Multi Bancarisation

de satisfaction des besoins des communautés pour investir progressivement des produits et services bancaires et financiers spécifiques et d'étendre aux domaines éducatif, culturel et social. Il se définit comme une grande banque universelle multi enseigne. L’activité de banque de proximité (ou banque de détail) est menée sous une enseigne principale, « Banque Populaire » et des enseignes complémentaires : CASDEN Banque Populaire pour les personnels de l’éducation nationale, de la Recherche

d’entreprises publiques, développement des partenariats publics privés (PPP), simplification du code des marchés publics, création d’un guichet unique réduisant le délai d’attente administrative pour la création d’une entreprise. * Le taux de bancarisation est de 7% * Socioculturel intitulés | 2008 | 2010 | population | 12.171.265habitants | 14 086 103 habitants | Taux de croissance | 2,58% | 2,5% | Superficie | 196 712 km2 | 196 712 km2 | Densité | 60 hbts/km2 | 71.61hbts/km2

SommaireIntroduction généraleChapitre n°1 : Présentation de l’entreprise d’accueil et de son environnement Introduction Section n°1 : Aperçu général sur l’UIB1.1 Présentation de l’UIB 1.2 Les filiales des banques1.3 Historique 1.4 Organigramme 1.5 stratégie Section n°2 : Présentation de l’agence UIB JawharaPrésentation UIB Jawhara2.2 Structure 2.3 Les différents produits et services de l’UIB 2.4 Analyse SWOT Section n°3 : Le déroulement du stage au sein de l’agence 3.1 Présentation et objectifs

principe de la multi latéralité. Cette forme de compensation permet de conférer une certaine célérité aux paiements dits de détails et participe ainsi de la sécurité des systèmes. Et cela, ne serait-ce que du fait de l'évitement de risques de leur blocage liés à l'augmentation du volume des transactions de détails dans l'espace communautaire. - Les Directives de l'UEMOA Il s'agit principalement des Directive n°08/CM/2002/UEMOA portant sur les mesures de promotion de la bancarisation et de l'utilisation

De capitaux, de banque des entreprises qu’a satisfaire les besoins de la clientèle des particuliers et élargir son audience. La déréglementation des marchés, la banalisation des produits, l’avivement de la concurrence, la plus grande bancarisation des clients et la situation économique difficile amènent les banquiers à redécouvrir le marché des particuliers et à se redéployer sur ce segment de clientèle. Dès lors, il est devenu impératif pour les banques de réorganiser l’offre

entreprise en création en intervenant dans sa gestion. EU : 300 000 business Angel RU : 30 000 France : 3000 : retard qui relève de configuration fiscale. Les ménages : 98% des ménages ont un compte bancaire, il y a beaucoup de multi bancarisation. Les ménages français sont peu endettés (60% du revenu) moyenne européenne 90%) les français sont faiblement endettés, mais le taux augmente. • L’allongement de la durée • une forte accélération de l’endettement dans les zones

avec 6,2 millions de clients et 15 289 collaborateurs, est une multinationale panafricaine. Présent dans 22 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation

bancaire marocain toujours plus concentré I.1 Un potentiel de développement encore très important A fin décembre 2006 les 16 banques agréées marocaines offraient un guichet pour 7 300 habitants (1 pour 2 400 en France). le taux de bancarisation s’élève à 37% de la population totale et 1/3 du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Deux banques (le Crédit Populaire du Maroc et Attijariwafa Bank) détiennent près de la moitié de ce réseau en

marketing relationnel : datamining3(*) et le `one to one'4(*), rôle de conseil accru pour les conseillers en agence, campagnes de communication orientées clientèle. - Développement et enrichissement d'une gamme de produits et de services fidélisants : multi-détention de contrats d'assurances, crédit revolving5(*) et crédit immobilier, packages à valeur ajoutée, programmes de fidélisation et produits extra-bancaires. - Elargissement et interconnexion en temps réel des canaux de distribution : agences

développement du marketing relationnel : datamining et le `one to one’ rôle de conseil accru pour les conseillers en agence, campagnes de communication orientées clientèle. Développement et enrichissement d'une gamme de produits et de services fidélisants : multi-détention de contrats d'assurances, crédit revolving et crédit immobilier, packages à valeur ajoutée, programmes de fidélisation et produits extra-bancaires. Elargissement et interconnexion en temps réel des canaux de distribution : agences, centres