Micro Et Macro Environnement De Projet

A) Microenvironnement (fournisseurs et distributeurs) - Etudier la concurrence (direct, indirecte, nouveaux entrant, substituts) - Etudier l’offre - Etudier le comportement du consommateur - Ses besoins B) Macro-environnement - PESTEL Pour étudier touts ces facteur nous devons utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources d’information - Données primaires (internes) > analyse du portefeuille

..............................47 3.1 Le micro-environnement .....................................................................................................47 3.1.1 Les partenaires .............................................................................................................50 3.1.2 Les clients ....................................................................................................................51 3.2La macro-environnement .......................................

aborder trois questions. 1/ Comment repenser la micro-économie orthodoxe mais également l'anthropologie économique en intégrant le risque et l'incertitude ; notamment en mettant l'économie des organisations à l'épreuve des économies africaines ? 1. Cette étude "Instabilités, incertitudes et efficience des organisations africaines" a été financée par le projet SAAUF du Ministère de la Coopération et du Développement. 26 2/ Comment à un niveau macro-économique analyser l'impact des turbulences

c) La naissance Trouver une BONNE idée. Ecoute de l’environnement Etudier la faisabilité du projet. Contraintes, légales, propres au produit, financières, compétences etc 28.11.2011 Etude de marché -> Business plan. Evaluation du projet-> Besoins financiers-> Valider ce projet-> Monter ce projet. - La croissance Variation du chiffre d’affaire Croissance intense (entreprise grandie par ses

demande pour définir un marché. Poly 6 L’optique offre est une approche par le produit. L’optique demande est une approche par la consommation. 2.2.2 La définition au sens large Poly 8 Cette définition correspond au micro environnement de l’entreprise, et elle regroupe tous les acteurs qui ont une incidence directe sur l’activité de l’entreprise. Poly 9 Ce acteurs peuvent être regroupés en deux grandes catégories : l’offre et la demande. La plupart du temps il faut

|8 | | | | |Environnement de l’entreprise |9 | |Micro Environnement |9 | |Les fournisseurs

psychologie sociale. Psychologue allemand, émigré aux Etats-Unis, il est principalement connu pour sa théorie du leadership. De Lewin, Bronfenbrenner retient l’idée que le comportement est fonction des interactions entre les personnes et leur environnement. La pensée de Bronfenbrenner s’inscrit aussi dans les courants de pensées socioconstructiviste et systémique. Enfin, Urie Bronfenbrenner se démarque par son choix d’une observation naturaliste face aux méthodes expérimentales. Pour lui, l’observation

diagnostic Toute réflexion et tout projet stratégique liés à la création ou au développement d’un courant d’affaire doivent être initiés par un diagnostic qui s’exprime sous deux dimensions : ▪ Diagnostic interne : quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? ▪ Diagnostic externe : quelles sont les menaces et opportunités liés aux différents environnements des marchés cibles ? Ces deux dimensions

(distincts) Champ d’action Régional (Aquitaine) et international Environnement dont : -microenvironnement ( partenaires) : fournisseurs, clients etc..) - macro-environnement Micro-environnement : actionnaire majoritaire Clients : magasins tels Mat Bik, V.Virgule, Sarra Concurrents : concurrents au niveau national et européen  Concurrence forte par la qualité et les prix Macro-environnement : -environnement technologique et juridique : cahier des charges rigoureux (contraintes

diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe). Il est nécessaire pour formuler et mettre en œuvre les options stratégiques les plus pertinentes et les plus intéressantes pour l'organisation.  1. Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic stratégique interne de l'organisation