de spécialiste, notamment dans le domaine du running. Face à cet engouement, Adidas met en place des campagnes et actions marketing dans le but de fidéliser et d’augmenter la vente de ses chaussures, avec pour finalité, augmenter sa part de marché face à son concurrent historique Nike. DIAGNOSTIC INTERNE : FORCES •  Position concurrentiel: Challenger (2ème)

exposée dans la boutique seront donc : – – – – – – Nike Adidas Timberland New Balance Vans Puma Généralement, chacun de ses marques possèdent leur propres fournisseurs ainsi que leur maisons mères dans chaque pays et régions. Pour beaucoup de marques de sport citer là haut, nous pouvons les retrouver au Trademarkt. Il faudra ainsi passer par eux afin de passer commande et aussi pour obtenir des licences. Etc... B. Concurrent : – – – – – – – Footlocker People Panthers

l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Au fil des années les entreprises ont tentés de mettre en place des stratégies qui permettraient de leur donner des avantages par rapport à leur concurrent. Grâce à l’ouverture des frontières et à la mondialisation les entreprises ont pu notamment se tourner vers une stratégie appelé l’externalisation. Nous allons donc tentés de démontrer en quoi l’externalisation constitue un choix stratégique.

Question 1 : La stratégie adoptée par Décathlon est une stratégie d’innovation : l’enseigne fabrique lui-même ses articles de sports pour les vendre à un prix inferieur au prix des concurrents. Donc elle prend à sa charge les investissements en matière de recherche et de développement. Et le fait que les grands noms de secteurs ne se coordonnaient pas avec elle, cela l’a pousse à lancer des marques propres à elle. Et ce choix a été transforme en axe stratégique. Et preuve de sa créativité, décathlon