Multi Bancarisation

de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages royaux, La Poste a évolué à travers les siècles. Cette société, ancrée dans la mémoire collective française, est aujourd’hui un groupe de service multi-activité qui opère sur les marchés du courrier, du colis-express, de la banque et de la distribution. Définitivement tourné vers le monde, le groupe est présent à travers 200 filiales dans 40 pays. Il figure aujourd'hui parmi les principaux groupes

des rgions travers laction de ses Banques Populaires Rgionales. Il est laccompagnateur financier de la rgion travers la mobilisation de lpargne, son utilisation au niveau local, au bnfice des acteurs conomiques et sociaux. Dveloppement de la bancarisation Le Groupe Banques Populaires est le 1er rseau bancaire du pays. Son rseau est constitu fin 2005 de 530 agences et de 510 guichets automatiques.Il est galement -Le 1er collecteur de lpargne du systme bancaire marocain -La Banque qui ralise le Rsultat

✓ Performance ; ✓ Transparence ; ✓ Synergie ; ✓ Mobilité ; ✓ Succession. BMCE Bank se situe au coeur d’un Groupe financier multi métiers Finance.com, qui en détient près de 40% du Capital. Finance.com est un groupe marocain privé, animé par des ambitions régionales et internationales, s’articulant autour de 4 métiers clairement identifiés : ✓ Services financiers

Une concurrence bancaire loyale et contrôler, donne lieu a une infrastructure financière bien établie et bénéfique pour le secteur bancaire du pays. Vue l importance de sa compatibilité vis-à-vis le marche financier extérieur, et avec un taux de bancarisation de 40%, un pourcentage médiocre par apport au marche international, mais élever pour les pays de l Afrique du nord et le reste du cantinant. Le Maroc est un pays émergeant qui encourage la croissance de son secteur bancaire a travers :

Postale contribue à la cohésion sociale • Du point de vue écologique : elle est engagée dans le développement durable (véhicules plus propres, optimisation de la gestion des déchets, développement d’une stratégie d’achat responsable) • Politique de multi produits (placements et épargnes) • Politique tarifaire attractive (la banque postale occupe la première place des banques les moins onéreuses) • Politique de communication : une nouvelle identité visuelle. Le cercle est symbole d’une Banque Postale

concurrence dans tous les secteurs d'activités ; il va sans dire que le secteur bancaire de l'économie africaine en générale et celui de l'économie camerounaise en particulier n'en reste pas moins épargné de cet influence. En effet, avec un taux de bancarisation en faible croissance au Cameroun, une relative stabilité politique et une croissance permanente du PIB, on assiste depuis quelques années à l'installation de plusieurs institutions bancaires étrangères sur la scène bancaire camerounaise. Survient

le consommateur, un niveau plus élevé de concurrence (hyper compétition dans certains cas), et un rythme de changement jamais vu auparavant (Aijo, 1996). A cela s’ajoute une tendance lourde dangereuse pour les institutions financières : la multi-bancarisation. Les banques doivent à la fois réduire leurs coûts, améliorer leur efficience, élever le niveau de qualité et de service, tout en 2 accélérant les innovations et le cycle d’innovation. Les stratégies mises en place pour répondre à ces

Nationale pour le Développement Economique (BNDE) et la Banque Marocaine du commerce Extérieur(BMCE). L’Etat favorisa la concentration des banques, ramenées à 26 établissements en 1961, tout en encourageant l’extension de leur réseau et la bancarisation. Il y’avait la restructuration du Crédit Agricole et du Crédit Populaire. En fait, le décret royal portant loi bancaire du 21 avril 1967 devait introduire, de manière plus concrète la volonté de l’Etat d’assurer le contrôle de la distribution

prévaloir de brevets. Un autre élément qui contribue à 1 tstri.com/v3/download/rapports-stage/AWB%20rapport.do 46 E.S.T.S rendre très concurrentiel ce secteur est traduit dans la relative absence de marché; en effet, le client est davantage multi bancarisé qu’autrefois. De ce fait, les possibilités de conquérir de nouveaux clients sont certes limitées, les banques optant volontairement pour une stratégie de fidélisation de leur clientèle existante. Aussi, la concurrence s’est accrue avec l’arrivée

Kettani, kennedy, Mohammed V et Hassan II. La zone d’action de notre agence s’étend sur les quartiers de Talborjt, ville nouvelle, citée suisse et la corniche d’Agadir  Cette zone a un très faible potentiel de développement puisque le taux de bancarisation de la population est considérablement élevé ainsi que l’existence d’une concurrence interne et externe acharné. B. Les données démographiques La ville d’Agadir compte 344.422 habitants avec un taux de croissance de 3,10% (1994 / 2004)