Naf Naf Analyse Concurrentielle

alors une barrière à l’entrée des concurrents car elle occupe le statut de référence de sa catégorie. Prestigieuse ou porteuse de style, elle peut être concédée sous licence et engendrer de substantielles royalties : c’est ainsi qu’en 1993 Naf Naf avait reçu plus de cinquante millions de francs de redevances nettes. Enfin, quand elle est notoire, symbole de qualité et porteuse d’une promesse spécifique, la marque peut pénétrer d’autres marchés où cette promesse est valorisée ( l’extension

5 : Analyse concurrentielle Graphique 6 : Evolution des coûts de transport en fonction de la distance Graphique 7 : Exemple d’un Aller – Retour Graphique 8 : Exemple d’un One Way Graphique 9 : Exemple d’une Triangulaire Graphique 10 : Exemple d’une Triangulaire ouverte Graphique 11 : Echantillons du nombre de transports par jour Graphique 12 : Loi normale ou de Gauss Graphique 13 : Analyse de la loi normale Graphique 14 : Analyse de la loi normale avec 50% de confiance Graphique 15 : Analyse de la

suppose une clientèle conséquente. Le client se trouve être la pierre angulaire de toute entreprise commerciale. Il convient tout de même de noter que l’acquisition de la clientèle n’est pas aisée, cela à cause d’un environnement fortement concurrentiel, aussi il est nécessaire pour chaque entreprise de mettre en place des techniques pour conquérir de nouveau clients. Le choix du thème : « Mise en œuvre d’une stratégie de prospection », est donc approprié pour élucider cette problématique

de crédit peuvent conduire a une crise de liquidité puis a une récession économique comme c’était le cas de la crise asiatique de 1997-19981. En effet, une conjoncture économique soutenue couplée a un secteur bancaire très concurrentiel peut induire une baisse de la perception du risque systémique par les banques. La distribution du crédit se développe rapidement au prix d’un risque de contrepartie de plus en plus élevé et du surendettement des emprunteurs

est désormais possible, au moyen de la base de Fédération Asso 1901, de se livrer à une observation cohérente sur une vingtaine d’années. Non seulement on peut trouver un historique précieux, au plus fin du territoire communal, mais on peut aussi analyser la répartition des créations, au fil des années, en fonction de l’objet principal de chaque association. Le tableau suivant présente cette répartition, selon 11 grands types d’activités associatives9, pour chacun des 13 départements et chacune

saison 2014/2015, puis de 3,5% en 2015/2016. L’EROSION DES MARGES, UNE TENDANCE STRUCTURELLE Le contexte favorable dans lequel évolueront les cabinets comptables à court terme ne doit toutefois pas masquer le renforcement continu des pressions concurrentielles au sein de la profession. En particulier, les pressions sur les prix des services BtoB se sont accentuées ces dernières années, et les activités comptables n’ont pas été épargnées. Les prix des prestations comptables et d’audit ont ainsi stagné

cognitifs……………………………………………………...P39 C. Les objectifs comportementaux ……………………………………………P39 5  Section 4 : Le toucher……………………………………….………P41 Chapitre 4 : Analyses ………………………………………………..P43  Section 1 : Etude du comportement du consommateur face au marketing sensoriel ...........................................................................P43  Section 2 : Analyse et élargissement…………………..……………P51 A. Le cas Nature & Découvertes …………………………………..……………P51 B. Comparaison entre le spécialiste Nature & découvertes

et il semblerait même qu'elle soit assez faible. En effet, on peut douter de leur efficacité car dans un marché concurrentiel, l'initiateur de telles campagnes sera certainement imité et que de ce fait, le résultat global sera un retour à la situation antérieure. Ou alors, on assistera à une guérilla en concurrent à coup de surenchère sur les programmes de fidélisation. II. Analyses des clients pour mieux les fidéliser 1- La segmentation des clients : Si une entreprise souhaite fidéliser

des industries mécaniques pris en compte ici correspond aux entreprises de plus de vingt salariés situées dans trois domaines de la nomenclature des activités industrielles : • La transformation et le travail des métaux (code 28 de la nomenclature NAF 1993). • L’équipement : fabrication mécaniques (code 29 dito). de machines et équipements • La précision : fabrication d’instruments médicaux, de précision, d’optique et d’horlogerie (code 33 dito). Secteur majeur de notre industrie, la mécanique

marketing international : modèles classique, stratégique et interculturel Professeur : M. Alain Deppe Objectif général : Faire apparaître les principales problématiques liées à l‛activité internationale de l‛entreprise Objectifs intermédiaires : - Analyser l‛activité marketing de l‛entreprise dans le cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre du modèle stratégique - Caractériser les contraintes culturelles - Mettre en évidence