Mpm Gantt

mémoriser et ne piloter que des lots pour ensuite rentrer dans le détail des tâches en temps voulu, lorsque le lot sera en cours de réalisation. La plupart d'entre vous savez utiliser les logiciels appropriés pour représenter le planning de Gantt ; Gantt Project est gratuit sur internet, et si vous y avez accès, MS-Project vous offrira des fonctionnalités avancées, notamment une vision transversale de l'affectation des tâches par ressources (ce qui vous permet de boucler avec le cadrage des

les méthodes d’établissement d’un tableau de répartition des tâches. Analyser un tableau de répartition des tâches. Présenter les principes de délégation. Présenter les principes d’établissement de plannings, d’un diagramme de Gantt. Exposer les principes des méthodes MPM ou PERT. Montrer que l’animation vise à développer l’esprit d’équipe, à créer et entretenir une image spécifique et à provoquer l’adhésion. Présenter des techniques de renforcement de la cohésion de l’équipe, de développement

| |Programmation linéaire |Organigrammes | |certain | |Méthode ABC |Diagramme de GANTT | | |Statistique, comptabilité analytique, intérêts composés, systèmes experts, SIAD (systèmes interactifs | | |d’aide à la décision)

Diagramme d'Ishikawa......................................................................................................99 6.2.3 Organigramme (WBS/PBS/RBS) ...................................................................................101 6.2.4 Gantt ................................................................................................................................102 6.2.5 PERT ........................................................................................................

travaux) est estimée en unités d’œuvre et en montant d’achats. Diagramme à barres Bar chart Voir diagramme de Gantt. Diagramme à barres lié Linked bar chart Voir diagramme de Gantt fléché. 3484351_Dico_Management.book Page 80 Vendredi, 12. février 2010 4:02 16 80 Diagramme à boules Voir diagramme temps/temps. Diagramme à échelle de temps Voir diagramme de Gantt fléché. Diagramme causes-effets Ishikawa diagram Outil graphique permettant de visualiser toutes les causes

parfois entendu comme un plan de masse élargi. Exemple : L’aménagement d’une zone d’activité. Diagramme à barres Bar chart Voir diagramme de Gantt. Diagramme à barres lié Linked bar chart Voir diagramme de Gantt fléché. 80 Diagramme à boules Diagramme à boules Voir diagramme temps/temps. Diagramme à échelle de temps Voir diagramme de Gantt fléché. Diagramme causes-effets Ishikawa diagram Outil graphique permettant de visualiser toutes les causes à l’origine d’une seule conséquence

DE L'ANALYSE DE VARIABILITE 3. 3 LA METHODE DES COUTS SPECIFIQUES (DIRECT COSTING EVOLUE). PARTIE 2 – LA RECHERCHE OPERATIONNELLE 4.1 ELEMENT DE LA THEORIE DES GRAPHES 4.2 LE RESEAU : GRAPHE SANS CIRCUIT 4.3 PROBLEMES D’ORDONNANCEMENT – PERT-MPM , GANTT 4.4 LA PROGRAMMATION LINEAIRE 5. STATISTIQUES ET PROBABILITES APPLIQUEES A LA GESTION PREVISIONNELLE 5.1 LES ETUDES STATISTIQUES APPLIQUEES A LA PREVISION DES VENTES 5.2 PROBABILITE ET LOI NORMALE 68 69 72 78 82 82 94 PARTIE 3 – TECHNIQUES FINANCIERES

récupérées par Nagios et alertes.......................................... II – Les tâches ............................................................................................. III – Diagramme de Gantt ................................................................................ IV – MPM .................................................................................................... LECORCHE Hubert - 45 - JEANDROZ Sylvain Supervision réseau avec NAGIOS I – Cahier des

réalisation d’une tache) CONTRAINTES Parmi les méthodes d’ordonnancement, nous pouvons citer : le diagramme de GANTT, la méthode PERT (programme d’évaluation review tasks), la méthode MPM (méthode des potentiels métra) développée parla SEMA. Dans le cadre du cours, nous nous limiterons au diagramme de GANTT et à la méthode PERT. A- Le diagramme de GANTT B- La méthode PERT Mise au point en 1958 aux USA sous l’hégide de la NASA pour la réalisation de programme de recherche

l’ordre dans lequel elles sont exécutées au sein des différentes unités de fabrication. Il programme la succession des tâches à réaliser en un délai optimal. Pour l’atteinte de ses objectifs, les outils/Méthodes suivant sont utilisés : La méthode de Gantt - La méthode PERT – La méthode des potentiels Métra - La programmation linéaire … 3 – Logistique et gestion de la production 3 – Logistique et gestion de la production Tout en évitant le gaspillage Le gaspillage dans un processus désigne toute