Multi Bancarisation

marketing relationnel : datamining3(*) et le `one to one'4(*), rôle de conseil accru pour les conseillers en agence, campagnes de communication orientées clientèle. - Développement et enrichissement d'une gamme de produits et de services fidélisants : multi-détention de contrats d'assurances, crédit revolving5(*) et crédit immobilier, packages à valeur ajoutée, programmes de fidélisation et produits extra-bancaires. - Elargissement et interconnexion en temps réel des canaux de distribution : agences,

marketing relationnel : datamining3(*) et le `one to one'4(*), rôle de conseil accru pour les conseillers en agence, campagnes de communication orientées clientèle. - Développement et enrichissement d'une gamme de produits et de services fidélisants : multi-détention de contrats d'assurances, crédit revolving5(*) et crédit immobilier, packages à valeur ajoutée, programmes de fidélisation et produits extra-bancaires. - Elargissement et interconnexion en temps réel des canaux de distribution : agences

BCEAO à travers le dispositif des accords de classement. Le type d’information et donc la forme et l’efficacité de l’évaluation et du contrôle dépendent des relations entre prêteurs et emprunteurs. La théorie des contrats, dans le cadre de modèles multi périodiques, s’intéresse à l’importance d’une relation de long terme au cours de laquelle les contractants sont réciproquement capables d’acquérir l’un sur l’autre une information spécifique. Haubrich (1989) analyse la relation de clientèle comme

ne comptent pas s'arrêter là, tant que cela donne ses fruits. Le marché est loin d'être saturé. Tant que le taux de bancarisation reste faible, la croissance ne fera que s'accentuer. Le rythme d'ouverture de nouvelles agences est le gros signe d'une clientèle faisant de plus en plus confiance aux banques marocaines. Le Crédit populaire du Maroc, avec l'effort de la bancarisation de son groupe, vient en premier dans le classement avec l'ouverture de 81 nouvelles agences sur une année glissante,

de conquête des clients à forte valeur (particuliers haut de gamme, ou à fort potentiel, entreprises rentables ou dans des secteurs porteurs) grâce à une proposition de valeur attractive. o Mettre en œuvre une stratégie volontariste de bancarisation et d’equipement de la clientèle de masse grâce à un marketing puissant et à la réduction des coûts de traitement. o Promouvoir une distribution moderne et authentique permettant de traiter les clients entreprises et particulier dans

alternatifs, autrement dit des produits bancaires respectant les règles de la Chariâa islamique. Le principe général est le partage des risques, des pertes et des bénéfices entre la banque et l'acteur du projet. Cette mesure favoriserait ainsi la bancarisation du pays et consoliderait les flux d'investissements en provenance des pays du Golfe qui peuvent souhaiter que leurs fonds soient gérés selon ces règles. IV) Freins du secteur bancaire Globalement, l'exercice de l'activité bancaire se heurte

Ce financement va se poursuivre davantage mais en accordant la priorité aux secteurs productifs. C'est pourquoi l'une des activités de la BIAO-CI consiste à toujours mobiliser l'épargne nationale. Il faut ajouter à ce sujet que le taux de bancarisation étant faible en Afrique, il incombe donc aux banques commerciales et établissements financiers d'entreprendre des actions concrètes et suivies en vue de drainer cette épargne qui reste encore thésaurisée par la majorité de la population en zone

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

deux marché, le marché des ressource de capitaux et le marché des emplois qui sont destinés aux particulier et ou entreprise, c'est-à-dire ceux qui désirant l'argent (amont) et ceux qui désirant emprunter (aval). Les banques sont des entreprises multi-productrices, elles proposent à leurs clients une gamme très étendue de produit. Les produit bancaire, dans une optique de marketing, sont définit au sens large et concernant pour l'offre de la banque à sa clientèle. Il importe, toutefois, d'identifier

possibilité de visualiser le solde du compte, d’éditer les 8 dernières opérations enregistrées. 1.2-Crédits à la consommation Gamme crédits à la consommation 1) Al Mourih 2) Mounassabat 3) Auto Objet du produit Crédit multi -usages pour le financement de besoins personnels Crédit multi -usages pour le financement de besoins personnels événementiels : mariage, naissance, maladies, etc. Crédit destiné au financement de l’acquisition d’un véhicule neuf à usage touristique. Clientèle cible Clientèle grand