Multi Bancarisation

paysage bancaire marocain toujours plus concentré * Un potentiel de développement encore très important A fin décembre 2006, les 16 banques agréées marocaines offraient un guichet pour 7 300 habitants (1 pour 2 400 en France). Le taux de bancarisation s’élève à 37% de la population totale et 1/3 du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Deux banques (le Crédit Populaire du Maroc et Attijariwafa Bank) détiennent près de la moitié de ce réseau en

particuliers. Sur la base d’informations partielles, il constate que le taux de mobilité en France (supérieur à 4%, soit environ 10 000 comptes par jour) serait comparable à celui constaté au Royaume-Uni, ce dernier étant considéré comme faible. Le multi-équipement en produits bancaires, tels que le crédit (personnel ou immobilier), l’assurance-vie et les comptes d’épargne règlementée, favorise la sédentarité du client et de son compte courant bancaire qui sert de pivot aux opérations de prélèvement

ne sera pas demandée simultanément par tous les titulaires de comptes. Les banques créent la monnaie scripturale, ces comptes seront alimentés par les crédits octroyés, d'où le célèbre adage selon lequel « les crédits font les dépôts »6(*). 3) Bancarisation de l'économie :La mise en oeuvre des activités économiques donne lieu à des recettes et des dépenses suite aux échanges effectués entre les différents agents. De ce fait, certains vont réaliser des excédents qu'ils vont chercher à employer, d'autres

populaire [pic] Interprétation synthétique La banque est un marché en phase de maturité. Les spécialistes parlent même de sur bancarisation. L’objectif suprême qu’est la rentabilité doit suivre une stratégie globale d’entreprise où tous les employés doivent avoir la motivation et l’envie d’aller dans le même sens. Acquérir de nouveaux clients permet certes d’augmenter le parc de produits

Populaires Régionales, d’une entité centrale : la Banque Centrale Populaire, et d’une instance fédératrice : le Comité Directeur du CPM. b) Objectifs du groupe : Le groupe Banques Populaires a plusieurs missions d’intérêt national : La bancarisation de l’économie ; * La promotion, le financement et l’assistance aux PME/PMI ; * Le financement des activités artisanales ; * Le rapatriement de l’épargne des résidents Marocains á l’étranger (communauté de prés de 2 millions dans

fondée sur un développement sélectif par voie organique de ses activités, le Crédit du Maroc s'appuie sur une forte capacité d'innovation tournée vers la satisfaction de ses clients. A travers, une organisation de proximité fondée sur une stratégie multi canal intégrée (agences, monétique, télématique et Internet), le Crédit du Maroc propose une offre globale de produits et services bancaires aux particuliers, professionnels et entreprises, couvrant leurs besoins en matière d'épargne et de placements

belges ou américains, les banquiers français se sont intéressés tardivement à cette population. Sur le plan marketing, pour attirer les jeunes et pérenniser une relation avec eux, il faut à la fois jouer sur les attitudes et sur les comportements. Multi facettes dans leurs aspirations, les jeunes favorisent les segmentations sophistiquées et superposées, ce qui ouvre la voie à de nouvelles techniques de communication. la lettre de l’efma 27 n°190 juillet août 2004 LE MARKETING JEUNE CHERCHE

hôtelier) et la CNCA (caisse nationale de crédit agricole) étaient dans une situation assez critique. Le second souci - mais qui peut devenir une opportunité - est le faible taux de bancarisation de la population marocaine qui est de l'ordre de 25%, début 2007, notamment au niveau rural (50% de bancarisation pour la population urbaine). Ainsi nous dénombrons seulement un guichet pour 15000 habitants, alors que par exemple en France il y a un guichet pour 2400 habitants (chiffres de 2005), ce

comme source préférée d’information pour l’achat de produits plus complexes et personnalisables avec conclusion de l’acte d’achat dans l’agence. Dans ce cas les canaux sont complémentaires. b) Les enjeux du multicanal Les enjeux d’une stratégie multi-canal sont variés. Tout d’abord, apparaît le fait d’analyser l’appétence « canal » de chaque client afin d’utiliser le canal adéquat pour satisfaire le client. Ensuite, il faut mettre à jour en temps réel l’ensemble des informations recueillies

par une restructuration permanente et marqué par une concentra° importante des établissements. Ces évolutions du système modifient donc l’orga° globale en entrainant une + grande diversité des statuts, en la densité du réseau, et en le taux de bancarisation. On peut dire alors que le SBF accède peu à peu à un rôle + économique, tourné vers la rentabilité, mais sans se détacher de son enracinement local. Caractéristique fondamental qui devient un secteur à la fois tourné vers les activités traditionnelles