Micro Et Macro Environnement De Projet

contribuent différemment aussi à l’économie nationale d’un pays. C’est ainsi qu’il importe de définir l’entreprise, de caractériser les flux économiques dans lesquels sont intégrées les entreprises, il importe aussi d’étudier les approches macro-économiques et micro-économiques de l’entreprise. PARAGRAPHE I : DEFINITION DE L’ENTREPRISE : L’entreprise est un des acteurs socio-économique d’un pays, c’est une entité dont la finalité est la production ou la transformation des biens et/ou la prestation

rendus par ces aménagements est donc essentiel pour sensibiliser les acteurs du territoire à ce type de solutions, mais également à améliorer leur fonctionnement, leur gestion. Cette évaluation des services écosystémiques est un axe de travail du projet national de recherche, dirigé par le Cerema, intitulé GIEMU (Gestion Intégrée des Eaux pluviales en Milieu Urbain). La méthode créée s’est inspirée de celle de Burkhard pour l’adapter au programme GIEMU afin d’obtenir une méthode scientifiquement

- ( Compte-rendu individuel Analyse de l’environnement ) Maëva GANDER - MDCompte-rendu individuel Analyse de l’environnementSommaireIntroduction 3Analyse macro-environnementale 3Matrice PESTEL 3Menaces 3Opportunités 4Analyse micro-environnementale 4Matrice de PORTER 4Benchmark 6Tableau des concurrents 6Recommandations 7Annexe : Etude de marché 8Annexe : Tableau des concurrents 21 Introduction Dans le cadre d’une création d’entreprise

Dans un premier temps précisons pour quelle entreprise j’ai réalisé ce projet. Il s’agit d’une SARL situé au 113 boulevard de Stalingrad ; sa structure est la suivante .Cette unité commerciale se situe sur le marché de la restauration rapide. Elle réalise son Chiffre d’affaires de la manière suivante avec chacun de ses produits : Les plus vendus sont les menus adultes XL ou classiques qui représentent 50% du chiffre d’affaires. Il y a ensuite les menus enfants qui représentent 15% du chiffre d’affaires

première ressource de l’entreprise. En analysant les forces et les faiblesses de ses ressources humaines, l’entreprise pourra cerner son potentiel et mettre éventuellement en œuvre les mesures qui lui permettront de l’adapter à ses besoins. Aucun projet ne peut être mené sans les ressources financières correspondantes. En analysant les forces et les faiblesses de ses ressources financières, l’entreprise cerne son potentiel d’action et étudie les possibilités de trouver de nouvelles ressources si

développement du projet d’Algopack Les parties prenantes | Leurs intérêts respectifs | Les banques | Financer le développement de l’entreprise et perçoit les intérêts | Les salariés | La rémunération | Les actionnaires | Perçoivent des dividendes | Les clients | | Les fournisseurs | Développer leur activité | Administration | Les villes de Quimper et St-Malo car ça créer de l’emploi et la richesse et rapporte des impôts | 3. Diagnostic externe d’Algopack (environnement = micro et macro

1 : cadre stratégique de l’entreprise Armor Lux 1. Analyser l’environnement de l’entreprise Armor Lux On distingue le micro environnement, méso environnement et le macro environnement |Caractéristiques |Application à Armor Lux | |Micro environnement et méso environnement | | |

physiologiques, de sécurité, d’appartenance à un groupe, d’estime et le besoin de réalisation de soi. 10 2. L’entreprise : organisation et culture :  L’entreprise comparée à  un organisme vivant avec cycles de vie et en interaction avec son environnement 1 la naissance ou création au moment de l’immatriculation avec un nom, une nationalité, des droits et des devoirs.  2 la croissance qui peut être interne ou externe (cf. stratégie). C’est la différence que l’on fait avec ses ressources utilisées

[pic] [pic] [pic] L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE I. L’ENTREPRISE UN SYSTEME COMPLEXE A) Schéma B) L’approche systémique de l’entreprise II. L’ENVIRONNEMENT DE L’ENREPRISE A)

PRESENTATION DE VOTRE PROJET  10  10  10  10  3. DIAGNOSTIC DU MARCHE  1. Justification du choix de l’entreprise  2. Détermination des besoins de l’entreprise  3. Noms et fonctions des personnes contactées     1. Détermination du marché de référence   2. Evaluation du marché de référence   3. Perspectives d’avenir du marché de référence    11  11  11  11  4. ETUDE DU MACRO‐ENVIRONNEMENT  12  12  12  12  5.   ETUDE DU MICRO‐ENVIRONNEMENT  1. Opportunités du macro‐environnement  2. Menaces du macro ‐ environnement