Micro Et Macro Environnement De Projet

clients, états) (PESTEL) qui ont une influence sur elle et sur lesquelles elle peut agir. 2) L’environnement est composé de deux parties : Macro environnement (Politique, économique, sécurité, technologie, écologie, légal) et micro environnement ( Client, fournisseurs, concurrents, partenaires, et les réseaux de distribution ). Environnement marchand et environnement non marchand. 3) les thèmes d’études de l’école des RH sont : Les facteurs d’ambiance d’une entreprise, les types de relations, les

finalités o Gestion des objectifs (court terme, long et moyen terme) o Gestion des stratégies o Gestion des plans o Gestion du temps (time management) o Gestion des priorités 2 o Gestion des contraintes  Gestion des opportunités o Gestion de projets o Gestion des investissements o Gestion du portefeuille (actions et obligations ou gestion spéculative) o Gestion des marchés (contrats publics et privés) o Gestion des alliances ou des relations (partenariats, filiales, ententes)  Gestion des situations

référent) II. DIAGNOSTIC EXTERNE 1 – Analyse du macro-environnement PESTEL L’apprenant doit ici détailler (au minimum dans un tableau) les tendances environnementales sur son ou ses marchés. En voici quelques exemples : Environnement politique (souvent très proche de l’environnement légal – vous pouvez si vous préférez faire une rubrique politico-légal) Ex : politique fiscale, organisation et attitude du gouvernement, stabilité politique. Environnement économique Ex : PIB, inflation, taux de change

financier à l’équipe de handball de la ville (mécénat). 2) Une logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise un individu, et plus particulièrement l’entrepreneur. Cet esprit signifie les capacités à prendre des risques, à se projeter, à anticiper, à détecter des opportunités mais aussi la capacité à créer une innovation qui répondra à un besoin. Une logique managériale est quant à elle, un état d’esprit mis en place par le manager pour optimiser les ressources qui lui sont

BTS ATI 1 – Economie/Gestion Chapitre 3 : L’entreprise est en interaction avec son environnement Une organisation ne vit pas en autarcie mais entretient de nombreuses relations avec ses partenaires et reste dépendante des évolutions économiques, sociales, juridiques, techniques ainsi que des évènements politiques. L’environnement de l’organisation peut se définir comme l’ensemble des acteurs et des éléments qui ont une influence sur l’organisation, sans toutefois en faire partie. L’environnement

Commerce et de la mise à niveau de l’Economie (MICMNE) Agence Nationale Pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise (ANPME) Deutsche Gesellschaft Für Technische Zusammenarbeit (GTZ) Cette étude a été réalisée avec le soutien financier du projet Taahil Al Mokawalat de la GTZ. Le contenu de ce document relève de la seule responsabilité de ses auteurs et ne peut en aucun cas être considéré comme reflétant la position de la GTZ. ETUDE DE POTENTIEL DU SECTEUR INDUSTRIEL DES EQUIPEMENTS AUTOMOBILES

Clarifications et essais de définition Environnement urbain Participation Gestion partagée – gestion intégrée 1. Environnement urbain Au sens large, il est clair que l’environnement urbain recouvre l’ensemble des aspects touchant l’environnement des villes : la santé, l’assainissement, les déchets, l’habitat, les transports, l’énergie, l’aménagement de l’espace, etc. Cependant, dans le but d’éviter une trop grande dispersion des thèmes de recherche, le Preceup et donc ce

............................................ 10 II) Le diagnostic externe .................................................................................... 10 A) L’analyse du macro-environnement ............................................................................. 11 B) L’analyse du micro-environnement .............................................................................. 13 1) 2) Analyse de l’offre..........................................................................

L’entreprise évolue dans un environnement souvent complexe et incertain. Il lui offre des opportunités à saisir mais présente également des menaces. L’écoute de l’environnement apparaît donc comme primordiale. Quels sont les effets qu’exercent l’entreprise sur son environnement et vice-versa ? La première partie s’attachera à définir les composantes de l’environnement de l’entreprise, la seconde partie analysera les interactions qu’il existe entre l’entreprise et son environnement. Classification en fonction

matrice SWOT est divisée en deux grandes parties : le diagnostic interne avec les forces et les faiblesses et le diagnostic externe avec les opportunités et les menaces. Le diagnostic externe peut lui aussi être divisé entre le micro-environnement et le macro-environnement. Mais avant d’établir ce diagnostic stratégique, nous allons tout d’abord décrire le groupe Volkswagen AG et ses multiples marques et filiales dans une présentation générale de l’entreprise. Enfin une conclusion finale reprendra