Mpm Gantt

effet, notre société est renommée dan Invitation à la réunion Expression des besoins Analyse des besoins Analyse préalable : Présentation d’un devis Indicateur utile à la création du logiciel Gestion prévisionnelle : * Gantt * MPM Cahier des charges Invitation à la réunion Société Informatic Logic le jeudi 30Septembre, 7 Rue Vizioz, Bâtiment 2. 64000 Pau Tél : 05.59.72.37.47 E-mail : informaticlogic@wanadoo.fr Monsieur

AM Page 1 18/07/2004 EXERCICE 1 CAS INTRO 1 ) Appliquer la méthode MPM au projet suivant : Tâches A B C D E F G H I J K Ancêtres H J,A,G E E D,K,J J,K H E,D,F Durée 4 8 14 12 8 6 6 8 10 6 8 0 1 2 3 4 5 6 7 2 ) Après étude de ce projet, on remarque que la tâche G peut recouvrir la tâche K de 4 jours et que le début au plus tôt de la tâche I doit être fixée au 25ème jour du projet. Dresser le nouvel MPM 3 ) Donner la programmation effective des tâches D, F et G en supposant que le projet

opérations est indéterminé : on est dans le cas d'un « open shop ». 5. LES OUTILES DE L ORDONNENCEMENT Il existe trois méthodes d’ordonnancement: • La méthode PERT (Program Research Technic). • La méthode de Gantt • La méthode MPM (Méthode des Potentiels Métra) 5.1. La méthode PERT : Le Program Evaluation and Review Technic (Technique d’Evaluation et de Contrôle des Programmes) est une méthode mise au point aux USA en 1958 par Willard FRAZARD. Elle permit à

Wiring Systems.  SCM : SEWS CABIND MAROC.  SMED : Single Minute Exchange of Die.  GDX : Guida Didtra.  GSX : Guida Sinstra.  PVC : Poly Vélin de Chlorure.  ABS : Antilock Braking System.  PERT : Program Evaluation and Review Technique.  MPM : Méthode des Potentiels Métra  CPM : Critical Path Method Ordonnancement et planification des tâches d’un projet industriel Projet de Fin d’Etudes 2014 - 2015 6

la rentabilité - la capacité de réaction ; - la flexibilité . d) Améliorer : - la consommation . 2. quels sont les méthodes d’ordonnancement d’un projet que vous connaissiez ? il existe trois méthodes d’ordonnancement : a) le diagramme GANTT ; b) la méthode MPM ; c) la méthode PERT III)QUESTIONS. (RDM) BAREME : 8pts a) Soit la vis ci-dessous de longueur 150 mm et de diamètre 16 mm, est en équilibre sous l’action de deux forces F1 et F2 , d’intensités égales 1000daN .La vis est en acier et son

membres de l’équipe projet ? 6 – quels ont été les outils mis en œuvre ? - Logiciel de gestion de projet - Organigramme technique du projet - comment les délais ont-ils été calculés ? o Planning de Gantt o PERT o MPM Conclusion Que pensez-vous de ce projet et de la façon dont il a été mené ? Les résultats sont-ils conformes aux attentes ?

PUBLIPOSTAGE - NGNDGR Échelle puissance, affinité, économie Indicateurs performances Budgets RRRE, TVA, lettre de change, amortissement, crédit, VAN , compte résultat SIC, bilan avec ratios, compta analytique, budgets Prime Com, fiche de paie, GANTT, PERT, MPM, Paie, taille force de vente.

d'un système informatique, etc. Deux méthodes sont habituellement utilisées pour résoudre ce type de problème : - la méthode PERT : Program Evaluation and Research Task, - la méthode MPM : Méthode des Potentiels METRA. La programmation d'un projet et son suivi peuvent être visualisés sur un planning de type GANTT.     Le calcul de marges permet de déterminer les marges de manœuvre disponibles sur les tâches non critiques (par définition les tâches critiques ne peuvent admettre aucun retard)

d’affaires 7 500 23 460 500 000 29M19CTPA0314X-V0 PRÉPARER L'ÉPREUVE E4 2E ANNÉE 5 2.3. La mise en œuvre du projet (13 pts) 2.3.1. Durée minimale de réalisation du projet (8 pts) Résolution par un graphe PERT : accepter toute autre méthode (MPM, graphique de GANTT) 23 42 J (10) 33 52 30 46 E (3) 33 49 F (3) 36 52 10 10 G (30) 40 40 H (15) 55 55 Début K (7) 43 59 I (4) 59 59 C F' (0) B (30) J' (0) 0) (2 A 0 K' (0) D (3) D' (0) 20 39 0) (1 L (1) 60 60 Fin Le chemin critique

département selon les décisions prises en ce qui concerne la distance de livraison. PLAN D’ACTIONS Le projet a été découpé en différentes étapes. Cette partie les fait apparaitre et les visualise avec des outils d’ordonnancement des tâches tes que GANTT ou PERT. Vous indiquerez aussi les outils de pilotage que vous avez crées. INVENTAIRES DE MOYENS Pour réaliser votre projet vous aurez besoin de moyens de différents types qui sont ici ➢ Matériels Il s’agit d’effectuer une recherche et d’organiser