Mrh Et Performance De L Entreprise

LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES (MRH) Animateur: M. Badr ABOUZAID Consultant Associé – MRP CONSEIL Doctorant – Université du Sud Toulon Var mrpconseil@gmail.com Plan 1. 2. 3. 4. 5. Les enjeux du MRH La motivation Le pouvoir au sein des organisations La gestion des compétences Les compétences de résolution de problèmes 2 Introduction « Avec le culte du management, beaucoup pensent que qu’il suffit d’avoir un bon P.D.G pour que tout soit réglé, et que dans la

l’administration du personnel. On parle de GRH dans les 80’s et cela amène de nouvelles idées. La GRH qu’est-ce que c’est ? La GRH Analyser le travail, définir les fonctions et les tâches Agir sur les conditions de travail Apprécier les performances et les personnes Rémunérer Recruter Connaître les Ressources Humaines Former / Informer Promouvoir Muter Prévoir les besoins quantitatifs et qualitatifs * Il faut faire une distinction entre les approches « Personnel » VS « Ressources

concurrentiel de Collard et Trolart, en évaluant le rapport de force entre les parties.Ces forces s’exercent avec une intensité́ propre et influencent par leurs effets la performance de l’entreprise. Pour chaque DA les forces sont étudiées et notées (risque faible , moyen et fort) afin de mettre en perspective leurs influences sur les performances de l’entreprise . · Quel est le périmètre de concurrence actuel ? · Quel est le risque de nouveaux entrants 

[pic] Université de Nice-Sophia Antipolis Institut Universitaire de Technologie Nice-Côte d’Azur Département Gestion des Entreprises et des Administrations Option : Petites et Moyennes Organisation Année Universitaire 2007-2008 Du 31 mars au 7 juin Mémoire de stage Au sein de l’entreprise : Cabinet d’assurances SwissLife Eric ABBAS Présenté par Lilian GOMEZ

2020-2021BILAN MI-PARCOURSSOCIETE GENERALE CFPBLICENCE PROFESSIONNEL BANQUE FINANCE ASSURANCESOMMAIRE :INTRODUCTION-Présentation personnelleI- L’environnement professionnel 1. Présentation de son groupe/ son entreprise-Historique, valeurs…-Positionnement, part de marché, organisation générale 2. Présentation de son établissement-L’environnement de son établissement (économique et géographique)-Organisation de l’établissement, organigramme…II-

transformations majeures mutations technologiques, ralentissement de la croissance, développement de la concurrence internationale... sont des éléments qui ont, et vont encore, modifier profondément la fonction « Gestion des Ressources Humaines ». Les entreprises d'aujourd'hui sont plus conscients qu'elle ne l'était au paravent de la nécessite de gérer leurs talents de façon stratégiques, mais cette prises de conscience doit débuter en haut de l'échelle, au niveau de la haute direction, parce que c'est elle

LES CAHIERS DU DESS MRH Conduite, outils du changement et gestion des compétences 4 Notes & Commentaires Introduction Si l’enjeu de la compétence est de concrétiser la politique voulue par l’organisation, alors toute la chaîne de la gestion des ressources humaines doit tendre vers le développement de la compétence. En effet, ce sont les salariés qui mettent en oeuvre la politique sur le terrain. Et à la différence des autres ressources de l’entreprise, la ressource humaine imprime

UNE ORGANISATION SOCIALE: REALITE COMPLEXE ET DYNAMIQUE DANS LAQUELLE S’ IMBRIQUENT PLUSIEURS DIMENSIONS : • • • • • Technologique structurelle Psychologique Sociologique Culturelle… 6 6 12/10/2011 QUELS OBJECTIFS POURSUIT L’ ENTREPRISE? 7 7 12/10/2011 • ECONOMIQUE - Par rapport aux exigences d’un marché - Par rapport à l’existence d’une concurrence 8 8 12/10/2011 • ORGANISATIONNEL Recherche d’un équilibre permanent entre les emplois et les compétences

grâce à différents articles de journaux ou par le biais d’experts en recrutement. Un talent c’est une personne qui contribue à la performance de l’entreprise. Depuis des années, les entreprises connaissent des exigences toujours grandissantes des clients et des actionnaires, une évolution rapide des technologies et la mondialisation des marchés. C’est pourquoi les entreprises doivent de plus en plus recruter des talents afin de faire face aux nouveaux enjeux. Dans cette partie, je parlerai de la culture

vendues par les entreprises X 100 du secteur C.A de l’entreprise / CA des entreprises du secteur X 100 = = PDM de l’entreprise / PDM du concurrent principal Contribution au CA (%) = (CA du Produit ou du DAS/CA TOTAL du DAS ou de l’entreprise) X 100 Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 17 L’analyse SWOT Indicateurs Structures du marché monopolistique duopolistique oligopolistique Atomisé 1 entreprise détient +de 50% de PDM 2 entreprises détiennent +de