Mpm Gantt

fectation des moyens. C’est une  étape négligée dans l’entreprise. On va utiliser la méthode P.E.R.T ou M.P.M. (graphes) Etape de programmation : elle consiste à mettre l’optimisation et l’affectation dans un calendrier. On va utiliser la méthode Gantt (planning). Ces 2 méthodes sont complémentaires mais différentes. Le premier problème de l’ordonnancement c’est d’optimiser l’ordre des taches. Il faut déterminer les tâches qui viennent en premières, en deuxièmes… c’est l’ordre séquentiel.  - On va avoir une structure séquentielle

planification: – celles qui visualisent le positionnement des actions sur une échelle de temps et ordonnent ainsi les tâches concernées (Diagramme de Gantt, Gantt fléché, PERL, planning chemin de fer). – celles qui visualisent les actions et leurs enchaînements logiques (identification des liens entre les activités) par un réseau sans échelle de temps (CPM, PERT, MPM et PDM ou Antécédents). Le chemin critique est constitué d’un enchaînement de tâches dites critiques, dont la somme des durées représente la

préalables -A A C, G D C -nombres d'ingénieurs 8 4 4 2 6 6 4 1) En faisant abstraction du nombre d'ingénieurs disponibles : 1.1) Donnez la durée minimale du projet dans le meilleur des cas en appliquant la méthode du graphe potentiel-tâches (méthode MPM de B. ROY) directement sur le graphe. Indiquez les dates de début au plus tôt et au plus tard de chacune des tâches. Précisez les tâches critiques. 1.2) Calculez les marges totales et marges libres des tâches B, C et G. 2) En réalité, la société

charges l’entreposage (localisation, organisation…) la gestion des stocks et des approvisionnements la gestion des flux d’information (les documents, l’Échange de Données Informatisées (E.D.I.), les logiciels d’approvisionnement) les réseaux (PERT, MPM, Gantt, …) la logistique (et la gestion) de production les contraintes logistiques dans les différentes formes de distribution (vente à distance, Internet…) © Ministère de l'éducation nationale, de l'enseignement supérieur et de la recherche SEPTEMBRE

Exemple de graphe potentiel-étapes (Bakir 2003) propose une analyse bibliographique des méthodes de planification de projet de 1958 (année de développement des méthodes PERT/CPM/MPM) à 2003. Cette analyse permet de distinguer deux principaux groupes d’approche : • • les réseaux d’activités déterministes : PERT, CPM, GANTT, MPM, PDM… Les réseaux d’activités généralisés : GAN, GERT, Q-GERT, CAAN, GAAN... Historiquement, la grande majorité des travaux autour de la planification de projet s’est intéressée

économiques de l’entreprise La phase de réalisation n’est pas une fin en soi à ce stade suivant l’importance du projet Prolongements possibles : projet professionnel, mise en situation professionnelle de S3-S4 Mots clés : Cahier des charges, Pert, Gantt, équipe, besoins © Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, 2013 http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr Page 45/103 PPN Gestion des entreprises et des administrations, 2013 Modules communs S3 UE 3.1 M 31 01 Objectifs

prendre de décision nécessaire dans la meilleure condition possible. Nous avons fait recourt à une méthode d'ordonnancement. Il existe plusieurs méthodes d'ordonnancement mais les plus utilisées sont : v Le diagramme de GANTT ; v La méthode PERT ; v La méthode potentielle Métra (MPM). Pour l'élaboration du planning de notre projet, nous avons utilisé la méthode PERT qui consiste à mettre en ordre sous la forme d'un graphe, toutes les tâches qui, grâce à leur chronologie, encourent à la réalisation

dénomination Estimation des ressources nécessaires aux activités. Plusieurs figures ont été supprimées (exemple : PERT) et d’autres figures ont été révisées pour clarifier l’utilisation et la signification (exemple : diagramme à barres ou diagramme de Gantt, diagramme des jalons). Une autre figure a été ajoutée pour montrer la différence entre un échéancier des jalons, un échéancier récapitulatif et un échéancier détaillé. L’introduction du chapitre décrivait le besoin d’un plan de management de l’échéancier

tableurs. L’étude du dual n’est pas exigée. - Les modèles d’optimisation avec tarif dégressif et avec pénurie sont exclus. - On exclut les calculs probabilistes. - Pour les méthodes d’ordonnancement, on se limitera au diagramme de Gantt et à la méthode des potentiels METRA (MPM). Pour équilibrer le budget e trésorerie, on se limite à quelques techniques simples de financement. - Se limiter à la présentation des approches dans leur principe Brevet de Technicien Supérieur BTS CG Comptabilité et Gestion

tableurs. L’étude du dual n’est pas exigée. - Les modèles d’optimisation avec tarif dégressif et avec pénurie sont exclus. - On exclut les calculs probabilistes. - Pour les méthodes d’ordonnancement, on se limitera au diagramme de Gantt et à la méthode des potentiels METRA (MPM). Pour équilibrer le budget e trésorerie, on se limite à quelques techniques simples de financement. F8 S584 : La performance Concept de performance : définition, performance externe et interne Les approches de la performance