Mpm Gantt

quelle heure faut il commencer pour que tout soit prêt à 21H ? 2 Diagramme de Gantt "Le diagramme de Gantt est la contribution la plus remarquable qui ait été apportée à l'art de la direction au cours de cette génération" : cette phrase (trouvée dans Mathématiques appliquées, Éd. Foucher 1979) date de 1948, les travaux d'Henry L. Gantt ayant été connus en France depuis 1926, soit 7 ans après la mort de Gantt ! 2.1 Principe Il s'agit en fait d'un planning d'ordonnancement, de type

déroulement du projet et prévoir la coordination entre les différentes opérations pour déceler les retards prévisibles. B/ Origine de l’ordonnancement On peut attribuer à Henri GANTT ingénieur américain le premier outil véritable de l’ordonnancement, à savoir le diagramme de Gantt. Toujours utilisé le diagramme de Gantt est un planning qui montre l’exécution de tâches dans le temps. Avantage : il est très visuel et synthétise le projet Inconvénient : il ne constitue pas une méthode d’élaboration

3. PLANIFICATION ET GESTION DE PROJETS On distingue deux types de méthodes de planification des projets. Celles du positionnement des taches dans le temps (ex : GANTT) Celles de l’enchainement logique des taches (ex : MPM ou PERT) I. Diagramme de GANTT 1. Caractéristiques * Développé en 1885 par H. GANTT * Le diagramme se présente ainsi : Taches Temps 2. Avantages et limites Avantages : a. Représentation claire et compréhensible b. Lecture directe sur

des tâches; • antériorité  certaines tâches doivent être exécutés avant d’autres; • simultanéité  certaines tâches peuvent être réalisées en même temps. Pour présenter ces problèmes d’ordonnancement, on peut utiliser le diagramme de GANTT, mais aussi le réseau PERT. PERT  Program Evaluation and Review Technique - Technique de programmation, d’évaluation et de révision. PERT est une méthode de planification qui part du principe de filiation ou de l’indépendance des tâches et qui

La gestion de projet avec MS Project (2003) Diagramme de Gantt 2 Les techniques d'ordonnancement  La réalisation d'un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s'attachent certaines contraintes :  De TEMPS  Délais à respecter pour l'exécution des tâches ;  D'ANTÉRIORITÉ  Certaines tâches doivent s'exécuter avant d'autres ;  De PRODUCTION  Temps d'occupation du matériel ou des hommes qui l'utilisent… Dans la gestion de projet, les techniques d'ordonnancement ont pour

Minimal) ................................................................................. 27 GANTT.................................................................................................................................................... 31 Graphe de niveau .................................................................................................................................. 34 La méthode MPM .......................................................................................

ordonnancement 1. Les principaux services 2. La préparation administrative ou ordonnancement 3. Les principales techniques de planification ■ Le réseau P.E.R.T ■ Méthodes des Potentiels Métra (MPM) ■ Le diagramme de GANTT III- Gestion des flux 1. Production en flux poussés 2. Production en flux tendus 3. Production en flux tirés IV- Différents modes de production 1. Production unitaire ou à la commande 2. Production par

projet doit détecter, le plus tôt possible, tout retard afin de le corriger ou éventuellement de négocier de nouveaux délais avec l'utilisateur. Les représentations les plus utilisées sont le digramme de GANTT, le réseau PERT et la méthode MPM. 1 ) Le diagramme de GANTT Le diagramme de GANTT a été mis au point par Henry.L.Gantt. Il est utilisé dans la réalisation de projets simples. En ligne, on positionnera les étapes du projets et en colonne les unités de temps (mois, heures, jour, semaine

Le diagramme de GANTT et Les réseaux logique ( PERT ) Réalisé par : -Yassine Mourhri -Redouan khaidar -Zakaria maris -Abdelhak iharti Encadré par : MR Abdelmadjid Yacine 2014/2015 Plan de la présentation : Première Partie : Le diagramme de GANTT  1 Introduction 1.1 Fonctions de la gestion de projet 1.2 But de la gestion de projet  2 La méthode Gantt 2.1 Présentation de la technique Gantt 2.2 Exemple 2.3 Critère de représentation classique du Gantt 2.4 Modes de gestion des priorités dans

planification et exécution, soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation. Il existe trois méthodes d’ordonnancement : le diagramme de Gantt, la méthode MPM(Méthode des potentiels Métra), le PERT (Program Research Technic). I Le Diagramme de Gantt. 1. Principe. Ce type de diagramme a été mis au point par un américain Henry Gantt. On représente au sein d’un tableau, en ligne les différentes tâches et en colonne les unités de temps( exprimées en mois, semaines, jours, heures…) La