Negociation Collective Et Rse

innovantes a de bonnes chances d’être stimulée par les marchés internationaux  La nouveauté comme valeur éthique: La nouveauté peut trouver sa substance dans l’application d’une valeur éthique que l’on a décidée de respecter  Par exemple : assumer la RSE, de responsabiliser des équipes autonomisées (empowerment), de respecter la dignité humaine sur tous les sites de production (travail des enfants, des femmes, contribution à la formation et à la promotion de la force de travail locale), de ne pas exclure

personnalité, aptitudes, dons d’une personne) ou de leur compétence (au sens d’un ensemble de connaissances et de savoir-faire mobilisés en situation professionnelle), mais aussi de leur faculté à s’insérer dans la construction d’une compétence collective (au sens du savoir-faire d’un groupe de personnes en matière de combinaison, d’interaction des compétences individuelles pour atteindre un résultat collectif). REGARDS SUR LES PME N°3 L’ÉTUDE 1. Point de vue des dirigeants 17 1.1. Les chefs

figure suivante. 72 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines Figure 13 : La fonction RH Veille et audit social le de gestion soc ial ontrô C GPEC SIRH Communication Gestion de la tr et ma Motivation/ ansf rket Im or in RSE plica mat g R t io io n H n Pilotage RH M t cru Re ation Intégr ent/ on em ormati on F luati sement Éva /Reclas ilité ob Développement RH RH Gestion des carrières lo oit g s s s ue ocia nn oci soc l em ale ial en s et t d cu e

majeurs permettant de situer le contexte des problèmes posés qu’il convient de rappeler en guise d’introduction : - - 1 le processus d’expansion et d’intégration de la chaîne de la transformation/distribution qui donne un pouvoir de négociation considérable à l’acheteur par rapport à ses fournisseurs ; le système des achats s’est « modernisé » : aux normes publiques se sont ajoutées les normes privées, qui ont acquis une importance accrue, souvent imposées par les exigences du secteur

A) l’entreprise citoyenne au Maroc a) définition de la CGEM b) le prix Amcham-CGEM de l’entreprise citoyenne B) l’entreprise marocaine face la responsabilité sociale C) perception de la RSE par l’entreprise marocaine D) les défis de l’entreprise citoyenne E) l’investissement socialement responsable chapitre V : exemple d’entreprise citoyenne au Maroc - Maroc Telecom Conclusion Webographie Introduction :

- Le pouvoir de négociation des clients - Le pouvoir de négociation des fournisseurs Ces deux forces sont intimement liées : celui qui a le plus fort pouvoir de négociation est en mesure de capter la plus grande part de richesse créée ou en mesure de construire un avantage concurrentiel déterminant. Le pouvoir de négociation des clients est fort lorsque : ✓ Les clients sont peu nombreux : les centrales d’achat des grandes distribution disposent d’un pouvoir de négociation considérable et

de travail majoritaire, même de manière relative, dans dix ans ? Quand vous inscrivez dans la loi française la nouvelle donne de représentativité syndicale et que cette même loi donne primauté aux accords d’entreprise, toute la structure de la négociation sociale en est changée. Quand vous mixez l’impact des technologies et l’organisation des entreprises en réseau avec la montée des contrats de sous-traitance ou co-traitance avec des experts et producteurs indépendants ou constitués en petits réseaux

son métier 3.2 - Une stratégie de croissance rentable tirée par le leadership 3.3 - Une organisation au service de la stratégie et des clients 3.4 - Autres informations 12 06 21 26 31 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 - 32 33 37 39 41 5.1 - Engagement RSE 5.2 - Gouvernance : politique et résultats 2013 5.3 - Démarche environnementale : politique et résultats 2013 5.4 - Démarche sociale et sociétale : politique et résultats 2013 5.5 - Rapport des Commissaires aux comptes 49 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6

Investissement international et dynamique de l’économie mondiale”. Edition Economica, 1998, p 47. 3 N.El Moujaddidi, K.Khaddouj, « développement durable et responsabilité sociale au sein de la PME marocaine » in colloque internationale sur « la RSE et le développement durable » du 9 au10 avril 2007 – Agadir. Maroc. 7 qui a pris ses deux dimensions de durabilité temporelle relative aux générations futures et spatiale vis-à-vis des populations du sud. La composition du développement durable

conduite du changement 2.1.2.1 Les actions précédant le changement 2.1.2.2 Les actions durant le changement 2.1.2.3Les actions post-changement 2.2 La GRH aujourd’hui 2.2.1 La mauvaise réputation des RH 2.2.1.1 Vision collective 2.2.1.2 « Why we hate HR » 2.2.2 Les efforts RH 2.2.2.1 Une politique sociale 2.2.2.2 Travailler le dialogue social Conclusion Annexes Bibliographie Récapitulatif des figures Remerciements Note de synthèse Tout