Multicritères

de 3 pour celle qui lui parait la plus importante, le poids de 2 pour la suivante) On additionne les points de tous les membres, et on retient l’option qui représente le total le plus haut ou bas selon le choix ⇨ Le vote pondéré multicritères o Chacune des causes pondérées en fonction de critère (urgence, fréquence, risque de non détection, gravité de effets ou sur le cout de non-conformité...) o Le groupe se met d’abord d’accord sur les critères à retenir ainsi

poste Avantages : Donne clairement à chaque titulaire l'étendue de ses tâches et responsabilités Facilite la fixation des objectifs, et la compréhension de l'organisation pour tous les employés Peut servir de base pour une annonce Analyse multicritères Il s'agit de méthodes et de calculs permettant de choisir la meilleure solution ou la solution optimale parmi tout un ensemble de solutions, l'alternative de type OUI-NON n'étant qu'un cas particulier du cas général. Les outils d'aide à la décision

%. Leur maîtrise est donc essentielle. Mais, la conception peut figer les coûts et laisser peu de marge de manœuvre à l’exploitant qui doit donc adapter voire recomposer son système en fonction de l’évolution des paramètres. Seule une analyse multicritères confrontant les aspects techniques, organisationnels, économiques et qualitatifs permettra d’instruire le dossier pour choisir l’organisation répondant au mieux aux objectifs fixés. Charges indirectes : elles intéressent plusieurs coûts et ne

trésorerie attendus. La démarche mise en œuvre par un évaluateur se doit être la plus objective possible. Pour cela l’évaluateur s’efforce : De conforter les résultats obtenus par différentes méthodes et analyser les écarts constatés => approche multicritère D’estimer des valeurs en fonction de différents schémas d’hypothèses ou scénarios possibles, en s’attachant à en apprécier la vraisemblance avec rigueur et objectivité Dans le cadre de ses missions le CAC peut être amené à procéder à des évaluations

3 :Choisir des solutions optimums………………………… Etape 1 : Recherche des solutions possibles…………………. Etape 2 : Choix des critères ………………………… Etape 3 : Matrice de compatibilité …………………………. Etape 4 : Matrice multicritères ………………………… Conclusion……………………………………………………………………………. Introduction Toute entreprise est confrontée à des problèmes aussi variés qu'uniques et notre rôle est de pouvoir y faire face. Il n'existe pas de solution toute faite pour

patient. - L'approche additive permet, par addition ou différence, de mettre en évidence un écart, une évolution d'un facteur (souvent financier). Cette approche nécessite de comparer des facteurs ou éléments de même nature. - Plus riche, l'approche multicritère prend en compte des facteurs multiples, de natures différentes. C'est cette approche que l'on retrouvera dans la démarche normalisée d’Analyse de la Valeur. Nous pourrons ainsi regarder des notions comme les performances, les moyens ou le poids

facilité. D'autres méthodes proposent des approches multicritère pour l'analyse des liens entre les coûts et les caractéristiques des produits en s'approchant au mieux de la réalité économique du processus de l'entreprise. Ces méthodes sont basées, à chaque activité du processus de l'entreprise et pour chaque type de charge, sur un système de pondération de la difficulté générée par les caractéristiques des produits. Il en résulte une évaluation multicritère précise utilisée en contrôle de gestion (calcul

(Finaliser, mobiliser et évaluer) LES RESSOURCES II. L’évaluation de la performance Ressource 5 La difficulté de mesurer la performance Au cours des dernières années, on est passé de modèles de performance monocritère vers un modèle multicritère qui intègre les attentes des différentes parties prenantes1 : les actionnaires, les clients, les salariés ou les tiers externes. Les critères de performance et l’évaluation qui en est faite peuvent également varier pour une même partie prenante

| | | | | | |Segmentation multicritère en fonction de l’âge , de la | | |Les produits |taille, l’activité et la race de l’animal |

Gesat a créé la première base de données des 2000 établissements dont 1400 ESAT et 600 EA aujourd'hui référencés. La mise à jour quotidienne renseigne la fiche détaillée de chaque établissement : coordonnées, contact, activités. Pour une recherche multicritères, il suffit de vous inscrire gratuitement en quelques clics. L’accès à la place de marché est en revanche réservé aux adhérents. Site Internet : http://www.reseau-gesat.com/ HANDECO Handeco est une « plateforme nationale au service du travail