Multi Bancarisation

réglementation peut décider la suppression du produit ou en altéré les caractéristiques. IV- l’abandon de produits bancaires La prolifération des produits est source de couts pour toutes les entreprises. Il importe donc, surtout lorsque l’entreprise est multi productrice, de gérer la gamme et d’éliminer les produits qui n’on plus raison d’y figurer. Par ailleurs - La modification de la réglementation est la principale cause d’abandon de produits, soit lorsqu’elle supprime le produit lui-même, soit lorsqu’elle

désirant l'argent (amont) et ceux qui désirant emprunter (aval). La spécificité des marchés des produits bancaires peut s'appréhender en considérant l'offre pour la demande de produit qui se manifeste sur le marché. Les banque sont des entreprises multi-productrices, elles proposent à leur clients une gamme très étendus de produit. Les produit bancaire, dans une optique de marketing, sont définit au sens large et concernant pour l'offre de la banque à sa clientèle. Il importe, toutefois, d'identifier

désirant l’argent (amont) et ceux qui désirant emprunter (aval). La spécificité des marchés des produits bancaires peut s’appréhender en considérant l’offre pour la demande de produit qui se manifeste sur le marché. Les banque sont des entreprises multi-productrices, elles proposent à leur clients une gamme très étendus de produit. Les produit bancaire, dans une optique de marketing, sont définit au sens large et concernant pour l’offre de la banque à sa clientèle. Il importe, toutefois, d’identifier

record de capitaux en provenance du moyen orient. 10 Mémoire 2011/2012 Néanmoins, il est à noter que malgré ces réalisation ce secteur demeure caractérisé par un taux de bancarisation qui frôle les 50%, un taux qui parait à première vue assez faible, mais à comparer avec ces voisins, le Maroc détient le taux de bancarisation le plus élevé en Afrique, il est pour ainsi dire premier dans ce continent et 37ième sur 100 dans le monde, un résultat qui semble être optimiste, surtout si l’on se place

habilités à effectuer toutes les opérations de banque dans leurs circonscriptions territoriales respectives, et de contribuer au développement de leur région par la diversité des produits qu'elles offrent, le financement de l'investissement et la bancarisation de l'économie. Fidèle à son esprit d'entreprise, la banque doit se fixer comme objectif d'accompagner tous les clients et toutes les entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court

externe : Elle permet au chargé clientèle de connaitre les opportunités et les menaces L’objectif de l’analyse externe est de mieux connaître l’environnement dans lequel évolue la banque afin d’orienter son activité Opportunités Faible bancarisation ( banque pas trop connue) Pré-pondération du secteur informel Bonne gouvernance des pouvoirs publics ( amélioration des conformités : par exemple anti-blanchiment d’argent Les IDE L’accompagnement des organismes internationaux financiers

depuis, un resserrement de leur marge d’intermédiation, qui nourrit une dynamisation de concentration. A fin décembre 2004, les 17 banques agrées marocaines offriraient un guichet de pour 15 000 habitants (1 pour 2400 en France), soit un taux de bancarisation qui ne concerne encore que le quart de la population totale, mais la majorité de la population urbaine. Le tiers du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Cette période s'est caractérisée également par la réduction du

une forte concentration. Cette concentration se matérialise par la prédominance des plus grandes banques en termes de parts de marché. Les trois premiers établissements atteignent plus de 50 % en termes de part du marché en 2002. - Le taux de bancarisation ne concerne encore que le quart de la population totale, mais la moitié de la population urbaine - Près du tiers du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. - Aujourd’hui, le secteur bancaire au Maroc est "essentiellement

53% 7,43% Sans MRE 22,07% 31,36% 16,85% 6,99% 9,42% 9.97% PARTS DE MARCHE DEPOTS CLI PRI DES PRINCIPALES BANQUES Chapitre III Diagnostic stratégique Il y a toujours une augmentation globale naturelle du volume des MRE, une bancarisation accrue, sans compter les parts de marché qui peuvent être pris à la concurrence. C’est dans ce carde que l’on va analyser l’environnement externe cela par le biais d’une analyse des 5 jeux de la force concurrentielle de PORTER et aussi avec un

fondée sur un développement sélectif par voie organique de ses activités, le Crédit du Maroc s'appuie sur une forte capacité d'innovation tournée vers la satisfaction de ses clients. A travers, une organisation de proximité fondée sur une stratégie multi canal intégrée (agences, monétique, télématique et Internet), le Crédit du Maroc propose une offre globale de produits et services bancaires aux particuliers, professionnels et entreprises, couvrant leurs besoins en matière d'épargne et de placements