Micro Et Macro Environnement De Projet

finalités o Gestion des objectifs (court terme, long et moyen terme) o Gestion des stratégies o Gestion des plans o Gestion du temps (time management) o Gestion des priorités 2 o Gestion des contraintes  Gestion des opportunités o Gestion de projets o Gestion des investissements o Gestion du portefeuille (actions et obligations ou gestion spéculative) o Gestion des marchés (contrats publics et privés) o Gestion des alliances ou des relations (partenariats, filiales, ententes)  Gestion des situations

commandée par le marché et l’environnement. L’on retiendra ici la définition de Marcel Capet : « L’entreprise ou la firme est définie comme un groupe humain de production, autonome, disposant d’un patrimoine, exerçant un effet d’attraction sur son environnement et dont le devenir dépend de la vente du produit de son activité. » 2. Classification des entreprises Une manière de présenter la diversité des entreprises consiste à recourir à des classifications en fonction de critères. Les plus courantes

entreprise? Missions? Contrat? Mes envies? Partir avec bourse Leonard de Vinci? I PARTIE Approche Macro économie (PESTEL) P va avec L (Politique, économique, socio, techno, écologique, légal). Les informations qui impact sur mon secteur Économique: Taux de croissance, marché, son évolution du PIB, attente de l'entreprise Sociologique: Comportement Technologique Environnement, norme Veille concurrentielle PAR DAS (Adecco Experts, cadres, ingénierie, marketing, IT, Finance

Taille de l’assortiment qui permet un large choix pour couvrir les besoins de la clientèle. Ce sont des produits de marques reconnues et respectées. Trois type de produits ; 2-3G ; et les packs internet (clef internet) Par le biais d’annonce au micro au sein de l’entreprise aux heures d’ouvertures. Informations ascendantes et descendante qui viennent de la centrale aux magasins de son réseau e l’information lui revient grâce à l’intranet Etablit par les fournisseurs en ce qui concerne les téléphones

suivi d’une analyse interne. Analyse avec le modèle des sept clés de Porter qui vous permettra de mieux comprendre notre fonctionnement.   Sommaire I)Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement 4)   Schéma de Porter 5)   Facteurs clés de succès 6)   Analyse interne 7)   Chaîne de valeur II)Analyse concurrentielle III)Analyse de la stratégie I)Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits

mieux comprendre notre fonctionnement.   En espérant que ce travail te conviendra.   Cordialement     Clémence       Sommaire I)           Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement 4)   Schéma de Porter 5)   Facteurs clés de succès 6)   Analyse interne 7)   Chaîne de valeur II)   Analyse concurrentielle III) Analyse de la stratégie I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1

le microcrédit, les avantages et inconvénients du microcrédit ainsi que les impacts du microcrédit sur l’économie. I. A qui est destiné le microcrédit ? a) Aux particuliers Le microcrédit social est un prêt destiné aux particuliers ayant un projet ou un besoin, n’ayant pas accès au crédit bancaire classique et disposant d’une capacité de remboursement. Il peut être envisagé pour la poursuite de formations, la mobilité comme l’achat d’un véhicule, la santé (soins), le logement ou son équipement

| | |les packs internet (clef internet) | | | |Par le biais d’annonce au micro au sein de l’entreprise aux |Une portée réduite vu que les annonces ne se font pas dans le | |Communication |heures d’ouvertures. Informations ascendantes et descendante |centre commercial entier qui pourrait apporter beaucoup plus

et développement : - source d’énergies électriques - le rôle de l énergie électrique dans le développement durable : pauvreté, développement durable, environnement, moyen de subsistance -management du développement durable en électricité : objective, équité (rural, urbain), source d énergies électriques, lutte contre la pauvreté, environnement, efficience. -institutions et développement : définition des concepts de l institution, rôle de l établissement public sur le développement, le management

pénétration Client / Produit , etc…) Karim GASSEMI Management stratégique 2-S8 – 2011/2012 Points du cours (suite) • Schéma d’intégration des modèles et des outils pour la réalisation d’un diagnostic stratégique; • Structure de réalisation d’un projet de diagnostic stratégique dans une entreprise; • Introduction à la matrice Matrice d’orientations stratégiques; • Exemple de réalisation d’une démarche de diagnostic stratégique Karim GASSEMI Management stratégique 3-S8 – 2011/2012 DAS et Segmentation