Naf Naf Analyse Concurrentielle

Mon attention a été retenue par la problématique suivante : “  y a t’il une relation spéciale entre les marques en générale et les consommateurs. Et si oui, laquelle ou lesquelles ? ” Une première partie de ce travail sera consacré à une analyse plus détaillée de l’évolution des marques. Pour le comprendre, il est important d’analyser comment elles ont pris une telle importance dans le monde économique actuel. Les marques sont devenues des outils des entreprises qui les gèrent comme de réels

PARTIE 2 : L’environnement de l’entreprise Le marché amont 10 Le marché aval 33 La concurrence 33 Analyse SWOT croisée 33 PARTIE 3 : Présentation des missions Missions principales 33 Missions secondaires 33 PARTIES 4 : Réflexions

 SOMMAIRE I) Analyse-Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe 1.1 L’analyse du macro environnement (PEST) 1.2 L’analyse du micro environnement : le marché et son intensité concurrentielle (PORTER) 2) Diagnostic interne 2.1 Le diagnostic interne général 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II) Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cible,

travail des autres en le rendant plus efficace. Par ailleurs, ces cinq éléments ne sont rien sans la culture de l'entreprise qui va influencer les décisions et les actes de chacun de ses membres. Pour coordonner les tâches ainsi divisées, Mintzberg analyse cinq moyens permettant d'assurer la cohérence. Plus la structure est complexe, plus la coordination se fait par des moyens normés : • L'ajustement mutuel permet la coordination du travail par simple communication informelle[8] • La supervision

(idée, rédaction) L’entreprise : les démarches administratives à la création d’entreprise 1°) le CFE centre de formalité des entreprises, on va remplir une déclaration d’existence et ce dernier va enregistre cette entreprise et va ns donner un code NAF avt c’était le code ape qui représente le secteur d’activité car une convention collective y est associée et en fct de ce secteur on va être orienté soit vers la chambre de commerce ou des métiers ,la chbre de commerce va donner un nom de siren juste

Étude des coûts .................................................................................................. page 12 6. Le cycle de vie du projet ..................................................................................... page 14 7. Analyse des risques ............................................................................................ page 16 BILAN DU PROJET PAGE 17 TABLE DES ANNEXES ANNEXE 1 – Contenu de la formation et visualisation de la plateforme ..........

se sont développées et diversifiées, l’année fut très enrichissante et formatrice grâce à une grande autonomie qui m’a permis d’être davantage rigoureux et responsable. Le dossier s’articulera en deux temps : dans un premier temps nous allons analyser l’entreprise et son environnement, puis nous allons voir comment se sont articulées les missions au cours de l’année avec les moyens mis en œuvre pour répondre à la problématique. Mémoire - Alexandre Vaillant - Négociateur d’affaires - Session

domine Développent étude de marché => le marketing devient une science Année 70 : Développement téléphone, Tv couleur etc... Marketing stratégique Gestion de portefeuille d'activité Elargissement du marketing à d'autres domaine (Politique) Analyse du comportement des consommateurs Pub et Media en plein essor Année 70 Changement de l'environnement : Economie de marché Offre>Demande Forte concurrence Consommateur domine Savoir communiquer Prendre en compte les besoins des consommateurs

ANALYSE FINANCIERE Table des matières 1. Table des matières 2 2. L’entreprise 4 1. L’histoire d’un planchette nommée KAPLA 4 1. Introduction 4 2. Fiche d’identité 5 3. La gamme des produits KAPLA France 6 2. Le chiffre d’affaires - Le résultat 8 3. Le marché à l’export : garant de la croissance économique de KAPLA France 9 4. KAPLA France : dates clés et modèle économique 10 5. Les principaux évènements en détail 11 6. Plan marketing opérationnel 15 7. Réglementation - la norme européenne

q  d ( p) et identifiez l’équilibre concurrentiel. On portera la quantité q sur l’axe horizontal et le prix p sur l’axe vertical. 4. Pourquoi la courbe d’offre s’identifie-t-elle à la courbe de coût marginal ? 5. Identifiez sur la figure le surplus des producteurs. 6. On suppose maintenant que le bien est offert par un monopole. Expliquez intuitivement pourquoi la quantité offerte par le monopole est plus faible que la quantité d’équilibre concurrentiel. Représentez sur une figure analogue