Mpm Gantt

Chiffre d’affaires 500 000 29M19CTPA0509S-V0 PRÉPARER L'ÉPREUVE E4 5 2.3. La mise en œuvre du projet (8 points) 2.3.1. Durée minimale de réalisation du projet (6 points) Résolution par un graphe PERT : accepter toute autre méthode (MPM, graphique de GANTT) 20 39 23 42 33 52 D (3) J (10) D' (0) J' (0) A (2 0) 0 Début B (30) 30 46 E (3) 33 49 F (3) 36 52 K (7) 43 59 10 10 G (30) 40 40 H (15) 55 55 I (4) 59 59 K' (0) F'

commerciale, les compétences et les complémentarités du personnel. Faire le lien avec les savoirs d’Informatique commerciale (S 83- Le travail collaboratif) Présenter les principes d’établissement de plannings, d’un diagramme de Gantt. Exposer les principes des méthodes MPM ou PERT. Montrer que l’animation vise à développer l’esprit d’équipe, à créer et entretenir une image spécifique et à provoquer l’adhésion. Présenter des techniques de renforcement de la cohésion de l’équipe, de développement de

référentiel évaluée lors de l’épreuve). * organisationnelles : matériel nécessaire, temps de mise en œuvre, méthodes utilisées, … Il faudra ici avoir réfléchi à la planification et à l’enchaînement des tâches (planning, diagramme PERT, PPM ou de GANTT) * commerciales : aussi bien quantitatives que qualitatives : accroissement du chiffre d’affaires, du taux de fréquentation, du panier moyen, amélioration de l’image, accroissement de la notoriété, … De nouveau, les arguments devront être étayés

problématique de l’ordonnancement. Pour mener à bien ces différentes activités du projet, plusieurs outils de planification opérationnelle ont été mis au point ; citons notamment : • le réseau PERT ou méthode du chemin critique • le Diagramme de GANTT Le Graphe PERT. Le graphique PERT est une technique de gestion de projet qui permet de visualiser la dépendance des tâches et de procéder à leur ordonnancement ; c'est un outil de planification. Le terme PERT est l'acronyme de program (ou project)

L'utilisation d'un matériel informatique s'avère indispensable dès que le nombre des tâches à traiter s'avère supérieur à 100. Deux méthodes sont aujourd'hui utilisées :   le PERT (Program Evaluation and Review Technic) ou CPM (Critical Path Method), la MPM (Méthode des Potentiels Métra). 2011-2012 16 EL FATMI Daniel ENCG-Fès Management de projet I.5.1.2. Quelques exemples d'applications  Lancement d'un nouveau produit,  Constructions nécessitant le recours à de nombreux corps de métier

l’ordre dans lequel elles sont exécutées au sein des différentes unités de fabrication. Il programme la succession des tâches à réaliser en un délai optimal. Pour l’atteinte de ses objectifs, les outils/Méthodes suivant sont  utilisés : La méthode de Gantt - La méthode PERT – La méthode des potentiels Métra - La méthode OPT - La méthode FMS - La méthode de Johnson - La programmation linéaire …  * Les ateliers de production : il s’agit des cellules productrices. Les ateliers exécutent les tâches et

préparation de cette opération promotionnelle Pour répondre à cette première question, le graphe PERT semble être l’outil le plus approprié; cependant, on peut admettre que le diagramme GANTT ou toute autre méthode (Méthode MPM) soit également mise à profit. Corrigé Le Roy Merlin Page 6 sur 17 Le diagramme de GANTT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 A B C D E F G H I J K L Mise en place du processus de recrutement Parution de l’annonce dans la presse Choix des produits

préparation de cette opération promotionnelle Pour répondre à cette première question, le graphe PERT semble être l’outil le plus approprié; cependant, on peut admettre que le diagramme GANTT ou toute autre méthode (Méthode MPM) soit également mise à profit. Corrigé Le Roy Merlin Page 6 sur 17 Le diagramme de GANTT 1 A B C D E F G H I J K L 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Mise en place du processus de recrutement Parution de l’annonce dans la presse Choix des

planifiées dans le temps, avec une date de début et une date de fin. Principes de la gestion des projets Ordonancement et planification Outil d'ordonancement : la méthode PERT Outil d'ordonnancement : la méthode de GANTT Outil d'ordonnacement : la méthode MPm Ordonnancement : les règles de priorité Ordonnancement : les règles de jalonnement Glossaire de gestion des projets Tableau de bord de gestion des projets Optimisation des flux et des reseaux logistiques…. Management

VIII | I, IV | 2 | IX | III, VI, X | 2 | X | III | 1 | XI | V, VII, XIII | 3 | XII | V, VII, XI | 4 | XIII | III, IV | 2 | | | | | | | | | | | | | | Le graphe MPM | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Le diagramme de GANTT | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | m(Y)=m(Ab)+v(Ab;Yop) | | | | | | | | |