Naf Naf Analyse Concurrentielle

(divisions 10 et 11) 13 513 415 026 100 % 147 031 100 % 29 521 100 % 9 701 100 % 19,2 % *Classes au sens INSEE : L’activité principale des entreprises est classée selon la nomenclature d’activités française révision 2 (NAF rév. 2, 2008) qui est la nomenclature statistique nationale d’activités. Les industries agroalimentaires sont réparties en 2 divisions (industries alimentaires et fabrication de boissons), elles mêmes découpées en 9 « classes » (de 10.1 à 10.9) . La

Caractéristiques de l'offre o Généralités Avant de détailler vos plus gros concurrents, indiquez quelles sont les caractéristiques générales de l'offre sur ce marché. Exemples : concentration ou, au contraire, multitude de concurrents, intensité concurrentielle, type de distribution généralement choisi, évolution technologique, ... o Précisez ensuite quels sont vos principaux concurrents et indiquez pour chacun : ancienneté, taille, CA, part de marché, caractéristiques de leurs produits, réputation

L’Oréal Juillet 2013 / COS & CAL / FVO Chiffre d’affaires consolidé du groupe L’Oréal unité : million d’euros / Source : L’Oréal 24 400 3ENT4 NAF rév.2, 2008 : 20.42Z 22 463 22 000 19 496 20 343 19 600 17 063 17 542 17 473 Chiffres clés 2012 Chiffre d’affaires (M€) 22 463 Croissance sur un an +10,4% Résultat opérationnel 3 574 (M€) Croissance sur un an +11,8% Résultat net part 2 868 du groupe (M€) Croissance +17,6% Effectifs salariés 72 637 Dépenses

salariés en cherchant à augmenter leur productivité et leur efficacité valorisent en même temps leur portefeuille de compétences et en conséquences leur employabilité sur le marché de l‟emploi s‟affirme davantage. Le salarié dans un environnement concurrentiel et de grande réactivité économique et sociale ne peut être indifférent de ce qui se passe ailleurs puisqu‟il fait souvent des comparaisons avec ses semblables dans un marché ouvert où l‟information ne fait pas défaut. Chaque individu raisonne selon

domaine. En accord avec cette exigence, le rapport porte sur le design en tant que démarche, processus, fonction de l’entreprise et comme vecteur de résultat économique bien plus qu’en tant que finalité (produits, auteurs, art). L’étude cherche à analyser les différentes composantes des politiques publiques en la matière, en France et dans les pays étrangers sélectionnés pour l’étude internationale. L’objectif est de comprendre leur organisation et les choix qu’elles traduisent, ainsi que d’en évaluer

jour où on est immatriculé on commence à payer, à enregistrer des cotisations. L’auto entrepreneur n’est pas dans cette situation, il ne paie des charges qu’à partir du moment où il rentre du chiffre d’affaire. Ça a créée de graves distorsions concurrentielles. En fait c’est fait pour permettre à une entreprise de démarrer, mais il aurait fallu prévoir dans le statut un seuil dans la durée pendant laquelle les auto-entrepreneurs bénéficient de ces privilèges. C’est pour l’instant un statut illimité

ou des manifestations organisées par la profession auxquelles nous participons. Je les en remercie et adresse de chaleureuses félici-tations à mes équipes qui ont contribué à sa réalisation. Enfin, ce document synthétise divers rapports, études, analyses sectorielles disponibles sur le marché. Si, après ce qui suit, la nébuleuse de la paye s’éclaircit, si le dilemme du choix se résout plus aisément, si de nouveaux schémas organisationnels ou encore des perspectives d’avenir trottent dans les têtes

l’organisation, de la formation du personnel, de la formation aux techniques de vente et aux techniques de management pour le franchisé et son équipe. Ce travail donne une vue générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs

détaillant. L’atelier et la boutique coexistent dans la même hiérarchie. Un tel choix d’intégration verticale se montre parfaitement viable, même si de grandes chaînes d’hypermarchés écoulent le même type de produits et lui assurent même un avantage concurrentiel durable. Est-il par ailleurs vraiment raisonnable pour une entreprise s’adressant au consommateur de détail et possédant une marque à forte notoriété de tourner le dos de façon délibérée au marketing ? Ne pas faire de marketing peut pourtant être

détaillant. L’atelier et la boutique coexistent dans la même hiérarchie. Un tel choix d’intégration verticale se montre parfaitement viable, même si de grandes chaînes d’hypermarchés écoulent le même type de produits et lui assurent même un avantage concurrentiel durable. Est-il par ailleurs vraiment raisonnable pour une entreprise s’adressant au consommateur de détail et possédant une marque à forte notoriété de tourner le dos de façon délibérée au marketing ? Ne pas faire de marketing peut pourtant être