Memoire Prospection Et Suivi Clientele

provenance d’une vingtaine de pays, de trouver un emploi ou de se perfectionner dans le secteur de leur choix. Pour accompagner les élèves dans leur réussite professionnelle, nous développons la qualité au quotidien avec nos professeurs qui assurent le suivi pédagogique. Pour cela, le centre s'appuie sur un corps professoral composé de professionnels en exercice, avec des programmes adaptés, des supports pédagogiques innovants comme l’e-learning. De nombreux hôpitaux, cliniques, maisons de retraite, administrations

avec la banque Finama est une opportunité de développer son activité bancaire, de devenir plus compétitif et de conquérir de nouvelles parts de marché car le groupe commercialisait seulement ses produits pour les particuliers et non pas pour une clientèle de professionnels. Depuis le 1er octobre 2009, Groupama Banque et Banque Finama se sont rejoints pour donner naissance à une seule et même entité : Groupama Banque. I. Présentation des deux banques 1. Groupama : toujours là pour moi 

l’échantillon selon le sexe Figure 8 : La répartition de l’échantillon selon l’âge Figure 9 : La répartition de l’échantillon selon la catégorie socio-professionnelle Figure 10 : La possession d’un compte bancaire Figure 11 : La répartition de la clientèle selon la banque Figure 12 : La connaissance du marketing bancaire Figure 13 : La perception des participants sur l’efficacité du marketing bancaire au Maroc Figure 14 : Choix de la banque efficace Figure 15 : Choix d’intensification du stratégie

bien être de ses consommateurs d'adopter de meilleures stratégies,en offrant une bonne qualité,de l'innovation , et d'élargir sa part de marché,ceci pour multiplier ses bénéfices et augmenter son chiffre d'affaire. La démarche adoptée dans notre mémoire sera présentée comme suit: Secteur de charcuterie au Maroc a)Présentation de Koutoubia et du secteur b)Historique de développement c)Fiche de présentation de Koutoubia La politique Marketing -Produit -Prix -Distribution -Communication

lingerie...). Le paiement s'effectue pour la quasi-totalité des produits, en une seule fois, aux caisses situées à la sortie du magasin.  Les supermarchés continuent à se développer à un rythme relativement soutenu en attirant une nouvelle clientèle ; le consommateur marocain est de plus en plus exigeant en ce qui concerne les services offerts, l'hygiène et la sécurité ainsi en matière d'avantages promis (rassemblement des achats désirés dans le même lieu), non plus seulement cela ,mais les

essentiel, ➢ il peut être poussé à acheter davantage sous l’effet de divers procédés de stimulation des ventes, ➢ la tâche essentielle de l’entreprise est d’organiser efficacement son système de vente de façon à attirer et conserver la clientèle. Les entreprises qui adoptent cette optique pensent que leurs produits sont vendus et non achetés (par exemple : les promoteurs immobiliers, les vendeurs d’assurances vie, les vendeurs d’encyclopédies...) L’optique marketing L’optique

Plusieurs solutions permettent d'associer deux technologies qui voisinent depuis des décennies : ➢ La téléphonie, qui permet un vrai contact grâce à la voix. ➢ L’informatique, qui gère les coordonnés des clients, mais aussi, assure le suivi des relations commerciales. II.L'apparition des centres d'appels  C'est à l'entour des années 80 que les centres d'appels sont appris dans les Iles Anglo-Saxonnes qui ont constitué le lieu d'accueil privilégié de cette activité, pour des raisons

techniques, pratiques mais aussi structurelles, seront tirées quelques recommandations à l‟égard de la CDG Capital pour une gestion optimale de ses risques de marché à l‟avenir. Il est important de noter, que la réflexion menée autour de l‟IRC dans ce mémoire s‟appuie essentiellement sur le document consultatif du comité de Bâle : « Guidelines for Computing Capital for Incremental Risk in the Trading Book » datant de Juillet 2009. AUTEUR: Ghita JAZOULI, Stagiaire au sein de la DGGR (Département de la

l’encadrement qu’il nous a donné. Le corps enseignant administratif de la faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Meknès. Nous tenons à remercier également tous ceux qui nous ont aidé de prés et de loin pour l’élaboration de ce mémoire. A tous ceux dont le soutien nous a été utile et nécessaire, nous disons : MERCI Sommaire Introduction générale 3 1ère partie: considérations théorique sur la GRH 6 Chapitre I : Conception et évolution de la GRH 7 Section 1 : Aperçu historique

Quand fournisseurs et distributeurs font la paire 10 Annexe 3 : Avec Trade Union, les objets publicitaires de Bernicia s’implantent à Paris 12 Annexe 4 : Présentation générale de BTI 13 Annexe 5 : Entretien avec le gérant 14 Annexe 6 : Mail de prospection « textiles » 17 Annexe 7 : Évolution des commandes depuis 7 mois 18 Annexe 8 : Devis machines à broder 19 Annexe 9 : Bilan 2020 - extrait 23 2 3 DOSSIER PROFESSIONNEL Chargé de gestion commerciale Environnement : l’objet promotionnel 1)