Mpm Gantt

directement sur le Gantt. Appliquons ceci à notre exemple. Puisque le goulet est la machine CU2, analysons les gammes, afin de répertorier les phases en amont du goulet. Nous trouvons la phase 10 de K1 sur la machine CN1. Une prise d'information à l'atelier sur le type d'aléas qui surviennent le plus souvent sur ce poste, met en évidence que l'incident est toujours réglé en moins d'une heure. Il faut donc programmer la phase 10 avec une heure d'avance. Voici l'allure du diagramme de Gantt avec le chapeau

Compte de résultat différentiel Intitulés CA Montants Pourcentages 200x200= 240 000 Charges Variables 120 000 Marge sur un coût variable 120 000 Charges fixes 25000 Résultat 95 000 100 % 50 % L’ordonnancement, les Graphes Le diagramme de GANTT et le réseau PERT Quand les opérations sont peut nombreuses on utilise plutôt le diagramme de GANT, il repose sur le principe qu’un espace sur une ligne Horizontale représente à la fois une fraction de temps et une tâche à accomplir pendant ce temps

Utiliser GANTT project Remarque préalable : cette présentation n’a pas vocation à décrire de façon exhaustive toutes les fonctionnalités GanttProject . Pour approfondir ces fonctionnalités, il convient de consulter le manuel (touche F1). Mise en situation : Vous êtes stagiaire dans une agence de publicité. Vous devez établir un du planning et l’ordonnancement de la campagne promotionnelle de lancement d’un nouveau produit. Le stagiaire a établi le tableau d’antériorité des tâches suivant

concurrents et fournisseurs) à partir d’outil tel que le SWOT. (Efficacité réflexion en amont/Collecte d’informations/Analyse du marché/Faisabilité) Moyens à mettre en œuvre : Les moyens à mettre en œuvre sont le SWOT, diagnostic marketing, le tableau de Gantt (planning d’actions de mise en marché d’un produit), Pertt et le BCG. (Financier/Humain/Technique/Lien service Communication/Marketing/Tableau/Matrices) Objectif du P.A.C. : Analyser le plan commercial de l’entreprise Repérer les orientations à

Quel est le lien avec la stratégie d’entreprise ? Un relais concret de l’action stratégique pour atteindre des objectifs stratégiques. Le projet est aussi d’avoir un budget.  Il y a donc des cas où il faut se demander s’il y a réellement un intérêt ou non. Quels sont les acteurs de la gestion de projet ? Chef de projet Maitrise d’ouvrage (conception du projet) Maitrise d’œuvre (réalisation du projet) Utilisateur du produit final Sponsor ou mandant (quelqu’un qui relève la direction général

budget doit être établi sur la base du contenu du projet. Le suivi du budget de réalisation est très important. Les délais Un échéancier doit être établi. Il doit être suffisamment précis pour faciliter le suivi (méthode PERT et diagramme de Gantt). La maîtrise des délais est souvent le point faible, à cause d’une mauvaise évaluation des objectifs et des contraintes. Les moyens Le responsable de projet doit disposer des moyens nécessaires à la mise en place du projet. Il devra parfois

cours de la formation l’importance de la planification des tâches en amont .Cela permet d’être organisé, d’organiser également l’équipe qui sera alors en confiance et saura où elle va. Pour cette étape l’outil le plus important est le diagramme de Gantt. Optimiser la planification sur les étapes prioritaires permet de prendre de l’avance et d’avoir des réserves pour anticiper sur des problèmes éventuels à venir. Contrôle, ressources et outils J’ai pu comprendre qu’au cours d’un projet il est

projet……………………………………………………………………..4 II)- Gestion du projet……………………………………………………….……...5 1- Analyse préalable…………………………………………………………………………...5 2- Analyse du plan d’action……………………………………………………………...…..5 3- Schéma logique de réalisation ..…………………………………………………….6 4- Diagramme de Gantt……………………………………………………………………. 7 III)- Etude du projet…………………………………………………..……………8 1- Etat de l’art …………………………………………………………………………………...8 a- Une tente parmi les autres ……………………………………………….8 b- Une clientèle particulière .………………………………………………9 2- Principales

possibles. Un ordonnancement possible est illustré à la table 2.2. Tableau 2.2: Un ordonnancement possible. 2.2.1 Le diagramme de Gantt Illustrons tout d’abord une technique de visualisation d’un ordonnancement, le diagramme de Gantt. Celui-ci est construit à la figure 2.1 pour l’ordonnancement du tableau 2.2. Figure 2.1: Diagramme de Gantt. Le diagramme de Gantt permet de visualiser à la fois : • l’utilisation des moyens productifs; • l’avancement de l’exécution des tâches. En effet, une ligne

personnalisés : Ici, l’utilisateur voit immédiatement les Ici, le champ « Estimation de la date de fin » est retards, les avances et les « à l’heure ». inexistant au démarrage du logiciel. Il a donc ? Personnalisation du diagramme de Gantt : Ici, le champ « Estimation de la date de fin » est visualisé. été créé pour le besoin du suivi du projet. Courbes d’avancements : Tris élaborés : Filtres élaborés : Pourcentages d’avancements : Ici, le tri élaboré permet de classer