Micro Et Macro Environnement De Projet

Toutes ces parties prenantes interagissent entre elles (est influencée et influence).CClientsCConcurrentsFFournisseursFFournisseurs de capitauxChapitre 6 : valeurs fondamentales, stratégie et concept d’entrepriseConcept d’entrepriseIdée commerciale, projet d’entrepriseValeurs de fondamentalesPrincipes, culture, personnalitéEthique d’entrepriseRègles, principes moraux, valeurs qui permettent d’évaluer les conséquences de ses actes.Stratégie d’entrepriseDétermine les objectifs et les butes fondamentaux

P1: pas d’opposition en stratégie entre la théorie et la pratique. P2: trois niveaux d’analyse complémentaires. Le niveau micro permet d’étudier la réalité économique et les processus économiques avec comme point de départ l’étude du comportement de l’agent économique pris isolément. Ex : le comportement du consommateur. À l’opposé, existe également le niveau macro : il s’agit de l’étude de la réalité et des processus économiques considéré globalement à travers des grandeurs économiques que

KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction Pour définir la stratégie d’une entreprise, Mintzberg et ses

l’apport de celui-ci), de présenter l’organisation de l’entreprise. Cette partie doit être vue de manière objective et s’appuyer sur des sources fiables. 1) Le contexte local : - fiche signalétique de l’UC - le marché : micro-environnement (offre & demande) et macro-environnement. 2) Le contexte du réseau : - description : statut, stratégie, performances, organigramme - organisation commerciale : politique commerciale, positionnement, assortiment, communication,… II) Le diagnostic de l’UC

TD Numéro 2 de Stratégie des entreprises Thème : L’industrie du transport aérien des passagers. Questions : * Analyse des influences du macro-environnement de l’industrie du transport aérien des passagers (Modèle PESTEL). * Analyse des forces de la concurrence s’exerçant sur l’industrie du transport aérien des passagers (Modèle de Porter). Application : L’industrie du transport aérien fait partie de ce qu’on appel les nouvelles industries. Elle est la résultante des progrès

Analyse externe. Macro environnement : PESTE : Analyse sectorielle PORTER* :* * *Les concurrents du secteur. {draw:text-box} Les clients et leur force de négociation : Fort pouvoir d’influence des clients du à leurs masses financière, humaine et technologique. Contraintes de changement de fournisseurs élevées et relativement difficiles. Les clients ne sont pas unis entre eux et évoluent indépendamment. Les fournisseurs et leur force de négociation

à un double usage : L'analyse Interne de l'entreprise. L'analyse Externe de l'entreprise : son macro et micro environnement L'outil SWOT (analyse + matrice) est susceptible d'être employé très largement, dans de nombreux domaines, pour analyser, diagnostiquer, décrire : Un état de l'existant : une situation, un environnement ; Le diagnostic d'une dynamique opérationnelle : un processus, un projet ; L'évaluation d'une volonté et de ses effets : une politique, une stratégie. L'outil SWOT est

clients (même différenciés).  Puisqu'-il y a une mutation très profonde (genèse de plusieurs segments et des micro segments), il doit y avoir une, voire plusieurs adaptations du Marketing. micro-Marketing & macro-Marketing  Or, il faut comparer ce qui est comparable, car nous sommes face à une difficulté méthodologique, il y a des Marketing qui s’adressent à des individus, appelés micro-Marketing et des Marketing qui ont pour cibles des groupements plus larges de consommateurs, les macroMarketing

: Toute réflexion et tout projet stratégiques liés à la création ou au développement d’un courant d’affaires doivent être initiés par un diagnostic qui s’exprime sous deux dimensions : • Diagnostic interne : « Quelles sont les forces (atouts) et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? » • Diagnostic externe : « Quelles sont les menaces et opportunités (attraits) liées aux différents environnements des marchés cibles ? » Ces

compréhension et prise en compte des interrelations complexes qui se tissent entre l'individu et son environnement, qu'elles soient conscientes ou non. Ce principe relationnel, décliné en termes d'interaction ou de transaction, fournit le cadre d'analyse. En tant qu’acteur, l’individu perçoit, ressent, se représente et se projette dans « son » environnement, de manière positive ou négative selon les cas. Cet environnement, avec ses particularités réelles ou fantasmées, la manière dont il est investi et façonné