Micro Et Macro Environnement De Projet

croissance8 3. Forces et faiblesses de l’association9 B.ETUDE DU MACRO-ENVIRONNEMENT10 1.Démographie :10 2.Économie : 12 3.Technologie 12 4.Politique 12 5.Culturel 12 C.ETUDE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1.Etude des fournisseurs et intermédiaires13 1.Circuit de distribution13 2.Etude de l’offre13 1.Etude des publics14 2.Etude des clients14 B.MATRICE SWOT14 1.Construction de la matrice SWOT14 2.Conclusion du Micro-environnement et du macro-environnement14 V.ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING16

Baccalauréat sciences et technologies de la gestion Épreuve de spécialité - Partie pratique |FICHE PROJET | Communication et gestion des ressources humaines | |Session : 2013 | | |Académie : LILLE |

;parfums)-PUMA-BALACIENGA(mode)-BOUCHERON (joaillerie)-SERGIO ROSSI (chaussure feminine)-ALEXANDER MC QUEEN (prêt a porter, chaussure,maroquinerie)-STELLA MC CARTNEY(prêt à porter)… etc 2) L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL a) Le macro environnement. • Sur le plan politique : PPR est installé dans 120 pays ayant une bonne stabilité politique. Le groupe mene ses activités en tenant compte des lois et legislation en vigueur dans le pays d’implatation. • Sur le plan économique : 

2.2.2Diagnostic de l’environnement externe : opportunités et menaces du marché. Cette analyse peut se faire à deux niveaux : macro environnement et le micro environnement. | Opportunités | Menaces | MACRO ENVIRONNEMENT | Politique | La décision de l’état de financer les banques assurent des opportunités au marché. | La prise de capital qui en découle pèsera sur l’autonomie en matière de décision des banques

L’ENTREPRISE A - L’entreprise Peugeot 1. Fiche d’identité 2. Portefeuille de produits 3. Spécialisation B - Analyse structurelle de l’entreprise 1.Management 2.Structure de l’entreprise C - Analyse sociale II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement B - Concurrence 1. Peugeot et la concurrence directe 2. Peugeot et la concurrence indirecte 3. Autres obstacles Introduction Le marché mondial automobile a connu une très forte expansion au cours de la deuxième

démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement SOMMAIRE : Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires

ressources à mobiliser (l'entreprise doit utiliser au mieux ces ressources matériel, financier et humain. -L'environnement: l'organisation doit s'adapter au contrainte et aux opportunités de son micro environnement (salariés, client, fournisseur, banquier, collectivité...) et son macro environnement (P.E.S.T.E.L) II. Les activités et les rôles de l'équipe dirigeante A. L'activité des équipes de direction L'équilibre des force au sein d'une organisation n'est pas spontanée il doit être organisée

simplement à un double usage : • L'analyse Interne de l'entreprise : son micro environnement • L'analyse Externe de l'entreprise : son macro environnement L'outil SWOT (analyse + matrice) est susceptible d'être employé très largement, dans de nombreux domaines, pour analyser, diagnostiquer, décrire : • Un état de l'existant : une situation, un environnement ; • Le diagnostic d'une dynamique opérationnelle : un processus, un projet ; • L'évaluation d'une volonté et de ses effets : une politique, une

d’Areva 4 2) Métiers d’Areva 4 3) La présence d’Areva dans le monde 7 II- Analyse de l’environnement 8 1) Présentation et intégration du modèle PESTEL dans l’analyse de l’environnement concurrentiel 8 2) Etude de Macro environnement de la société Areva à travers le modèle PESTEL 10 3) Champs d’application et limites du modèle PESTEL 13 III- Analyse de l’industrie 14 1) La Roue de Porter 14 2) Les Facteurs Clés du Succès 18 Conclusion

activités, elle fournit des biens et des services dans un environnement donné ». 1- « qui dit entreprise dit capital » 2- on ne peut parle d’entreprise sans parler des agents qui la composent et des compétences qu’elle réunit : entrepreneur, compétences administratives, techniques (usine, entrepôts, matériel…), main d’œuvre. Une entreprise est initiée et dirigée - au moins à ses débuts - par un entrepreneur. Elle se différencie du simple projet dont l’organisation est destinée à se dissoudre à son