Micro Macro Environnement Restaurant

marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés

clientèle potentielle. C'est à partir de ses conclusions que vous pourrez commencer à chiffrer votre projet. Présentez succinctement les données générales (macro-économiques) du marché relevant de votre activité (par exemple : évolution, tendances du marché national du Conseil en Communication). Quel est votre marché précisément (approche micro-économique) ? A quels besoins comptez-vous répondre et, en conséquence, sur quel marché vous situez-vous ? local, régional, national, international

marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés

trois parties suivantes ainsi que dans les trois parties de terminale. Partie 3. Le Management : fixer des objectifs et contrôler les résultats Nous allons voir ici comment une organisation fixe des objectifs tout en tenant compte de son environnement. Elle va ainsi définir son produit et enfin mesurer les résultats de ses actions. Partie 4. Le management : Organiser la production et répartir le travail Concrètement une fois les objectifs fixés, le produit défini il va falloir organiser

SUR QUOI PORTENT LES DECISIONS ? COMMENT SONT-ELLES PRISES ? Pré-requis Temps - AUCUN 5 HEURES Objectifs     Identifier les objectifs et les décisions stratégiques Repérer les facteurs environnementaux influençant la stratégie (micro et macro environnement) Mettre en relation les choix stratégiques, les finalités, l’environnement et les ressources de l’organisation. Observer et repérer le processus de décision  Au niveau du savoir faire : - Effectuer les recherches nécessaires sur les

davantage de prestations pour un prix équivalent. VII. La stratégie d’innovation dans le mode de distribution : Le challenger développe sa part de marché en lançant de nouveaux systèmes de vente. C’est la stratégie suivie par Dell Computers pour les micro-ordinateurs. VIII. La stratégie de réduction de coûts : Certaines sociétés mettent l’accent sur la réduction des coûts grâce à un meilleur approvisionnement, des économies de main d’œuvre ou un appareil de production plus moderne. Cette stratégie

ce malgré des conditions difficiles On distinguera ici les facteurs externes à l’école : politiques et loi (macro/exo) régissant l’enseignement, et milieux socio-économiques ou sociodémographiques. (micro/méso) Les facteurs internes à l’école : l’infrastructure, l’organisation de l’école, le personnel enseignant, l’implication parentale, l’entité collective et ses attentes (micro/méso) Il est à noter que ces facteurs s’influencent entre eux : un milieu socio-économique faible entrainera

dans ce concept qui est dans l'air du temps. Il privilégie la qualité des aliments et correspond aux besoins de la population d'aujourd'hui. Mr LEVEQUE a donc cherché les moyens par lesquels il pourrait ouvrir son restaurant près de chez lui, la Côte d’Opale. Créer son propre restaurant demande beaucoup de préparation, et ce sportif de haut niveau n’a pas beaucoup de temps pour se consacrer à ce travaille gigantesque vu les nombreux entraînements sportifs dans son club de basket de l’USDK. La solution

Services proposer des recommandations favorisant leur développement compétitif Pour ce faire, les membres de la Commission ont essentiellement capitalisé sur leur expérience propre dans les entreprises de service, tout en gardant une perspective macro-économique. (1) La Commission a cependant abordé la distribution électrique comme un Service, en dépit de la classification INSEE, pour évoquer certaines problèmatiques exemplaires qui lui sont rattachées. LE DEVELOPPEMENT DES SERVICES, CLE

OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail COMPLEXE DE FORMATION - MEKNES Approche globale et environnement de l’ENTREPRISE NIVEAU TECHNICIEN COMPTABLE Séquence N°1 Le concept et finalité des entreprises Objectif intermédiaire -Définir les différentes approches de l’entreprise, ses caractéristiques et ses finalités. Objectifs opérationnels Définir - L’approche traditionnelle de l’entreprise - L’approche systématique de l’entreprise - Les caractéristiques