Naf Naf Analyse Concurrentielle

DÉVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE * DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE * PRESENTATION Raison socialeForme juridiqueNuméro SIRETNuméro de code NAFActivité principaleAutres activitésLocalisation | ::::::: | EURODISSAS3930962920005651.8J (ancien NAF) / 4652Z (NAF 2008)Vente de gros de composants et d’équipements électroniques et de télécommunicationNéant7bis allée des Frères MontgolfierCroissy Beaubourg, 77183 | Au 31/12 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | Capital social | 229 984 | 229 984 | 229

télécommunications, qui comprennent les réseaux, donc l’Internet, et enfin l’électronique. Une définition alternative, élargie aux activités dites de « contenu », a été proposée par Rouquette (1999). Tableau 1 Une définition extensive des TIC Code NAF (1) 30 31.3 32.1 32.2 32.3 Code TES (2) GE31 HF61B GF62 GE33 GC45 Filière Informatique Télécommunications Électronique Télécommunications Électronique Activité Machines de bureau et matériel informatique Fils et câbles isolés Composants électroniques

les risques pour sécuriser notre outil de travail, et maîtriser nos coûts assurantiels sur la durée. Cela passe par la sensibilisation et l’implication de tous les collaborateurs autour d’actions concrètes », analyse Régis de Poncins, Responsable Assurance Groupe, CFAO. Identifier et analyser les risques « C’est pour cette raison que le Groupe s’est lancé, en 2011, dans une démarche globale et proactive de gestion des risques, en agissant directement sur la prévention et dépassant ainsi l’achat de

attribué par l’Insee lors de l’inscription de l’entreprise au répertoire SIRENE Numéro Siret : Il identifie les établissements de l’entreprise. Il se compose de 14 chiffre : 9 du numéro siren et 5 du numéro NIC Code APE : Activité Principale Exercée de la NAF (Nomenclature des Activités Française). Il est attribué à chaque entreprise par l’Insee à des fins statistiques (4 chiffres et 1 lettre) Il fournit une présomption d’exercice de l’activité correspondante au code. Il détermine la convention collective

des filières dans le secteur est telle qu’on ne parle plus de « l’industrie » au singulier, mais des industries agroalimentaires (IAA). Cette diversité est exemplaire. Elle est présente dans les filières, les modes de production, les dynamiques concurrentielles, l’accès aux marchés internationaux, les relations avec le secteur amont (l’agriculture), et l’aval (la distribution et la consommation), etc. Le Ministère de l’Agriculture et de la Pêche définit le secteur agroalimentaire comme étant le premier

cette problématique, le présent dossier va donc s’appuyer sur les différents entretiens que j’ai pu avoir avec la direction, l’étude des stratégies développées par MGC International et leur analyse ainsi que l’étude des objectifs recherchés par la refonte de leur site internet marchand. Pour traiter ces analyses et en tirer quelques réflexions, je présente, dans un premier chapitre, l’entreprise. Je débute par un bref historique, qui est l’essence même d’une entreprise familiale, puis aborde sa composition

ENVIRONNEMENT 1. Diagnostic externe 2. Diagnostic interne et analyse financière 3. Analyse financière 4. Les nouvelles attentes des clients et des consommateurs PARTIE III : ETUDE D’UNE PROBLEMATIQUE IDENTIFIEE AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1. Problème : marché en décroissance 2. Solution : développer les compétences des commerciaux 3. Mes missions : au cœur des nouvelles politiques de développement CONCLUSION ANNEXES : • Analyse financière • Enquête de satisfaction client INTRODUCTION

grande maîtrise de son transport. La CMA-CGM emploie plus de 1500 personnes au Maroc. Elle est présentée à Casablanca, à Agadir et à Tanger. Analyse SWOT de la CMA-CGM : Forces Faiblesses Sa notoriété Flotte navires Flotte conteneurs Standardisation des dimensions Sécurisation des marchandises lors des transbordements. Secteur très concurrentiel Détérioration fréquente et coûteuse des conteneurs lors de la manutention. Lenteur de la manutention qui réduit la productivité du dépôt. Opportunités

des filières dans le secteur est telle qu’on ne parle plus de « l’industrie » au singulier, mais des industries agroalimentaires (IAA). Cette diversité est exemplaire. Elle est présente dans les filières, les modes de production, les dynamiques concurrentielles, l’accès aux marchés internationaux, les relations avec le secteur amont (l’agriculture), et l’aval (la distribution et la consommation), etc. Le Ministère de l’Agriculture et de la Pêche définit le secteur agroalimentaire comme étant le premier

____________________________________________________________ 18 Des parts de marchés importantes _____________________________________________________ 18 Augmentation du chiffre d’affaire _____________________________________________________ 19 Analyse du chiffre d’affaire par rapport à la concurrence ___________________________________ 20 2. a. b. Nos points faibles___________________________________________________________ 21 Un investissement tardif _____________________________________________________________