Negociation Methode Harvard

signe, qui les met en relation 1. Evidemment le signe qui résulte de cette traduction, pour être mieux compris, pourra être de nouveau traduit dans un autre signe, qui 1 Peirce, C.S., “Some consequences of four incapacities” in Collected Papers, Harvard University Press, 1978. 1 sera à la fois traduit dans un cinquième signe, dans un cercle sans fin. C’est le principe du cercle herméneutique. On ne peut pas sortir de l’interprétation d’une interprétation. L’interprétation d’un texte se trouverait

comme une coalition de groupes dont le destin est commun mais qui manoeuvrent chacun pour son propre compte". La firme est le lieu de processus de prise de décision et d'apprentissages collectifs . "L'entreprise est ainsi définie comme un lieu de négociations implicites ou ouvertes où se distribuent des récompenses monétaires et non monétaires". Les auteurs soulignent l'importance des procédures organisationnelles et les "routines" mises en place pour faciliter la prise de décision. Le fonctionnement

Il est également professeur invité à l’Institut européen d’administration des affaires (INSEAD) à Fontainebleau. H. Mintzberg a été président de la Strategic Management Society et a reçu deux fois le McKinsey Award pour le meilleur article de la Harvard Business Review. Il est l'auteur de nombreux ouvrages et publications, et notamment d’un ouvrage phare, « Grandeur et décadence de la planification stratégique », publié en 1994. L'auteur le présente comme "un livre dans un livre dans un livre dans

mettant en place un réseau de guichets étendu. • Modèle SWOT L’analyse stratégique par la méthode SWOT, qui est l’acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats, soit forces, faiblesses (de l’organisation), opportunités et menaces (de l’environnement), est une approche qui a l’avantage de dégager les principaux caractéristiques qui font les forces et les faiblesses d’une entreprise. Cette méthode met en exergue les opportunités et les menaces que peut engendrer l’environnement de l’entreprise

y. Comme le montre le schéma 10.1, chacune des orientations stratégiques examinées dans les trois précédents chapitres (diversification, internationalisation, innovation) peut être menée au travers de différentes modalités de développement.  Ces méthodes permettant de poursuivre une stratégie peuvent être réparties en  trois catégories : la croissance interne, la croissance externe (fusions, acquisitions,  cessions) et la collaboration (alliances et partenariats). Bien entendu, ces modalités  peuvent aussi concerner d’autres orientations

l’ouvrage d’Ansoff, les analyses de portefeuilles d’activités vont être mises en pratique par les cabinets de consultants en stratégie de marchés. L’analyse la plus connue est celle initiée par un cabinet de consultants constitué par un transfuge de Harvard, Bruce Henderson, le Boston Consulting Group, suite à des recherches menées sur les grandes entreprises américaines et multinationales diversifiées. Le BCG débouche sur un modèle extrêmement simple de l’analyse stratégique. L’idée centrale est que

lui est consacrée. Nous examinerons d’abord comment le target costing s’est généralisé (1.1.), les diverses conceptions qui s’opposent à son sujet (1.2.), puis sa nature et son contenu (1.3.). Nous étudierons ensuite les analyses relatives à cette méthode de gestion portant plus particulièrement sur les acteurs de sa mise en œ uvre (2.1.), sa logique fondatrice (2.2.), ses rapports avec les référentiels traditionnels du contrôle de gestion (2.3.), ses objets d’application et sa temporalité (2.4.).

nous avons étudiées les méthodes agiles en général, sa définition, ces objectifs, ces principales méthodes. Notre choix c’était sur la méthode Scrum, nous avons métrées sa définition, sont origine ainsi que ses avantages et inconvénients et nous avons expliquées son fonctionnement ainsi que les responsabilités dans Scrum. Ensuite nous avons choisit un projet de « Prendre un prêt pour créer une entreprise » comme une étude de cas et on a appliqué les étapes de la méthode Scrum sur ce dernier.

les déterminants endogènes et exogènes (intérieurs et extérieurs) de l’entreprise, afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs ». La stratégie est assez récente (années 60), inventée à Harvard. Des sciences de gestion est apparue la stratégie. « La stratégie consiste à définir les orientations générales (les grandes lignes directrices, pas les détails) qui permettent à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel (être capable de

lui est consacrée. Nous examinerons d’abord comment le target costing s’est généralisé (1.1.), les diverses conceptions qui s’opposent à son sujet (1.2.) puis sa nature et son contenu (1.3.). Nous étudierons ensuite les analyses relatives à cette méthode de gestion portant plus particulièrement sur les acteurs de sa mise en œ uvre (2.1.), sa logique fondatrice (2.2.), ses rapports avec les référentiels traditionnels du contrôle de gestion (2.3.), ses objets d’application et sa temporalité (2.4.).