Nike Concurrents

l’entreprise par rapport à l’ensemble de son portefeuille produit -situer son portefeuille produit par rapport à l’ensemble des concurrents de l’entreprise. Dans cette analyse on trouve deux analyses qui sont très importantes : 1) analyse du Boston Consulting groupe : Qui étudie les DAS sous deux critères : -par rapport aux taux de croissance - par rapport au concurrent direct sur le marché 2) analyse de MC Kinsey : qui est basée sur deux aspects -la position concurrentielle -l’intérêt

ETHIQUE DES AFFAIRES NIKE : Une puissance au service de l’éthique ? Année 2009 – 2010 ETHIQUE DES AFFAIRES NIKE : Une puissance au service de l’éthique ? SOMMAIRE Introduction Partie 1 : L’origine du scandale I. Nike, une entreprise toute puissante 1. Des résultats éloquents 2. …mais une réalité moins élogieuse  II. Des révélations qui effritent l’icône

1949 par Adolf Dassler et spécialisée dans la fabrication d'articles de sport. Basée à Herzogenaurach en Bavière, l'entreprise est le premier fabricant dans le domaine du sport en Europe, et le deuxième dans le monde derrière l'entreprise américaine Nike. Elle est également mondialement connue sous l'appellation « la marque aux trois bandes », en raison des trois bandes parallèles qui constituent son logo. Sommaire 1 Histoire 2 Polémiques 2.1 Affaire Adidas 2.2 Processus

de la production en Asie à l'instar de ses concurrents Nike et Reebok. À nouveau profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. Elle vaut actuellement près de 10 milliards d'euros à la Bourse, et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements

consommateurs. La distinction stricte de bien ou service est de plus en plus rare car les biens s’accompagnent des services associés (paiement en plusieurs fois, livraison offerte, SAV, etc.). A l’international, il faut surtout se distinguer de tous les concurrents. Les attentes des consommateurs varient d’un pays à un autre, sans oublier les contraintes environnementales (économique, juridique, culturelle, sociale, etc.). Le produit commercialisé sur le marché français est-il transportable ? Le packaging :

zones isochrones : Primaire : De 0 à 5min à pied la Rue Rivoli, on n’y trouve les concurrents suivant : Courir, adidas, bata Secondaire : Dans un rayon de 5-10 min à pied la rue St Denis avec notamment la deuxième boutique Footlocker, Oxygène, Nike, vêtement Masculin, Opium vêtement féminin, magasin indépendant. Tertiaire : Au-delà des 10 min à pied le quar-tier de Les Halles/st Michel, on n’y retrouve beaucoup de concurrents notament dans les vetements de sport comme Go sport 1.2 Contexte organisationnel

empêcheraient la concurrence (ex : des concurrents qui se mettraient d’accord) Celler-Kefauver Act, 1950 : interdiction des fusions horizontales ou verticales ayant pour effet de limiter la concurrence. [voir video « duck is the man for the job » : affrontement entre 2 visions de l’entreprise] 4 conceptions du contrôle Contrôle direct (avant 1890) : contrôle les concurrents par des pratiques commerciales agressives (baisser les prix pour empêcher les nouveaux concurrents d’être rentables), des fusions

pression concurrentielle : ADIDAS et NIKE, LOTTO, MDD Poids des MDD sur le segment des juniors alors qu’ils sont prescripteurs et qu’ils représentent la demande future Opportunités : Base solide de pratiquants : croissance du nombre de licenciés Coupe du Monde 2006 en Europe : retombées positives en France, sport national incontournable Adolescents sont prescripteurs Potentiel : Priorité aux 2 grandes marques sur le marché : NIKE et ADIDAS 4. La mode au féminin

Capayrou Noah / Arthur Hugot / Felix De Garnier Des Garets / Maxens Bachelard Collaboration Air Dior – Nike x Dior Présentation Nike Nike est une société américaine spécialisé dans les vêtements de sport et de sportwear créée en 1971 par Philip Knight et Bill Bowerman. Son siège se situe à Beaverton dans l'Oregon. Le nom de la marque a été inspiré par la déesse grecque de la victoire Niké (Nικη). La marque est facilement et mondialement reconnue, notamment grâce à son logo mythique ; le swoosh

grande firme des Etats-Unis ? Nike garde aux EU, dans l’Oregon, la tête de l’entreprise, mais fait fabriquer sa production (des articles de sport) exclusivement en sous-traitance, principalement en Asie et d’une manière générale dans les PVD (bassin méditerranéen, Amérique centrale et Caraïbes). L’importance de la main d’œuvre féminine, habile et peu payée, est à souligner. Le recours à la sous-traitance permet de ne pas procéder à des IDE. En revanche, les clients de Nike sont dans les PI, avec cependant