Nike Concurrents

SOMMAIRE SOMMAIRE p. 2 PARTIE 1 – DIAGNOSTIC EXTERNE p. 3 1. Analyse de l’environnement p. 3 2. Analyse du marché p. 4 3. Analyse des concurrents p. 5 4. Analyse du client p. 6 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC INTERNE p. 8 1. Position concurrentielle p. 8 2. Notoriété de la marque p. 9 3. Image de marque p. 9 4. Qualité des produits p. 10 5. Capacité d’innovation et cycle de vie des produits p.

foyers, ce qui explique le frein à l’achat. Offre : * NIKE est le N°1 en France sur les chaussures de sport (32.2% parts de marché) Concurrence : 3 leaders : Nike, Adidas, Reebok. Ce sont alors les marques que nous devons le plus prendre en compte. * NIKE est le N°1 en France sur le running (42.5% des parts de marché). Il faudra faire attention à ce concurrent lors de notre nouvel positionnement sur ce marché. * Concurrence : 3 leaders : Nike, Adidas, Reebok * Moins d’1/3 des chaussures de sports

exportations et à travers l’ensemble des activités de leurs filiales à l’étranger. Elles sont aussi à l’origine d’une grande partie des échanges internationaux de capitaux, de technologies et de savoir-faire. La libération attire de nouveaux concurrents sur la plus part des marchés nationaux. L’accroissement de la concurrence renforce la contrainte d’innovation dans la mesure où celle-ci est devenue centrale dans la compétitivité des entreprises. Cette quête de l’innovation participe au processus

Nike est une marque américaine, créée au début des années 70 et qui ne cesse d’étendre son image à travers le monde. Cette célèbre multinationale, est spécialisée dans les chaussures, lesvêtements et le matériel de sport. Elle a été fondée par Phil Knight qui est un diplômé de l’Université de l’Oregon et de Stanford Business School. Il a commencé en vendant des chaussures à l’arrière deson camion, pour finalement créer un empire colossal dont le chiffre d’affaire actuel avoisine les 4 milliards de

l’égard du phénomène de la multinationalisation. Nike intensifie sont implantation dans le monde. Les impacts de cette multinationale sont variables sur le plan économique et politique. Nous allons étudier dans un premier temps les avantages et dans une deuxième partie les limites pour les pays d’accueil (les pays en développement) et le pays d’origine (USA). Cliquez pour agrandir Les pays hôtes profitent des transferts de technologie effectués par Nike qui s’implante sur leur territoire leur permettant

| | L’offre : Rivalité entre les firmes existantes Sur le marché français du running, il y a de très nombreuses marques qui se partagent le marché telles que Nike, Reebok, Asics. Mais il y a également une multiplication des marques de distributeurs que l’on retrouve en GSS. Ces dernières concurrencent fortement les grandes marques, car les distributeurs mettent plus en avant les MDD que les grandes firmes internationales

environnant : Chaussures de sports spécialisés Marché générique : Chaussures de sports Marché support : Chaussures de mode Les publics constitutifs du marché ✓ Les concurrents Les principaux concurrents : - Nike est le leader sur le marché des chaussures de sport avec 32,2 % de part de marché. Nike a une image prestigieuse notamment sur des produits haut de gamme. - Reebok possède une part de marché de 9,1 %. La marque est très présente sur les entrées de gamme. -

* LA CONCURRENCE La concurrence de Club Med Gym est multiple : elle s’opère sous différentes formes selon les concurrents et n’est pas structurée. ► Les concurrents directs Trois types d’acteurs représentent la concurrence directe : 1.                 Les réseaux de salle de fitness Il existe cinq réseaux de salles de fitness, moins bien implantés dans Paris intra-muros, leur choix d’activités est moins diversifié mais ils proposent des offres tarifaires proportionnellement plus intéressantes

L'équipementier chinois Li Ning à la conquête de l'Europe, vient défier Nike et Adidas Li Ning est déjà un géant en Chine.Elle est un gros bras chinois des chaussures et vêtements de sport maintnant. Talonnant Nike et Adidas sur les marchés asiatiques,Li-Ning détient une part de marché de 30% en Chine où elle exploite 3000 monostores et un millier de magasins franchisés.L`équipementier pékinois a réalisé l`an dernier un chiffre d`affaire de plus de 300 millions de dollars,en progression de près

ZONE DE CHALANDISE Tracé de la zone de chalandise Plan de la ville (annexe 2) Zone primaire Saint-Laurent Zone secondaire Mana Zone tertiaire Iracoubo 4 - ÉTUDE DE LA CONCURRENCE Type de concurrents Noms des concurrents Familles de produits vendus directs Pas de concurrents directs mais beaucoup de points de ventes de chaussures Chaussure homme, femme Lacets Chaussette Sacs de sport, à main Divers articles indirects Sport team Chaussure Vêtement Jouets Sacs