Multicritères

dans plus d’un pays » (Dunning) Mesure de la multinationalisation : * Nombre de filiales étrangères * Part des ventes des filiales étrangères dans CA * Part des actifs des filiales étrangères dans l’actif total * Indicateurs multicritères, relative au CA, au profit, au K, à l’expérience internationale des dirigeants et à la dispersion psychologique des opérations internationales Indices CNUCED : Indice de transnationalité

en box, en spa, hôtel, cafés, épicerie fine et magasins haut de gamme -Petit-déj principalement -Moment de détente Avantages recherchés -Moment plaisir -Vertus et bienfaits santé -Goût, quête de naturalité, qualité Il y’a une segmentation multicritère. On peut repérer 3 segments principaux : 1. Jeunes, de catégories aisées qui recherchent des infusions gouteuses, naturelles et écologiques 2. Enfants qui cherchent des infusions ludiques avec la gamme Yodie 3. Trentenaires urbains, de CSP élevé

d’un même segment ont la même attractivité 4. CLPD = leader ou challenger 5. Un seul à gauche : le leader (=4) 6. Conseil : surface = profit ou CA 7. Conseil : une couleur par concurrent 8. Prudence yo-yo et proximité des axes 9. Comparaison avec multicritère : tous les produits ! Lambin & de Moerloose © Dunod Elevée Attracti vité M oyenne Faible A Désinvestissement D Profil bas Faible M oyenne Compétitivité Elevée Lambin & de Moerloose © Dunod L’analyse SWOT (Strengths-Weaknesses/Opportunities-Threats)

définir le profil de chaque groupe d’utilisateurs ainsi que ses conditions d’accès et privilèges : − Gestion des groupes utilisateurs − Gestion des privilèges groupes Gestion des privilèges pour les utilisateurs particuliers. ➥ Recherches : − Multicritères : sur le matricule, noms, affectations, fonctions ou critères au choix de l’utilisateur. ➥ Outils d’exportation / Importation de données. ➥ Outils de requettages rapides. ➥ Personnalisation de l’interface AGIRH par l’utilisateur : type interface

........... 30 2.5.1 - Modèle analytique d’évaluation de projet innovant type HEC-INPI.................... 30 2.5.2 - Matrice de décision PROFILE .............................................................................. 35 2.5.3 - Scores multicritères : De Mottley-Newton à la méthode SEMA ........................ 36 2.5.3 - Fonction d’utilité adaptée à un projet d’innovation .............................................. 37 3 - Implémentation et Optimisation des méthodes d’évaluation ......

Caractéristiques attendues du candidat, expérience, formation, compétences, qualité… Coordonnées de l’entreprise, en indiquant le lieu de travail La rémunération, la mobilité et la durée du contrat Sélection des candidats à partir d’une matrice multicritère. | BTS ASSISTANTE DE GESTION SESSION 2013 BTS Assistant de Gestion de PME-PMI à Référentiel Commun Européen - Session 2013 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U42 : Communication interne et externe

en évidence par les scénarios * qui optimise les compétences fondamentales de l’entreprise ou de l’organisation * qui accroît la motivation des collaborateurs à façonner leur avenir en même temps que celui de l’entreprise Un tableau multicritères est un tableau à double entrée permettant de comparer facilement différentes propositions.   |   |  Proposition 1 |  Proposition 2 |  Proposition 3 |  Critères |   Poids |  Valeur |  Score |  Valeur |  Score |  Valeur |  Score |   |   |  

de l’entreprise, ainsi qu’avec ses moyens. Chap. 2 : la démarche stratégique en marketing I. Le diagnostic stratégique A. L’analyse SWOT SWOT : Strenghts Weaknesses Opportunities Threats L’analyse SWOT est une méthode d’analyse multicritères, à la fois quantitatif et qualitatif. 1. L’analyse du marché Les opportunités et les menaces sont à chercher principalement dans le macro-environnement du marché, qu’il soit économique, social, technologique, écologique, ou encore réglementaire

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . rapport au . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239 . . . . . . . 241 242 242 242 243 244 244 12 Etude de cas n°3 : outils décisionnels multicritères pour le traitement des appels d’offres 247 12.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247 12.2 Modèle de première génération . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247 12.2.1 Mission du modèle

facilité. D'autres méthodes proposent des approches multicritère pour l'analyse des liens entre les coûts et les caractéristiques des produits en s'approchant au mieux de la réalité économique du processus de l'entreprise. Ces méthodes sont basées, à chaque activité du processus de l'entreprise et pour chaque type de charge, sur un système de pondération de la difficulté générée par les caractéristiques des produits. Il en résulte une évaluation multicritère précise utilisée en contrôle de gestion (calcul