Naf Naf Analyse Concurrentielle

expérience auprès de ces entreprises. Les salariés peuvent apprécier cette mobilité qui est aussi intellectuelle, d’autant plus que le niveau de recrutement augmente [R9]. Le domaine des prestataires externes de centres d’appels est extrêmement concurrentiel mais cette situation pourrait permettre de pérenniser des emplois dans ce secteur [S5]. 2 - Un effort de modélisation dans la production de services A - Une technologie avancée L’informatique joue un rôle central dans le fonctionnement des

l’environnement 18 3. Efficacité énergétique 18 4. Lutte et adaptation au changement climatique 18 5. Prévention et gestion des risques 18 6. Egalité femmes/hommes 18 7. Egalité des chances 18 8. Lutte contre les discriminations 18 D) Analyse AFOM 19 E) Enjeux et orientations stratégiques 21 A) Diagnostic global L’Alsace est confrontée à l’affaiblissement de ses facteurs de compétitivité économique. Le produit intérieur brut progresse moins vite dans les régions industrielles

informations de nature démographique et conjoncturelle (cartographie d’ensemble, chiffres clés, emploi et comportement économique). •L a deuxième partie, qui est nouvelle, est dédiée au financement des PME & ETI. Sujet sensible, très analysé, il méritait une analyse plus complète du haut de bilan, des questions d’endettement court, moyen et long terme. •L a troisième est centrée sur des thématiques spécifiques, qui ne concernent pas toutes les PME : innovation, international et marchés publics

situation et des perspectives industrielles des quinze zones d’emploi régionales. L’étude met en évidence que l’industrie du Nord – Pas-de-Calais est leader dans de nombreux domaines et que la région possède de sérieux atouts et des avantages concurrentiels par rapport à d’autres régions similaires d’Europe. Aux cotés de secteurs matures comme l’automobile et la sidérurgie qui occupent de nombreux salariés, ou encore l’agroalimentaire, d’autres secteurs sont aujourd’hui moteurs, comme la chimie verte

les fidéliser. Mais à la fois, il est important de rester rentable, pour assurer la pérennité du cabinet. C’est pourquoi il faut chercher à développer ses Facteurs Clefs de Succès (FCS). Ce sont les éléments qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel et de le conserver. Par exemple, une bonne relation client ou la rapidité de traitement des dossiers sont des FCS. C’est grâce à eux que l’entreprise ou le cabinet peuvent rester compétitifs. Ces stratégies pour être toujours plus rentable

1 - 14 Mar 2007 DEUXIEME PARTIE : Les PME face à la mondialisation Chapitre III- Facteurs clés d’interaction entre PME et internationalisation Chapitre IV- Les obstacles à l’internationalisation des PME et les moyens de les surmonter (enquête et analyse de données sur l’internationalisation de la PME) Conclusion : Difficultés et chances de la PME dans la mondialisation TROISIEME PARTIE : Possibilités stratégiques des PME dans le cadre de la mondialisation Chapitre V- L’analyse de la position stratégique

enregistrée au cours des années précédentes. Rapport d'analyse financière – Copyright Actoria Europe SA – Strictement confidentiel Exemple fictif 6 Valeur Ajoutée DEFINITION : La valeur ajoutée (V.A.) représente la richesse créée par l'entreprise. On analyse la V.A. par le taux de V.A., également appelé taux d'intégration industrielle, qui est le rapport entre la valeur ajoutée et la production. Il définit la part de la V.A dans la production, c'est-à-dire, ce que crée réellement l'entreprise. Valeur

7 1. Les lois et règlements 7 2 8 3. Analyse et perspective du marché 8 a. Les facteurs économiques 8 b. Facteurs institutionnels 14 c. Le marché 16 d. Le secteur 17 e. Le client 19 f. Les prescripteurs : 20 g. Les systèmes d’information mis en place 20 II. L’entreprise : diagnostic interne 22 6. Le cadre du diagnostic 22 2. Les systèmes de valeurs 26 3. Les DAS 28 4. L’analyse fonctionelle 32 5. Analyse des différents risques 39 6. Le diagnostic

perdue au moyen d’une unité de cogénération à haut rendement,  doivent être situées dans un lieu où la chaleur perdue peut être utilisée par les points de demande de chaleur. (Possibilité de fixer des conditions d’exemption : par exemple si une analyse démontre que les coûts sont supérieurs aux bénéfices). ƒ charge les frais de raccordement ainsi que le coût de développement des réseaux de chauffage et de refroidissement urbains nécessaires pour acheminer leur chaleur perdue jusqu’aux consommateurs

présente en détail votre projet SCOP sous l'angle économique et financier. C'est un document de synthèse destiné aux associés mais également aux autres partenaires (banquiers notamment). Vous ne le rédigerez qu'après avoir effectué toutes les études, analyses et recherches vous permettant de montrer la maîtrise de votre projet d'entreprise. Le plan d'affaires est le support de communication qui doit vous permettre de convaincre vos partenaires de la faisabilité et de la justesse de vos choix économiques