Mrh Et Performance De L Entreprise

D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 MEMOIRE DE FIN D ETUDE THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES. CAS D’ASSYSTEM. :Management et gestion des entreprises 2010/2011 20 DES R Licence professionnelle en Management et Gestion des Entreprises Présenté par : Akesbi Samia MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 ESSOURCES HUMAINEMMMJDMZZKJS : CAS D’ASSYSTEM: LE MARKETING DES RESSOURCES

souscrire un contrat d'assurance obéit le plus souvent à un besoin qui défère d'une personne à une autre et du particulier à l'entreprise. Ce besoin peut prendre plusieurs formes : *Recherche de la sécurité : c'est le cas où un individu ou une entreprise qui souhaite se couvrir contre les risques dégâts matériels comme l'incendie et le vol ; *Une nécessite : c'est un besoin de protection qui consiste à faire face aux risque éventuels qui peuvent engendrer des pertes qui seront néfaste pour la continuité

Classification en fonction de l’objet du risque  La vision reposant sur la distinction "dommage aux biens / dommage aux personnes" est aujourd'hui la plus fréquente : Assurance de Dommages (22% du CA en 2007) L'assurance de particuliers (Auto, MRH, ...) L'assurance de professionnels (Incendie, RC, Perte d'exploitation, …) L'épargne - La retraite Assurance de Personnes (78% du CA en 2007) La prévoyance (ex : décès, invalidité, …) La santé 9 1.5- Les acteurs traditionnels ACTEURS Compagnies

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction Aujourd’hui et dans un contexte économique en forte mutation, toutes les entreprises sont appelées à relever le défi de la performance et de la compétitivité. En effet, tout progrès de l’entreprise ne peut se faire sans ses hommes dont les qualités qui sont le savoir, le savoir-faire et le savoir être, constituent des atouts incontournables pour réussir ses objectifs. Seule l'activité humaine est réellement créatrice de valeur. Ce qui différencie

Activité max 20pp (CC) Rapport & exposé d’un cas pratique Axe 1 Axe 2 Merchandising et organisation de la FV Gestion des compétences de la FV Axe 3 Techniques de vente et emanagement Groupe max 3, rapport composé de: présentation entreprise, rappel théorique 2 à 3pp du sujet traité, analyse de cas et une synthèse à la fin Exposé PPT de 20 min suivi de 10 min discussion 10 Oct. au 21 Nov. 2012 : Déroulement séminaire Mercredi 08-11h magistral 21 Nov. 2012 : Remise des fiches

LES CAHIERS DU DESS MRH LE BILAN SOCIAL : UNE MEILLEURE INFORMATION POUR UNE MEILLEURE UTILISATION INTRODUCTION GENERALE 1 : L’ETUDE EXPLORATOIRE ET REVISION DES OBJECTIFS DE L’ETUDE 2 : LE CADRE JURIDIQUE DU BILAN SOCIAL 3 : LA CONSTRUCTION D’UN BILAN SOCIAL 4 : ANALYSE EN AVAL DU BILAN SOCIAL 3 CONCLUSION Peggy BEZIER Jacqueline CORNUEL Karine COULON Marie-Françoise DUHAMEL Béatrice PENNEQUIN Sous la responsabilité de : Christian BULLA, Janvier, 2001 Notes & Commentaires SOMMAIRE

celle de gestion de la relation client, ou la notion même de la satisfaction des besoins, passe d’abord par la satisfaction des employés, afin d’en tirer le meilleurs de leurs travaux, pour faire partager une culture d’organisation orientée sur la Performance. On peut parler de marketing RH externe, c’est-à-dire toutes les actions qui ciblent les candidats potentiels. Il s’agit donc de promouvoir le positionnement employeur de l’entreprise et son identité. Le marketing RH interne concerne, quant à lui

Information et communication Les logiques du MRH Les logiques du MRH Négociation et dialogue social Conditions de travail, santé, sécurité et bien-être santé sé curité bien- Les politiques et Les politiques et les pratiques les pratiques Formation et développement des compétences Recrutement et fidélisation fidé B2-2010 Les missions de la FRH Ou comment contribuer significativement à la création de valeur et à la performance de l’entreprise ? d’après Ulrich aprè Orientation

ou encore d’une multitude de marques de mutuelles affinitaires de niche. L’axe « rationnel » est le trait identitaire traditionnellement dominant de la plupart des compagnies d’assurance. Mais la crise a mis à mal les attributs d’expertise et de performance, et fait vaciller toutes les certitudes sur la solidité financière des grands acteurs. L’axe « valeurs » s’inscrit dans un versant mutualiste / paritaire sous les angles « collectif » de la solidarité et « individuel » de l’humanisme. MGEN, MAIF

Ressources Humaines. Les entreprises et les organisations sont de plus en plus exigeantes à son égard dans ce domaine. Pour apporter les compétences permettant d'agir de manière efficace en Ressources Humaines, cet ouvrage rassemble les contributions de DRH, praticiens, consultants, enseignants et chercheurs, qui, au-delà de la diversité de leur expérience professionnelle, de leur formation et de leurs responsabilités actuelles, partagent une triple conviction :  la performance du Management des Ressources