Naghmati Mobilis

consommateurs ont tendance à vouloir changer de marque. Le marché algérien de la téléphonie mobile est lui aussi en pleine expansion, plus de 76 % de la population, soit plus de 26 millions d’algériens sont abonnés à l’un des 3 opérateurs (Mobilis, Nedjma, Djezzy) avec cette proportion notre pays se classe à la 3éme place en Afrique. ( les chiffres doivent être actualisés) De ce fait, le développement d’un nouveau produit est d’une nécessité impérieuse pour toutes les entreprises soucieuses

fiable et connectés aux autoroutes de l’information. Organisation d’Algérie Télécom : Algérie Télécom est organisée en Divisions, Directions centrales, et régionales, à cette structure d’ajoutent trois filiales : * Algérie Télécom Mobile (ATM Mobilis) S.P.A au capital social de 100.000.000 DA * Internet (Djaweb business services) * Transmissions Satellites (ATS RevSat) S.P.A au capital social de 100.000.000 DA Algérie Télécom s’implique dans le développement socio-économique du pays à

Mobilis : Stratégie de conquête du marché algérien du mobile Professeur : MR B. ALIOUAT Essai élaboré par : ARROUS Lyes ASSASSI Raouia BELAIDI Lyna MIMOUNI Amina MECHAKRA Ahlem BOUDIAF Ibtissam 5eme promotion 1 Plan de l’essai : Introduction : présentation de l’entreprise et de ses problèmes et choix stratégiques. 1. Analyse Externe :  Analyse PESTEL  Analyse des 5 forces de Porter  Analyse des groupes stratégiques 2. Analyse Interne synthétique : • Missions, compétences

Expériences professionnelles |Octobre 2010 à Avril 2011 : |[pic] | |Assistante directeur relations clients chez un opérateur de téléphonie mobile ATM Mobilis (Algérie) | | | | |Tâches et missions :

l’opérateur Djezzy, filiale du groupe égyptien Orascom Telecom Holding (OTH), a atteint 15 069 302, tandis que celui de Mobilis est de 10 690 039, alors que Nedjma en est à 8 180 467 clients. L’information parue dans le quotidien El Watan, révèle la maturité du marché de la téléphonie mobile en Algérie et l’existence d’une rude concurrence entre les trois opérateurs. ATM Mobilis a enregistré un chiffre d’affaires de plus de 47 milliards de dinars durant l’exercice 2009, soit une croissance de 2%

L’impact de la distribution directe sur la performance commerciale de MOBILIS constitue le thème principal de notre travail ; mais avant d'y arriver, il est important et essentiel de présenter au préalable l’importance de ce choix et sa relation avec notre spécialité. Ainsi nous avons choisie une méthode de comparaison qui consiste à calculer le coefficient de corrélation entre deux indicateurs à savoir ceux de la performance et de la distribution directe, nous effectuons au cours de cette étude

personnes privé qui vont gérer des service publique Mode de gestion des serv publiques * Qui ? Deux modes ; * Directe par pers public ; la justice, l’armée, des collectivités * Gestion délégués ; les autoroutes, caserne de pompier, mobilier urbain, les velibs Quand personne assure directe o régie propre personnel qui va assurer, ses locaux, son financement, accueil des étrangers, théâtres, petit musée Quand gestion delegue : quand on delegue gestion a une entreprise privée. Un types ;

réalisées par l’homme sur des parois de grottes. Elle correspond à l’expression anglaise « cave art » et la plupart des auteurs l’opposent aujourd’hui à l’art rupestre (Peintures ou gravures à l’entrée et à l’extérieur des grottes) mais aussi à l’art mobilier (que l’on peut déplacer) et à l’art sur bloc. Historique : Marcelino Sanz de Sautuola, un gentilhomme espagnol, revenait de l’Exposition Universelle de Paris quand il décida d'explorer une grotte découverte sur son territoire par un chasseur.

plus vraiment à la mode. Les mairies décident alors de détruire la plupart des skate-parks ce qui a entraîné une évolution dans la pratique du skate. Des figures se succèdent telles que le « street », c'est l'art de faire skate en se servant du mobilier urbain pour faire des figures. Par exemple, en sautant des marches ou en glissant sur des rampes d'escaliers. C'est la discipline qui a le plus de succès auprès les jeunes. De nouvelles marques se créent en France, à l'identité très forte, pour

 publics  et  de  monuments  dont  les   posiHons  stratégiques  embellissent  les  perspecHves  de  la  ville   •  Aménagement  de  larges  troWoirs  par  les  plantaHons  et  du   mobilier  urbain   •  CréaHon  de  squares  et  parcs  afin  d’oxygéner  la  ville.   •  L’avenue  mohamed  V  est  un  témoignage  du   projet  urbain  d’ensemble  confié  à  Henri