Nike Concurrents

d’intérêt au sport. Concurrence Les MDD sont non positionnés sur les segments « Athletic Stylite » et « Fashionista » et ne conçoivent pas de s’y positionner. La cible « femme » intéresse également les autres concurrents (Salomon avec son concept Women Will ; Nike avec Nikewomen…). Des concurrents se sont uniquement spécialisés sur ce segment. Distribution Augmentation des GSS qui distribuent la marque Augmentation des GSS qui distribuent la marque en priorité. Les magasins non spécialisés développent

sont prêts à sacrifier leur propre intérêt pour le bien de tous.[2] Mission Nike en général[3]: apporter inspiration et innovation à tous les athlètes du monde. Mission Nike Sportswear[4]: apporter inspiration et innovation à ceux dont la mode est une priorité. Vision Définition marketing: la vision est la description du but recherché par l'entreprise. C'est une vue générale sur le futur.[5] Vision Nike en ce qui concerne le sportswear: l'entreprise voudrait s'inscrire dans la culture

d’euros. La société réalise la majorité de son chiffre d'affaires en Europe, dans la vente de chaussures de sport. Les chaussures de sport représentent pratiquement 70% de son CA. Elle est le 7ème producteur mondial dans ce secteur dominé par les géants Nike et son éternel rival Adidas. Le chiffre d’affaires total en 2004 était de 1,530.3 million d’euros. Puma compte 3910 personnes à la fin 2004. Les ventes de Puma par segment en 2004 | |Ventes en millions d’euros

d’euros. La société réalise la majorité de son chiffre d'affaires en Europe, dans la vente de chaussures de sport. Les chaussures de sport représentent pratiquement 70% de son CA. Elle est le 7ème producteur mondial dans ce secteur dominé par les géants Nike et son éternel rival Adidas. Le chiffre d’affaires total en 2004 était de 1,530.3 million d’euros. Puma compte 3910 personnes à la fin 2004. Les ventes de Puma par segment en 2004 Ventes en millions d’euros Chaussures de sport 1,011.4 Équipements

diététique qui vise directement les jeune et donc les incitent indirectement à pratiquer le sport. | | Economique | | * La crise financière à réduit le pouvoir d’achat des ménages. * La multitude de concurrents risque d’influer sur la commercialisation de nouveaux produits. (ex : Nike) * Nike : 42.5% de part de marché # Adidas : 36.4% | Socioculturel | * Actuellement les chaussures vendues dans le commerce sont plutôt multisports voir Streets-wear. * Tendance au bien-être et au sport

ETUDE DE CAS DEESMA CORRIGE Partie 1 : FAIRE FACE AUX CONCURRENTS ACTUELS I- STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis

Rayon concerné : Sneackers (chaussures) Nike, Timberland ancienne collection. Origine de l’action: Habituellement, les produits de ces marques se vendent bien sans animation ni promotion particulière. L’idée d’une offre promotionnelle sur ce type de chaussures très mode est venu suite à l’analyse de la concurrence installé depuis peu dans le centre commerciale ( Foot Locker). Ce dernier est spécialisé sur ce type de chaussure (Sneakers Nike) et ont donc des collections très complètes. Pour

Epreuve E.11 : Dossier de promotion et d’animation Sommaire I. POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE A. Présentation du point de vente B. L’environnement du point de vente C. Positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent D. Bilan II. DOSSIER MERCATIQUE A. Approche technique de la ligne de produits Approche commerciale III. ORIGINE ET STRATEGIE DE L’ACTION A. Evénement déclencheur B. Objectifs C. Produits concernés D. Clientèle visée E. Période IV. PRESENTATION

faiblesses……………………………………………………………………………………………………………..…6 3-les opportunités…………………………………………………………………………………………………………..7 4-les menaces………………………………………………………………………………………………………………...8 Mise en place de la stratégie marketing………………………………………………………………………...9 Concurrents et leurs stratégies potentielles…………………………………………………………………..13 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………………..15 Bibliographie………………………………………………………………………………………………………………….16 INTRODUCTION : De nos jours, nous vivons

Management des entreprises     NIKE        Présentation de l’entreprise : ​ (regarde et corrige un peu)  La société Nike est une SA (société anonyme), sa taille est grande entreprise car elle a  34000 salariés. Leur finalité sont sociales, environnementales, économiques et sociétales. Il  existe deux formes de magasins : Le Nike Store qui regroupent les derniers produits à la  mode et à la pointe de la technologie pour le sport. De plus, on retrouve aussi des Nike  Factory, un magasin d’usine présentant des produits avec des démarques