Mrp Appliqué Au Juste à Temps

OGP MRP / JAT Diaporama réalisé par Simon HINGANT ENSIBS – OGP 1 Atelier Couronne Phase A 2 Taux de service Taux de service Globale par semaine 3 Taux de service par couleurs 4 5 6 7 Temps de Production 8 Temps de non-production 9 Temps non-Productif 10 Synthèse MRP/JAT MRP JAT - méthode de gestion et de planification de production en flux poussé - basé sur les nomenclatures de produits et les prévisions des ventes. - c’est la demande du client qui enclenche une demande

Qu’est-ce que la flexibilité ? A – Définition générale et déclinaisons 1. Définition générale 2. Déclinaisons a. Flexibilité statique / dynamique b. Flexibilité de réponse/ d’initiative B – La flexibilité au niveau du produit 1. La flexibilité interne 2. La flexibilité externe : la différenciation retardée C – Les différentes formes de flexibilité 1. Le facteur humain 2. Les technologies productiques a. L’automatisation b. L’informatisation

le Juste à Temps Management des opérations Thème : La transférabilité du système du Juste-à-temps en occident [pic] Sommaire Introduction 3 I. La nécessité d’appliquer le « Juste à temps » en occident 4 1) Les limites des systèmes occidentaux 4 2) Le Juste à temps, une réponse aux limites des systèmes occidentaux 6 3) Les réponses du Juste à temps à la situation économique actuelle 8 II. Le Juste à temps

Gestion de Production MRP et Gestion des Stocks L’Aéronautique ANTONIOS Philippe LACHGUER Omar M. LOMBARDOT 1 DUMAN Daniel 2 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………..... 4 I/ Gestion des stocks ………………………………………………………………………… 6 A)  Définition   ......................................................................................................................  6   B)  Les  principaux  systèmes  de  gestion  des  stocks  ...................

Gestion des Flux de Production Introduction à la Gestion des Flux de Production Introduction Concepts Outils Applications Conclusions 1 www.wikindustry.org 2010 - Christoph Hachen Caractéristiques des flux de production Introduction à la Gestion des Flux de Production Introduction Concepts Outils Applications Conclusions 2 Motivation Approche www.wikindustry.org 2010 - Christoph Hachen Introduction - Motivation Un système de production efficace est caractérisé par la grande fluidité de ses

dans postérieurement à la démobilise des spécialistes logistique militaire ceci fur tenter de transposer leurs savoir faire au problème rencontrés par les entreprises sans bénéficier de la priorité budgétaire. Cette phase préparatoire à l’émergence d’une logistique d’entreprise dominée par l’urgence des tâches de reconstructions (pour l’europe : ou d’aide à la reconstruction (pour les E.U) fut cependant marqué par le der de la RO et de première techniques d’optimisation appliqués à la résolution des

| | | | |A. Repérez les critères permettant de classer les systèmes ou modes | | |de production. (Ressource 1) |A. Caractérisez le système ou mode de production mis en place chez | | |CARTBOX

Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Ou Material Requirements Planning (MRP) Introduction Ce Bulletin Technique a pour objectif de rappeler les fondamentaux du système de planification et de calcul des besoins utilisé, avec plus ou moins de bonheur, par la plupart des entreprises qui ont mis en service un progiciel de type GPAO (Gestion de Production Assisté par Ordinateur) ou de type ERP (Enterprise Ressource Planning) pour piloter leur production et leurs approvisionnements. La définition

compétitivité économique – Passage d’une économie de production à une économie de marché locale puis mondiale • Les raisons financières – Plus le délai (ou cycle) de production est long et plus l’écart est grand entre : • le paiement des matières premières, des heures de production • la facturation puis le règlement par le Client 5 Caractéristiques de l’économie de production M.R.P. • La demande est supérieure à l’offre • Les Fournisseurs imposent leurs délais et leurs prix

TD 2 La rationalisation de la production Optimiser les ressources organisationnelles Sur les ressources notionnelles (notions théoriques) : 1/ 2/ 3/ 4/ 5/ 6/ Sur le cas Cartbox : A/ B/ C/ D/ E/ F/ G/ H/ 1/ Les critères permettant de classer les systèmes ou modes de production Diverses classifications des modes de production existent selon que l'entreprise considère : – le processus de production – la relation avec le client – les quantités produites 2/ Principales caractéristiques en termes de produits