Mc Kinsey Renault

système décisionnel de l’entreprise. 1.1.1.1 LE DIAGNOSTIC EXTERNE  un état des lieux ( l’analyse de l’environnement : Listes des Menaces et des Opportunités )  Marché : Les segments de clientèle, la couverture, la position sur les matrices BCG, Mc Kinsey ou autres matrices.  Relations financières Actionnaires, Banques, marché Boursier  Evolution Technologique  Environnement législatif et réglementaire  Les Tendances économiques  Les Evolutions sociales et des comportements.  Les Brevets et

Camélia Oumitriu, Notes de cours OSA 4700, UQAM, 2006 A ce sujet, la figure 3.9 montre les éventuelles sources de conflit culturel entre les sociétés française et japonaise, qui ont constitué un important défi de l'opération de rapprochement entre Renault et Nissan. 108 Chapitre 111 La cartographie des risques des OFA Figure 3.9 Les variables socioculturelles: une comparaison entre la France et le Japon Lcs variables socioculturelles (Hofstede, 2003) 80 ., III Vl Q) '-­ o 60 u - 1~

commence sa période d’expansion, seuls 30 % des ménages en possèdent une, ils sont plus de 80 % aujourd’hui. Le commerce a dû accueillir ces automobilistes qui considéraient comme un avantage essentiel de pouvoir faire leurs courses en voiture. La 4 CV Renault est présentée au Salon de l’automobile en 1954. La 2 CV Citroën a fêté son cinquantième anniversaire. Les rêves de la « belle américaine » du film de Robert Dhéry s’incarnèrent un temps dans les Ariane, Chambord et autres SIMCA. La voiture demeure

implique de la part des dirigeants de nouveaux talents pour transformer le savoir des équipes en de nouveaux produits et services plus rapidement que les concurrents. « Renault créateur d’automobiles » versus « Citroën Xantia, meilleur prix de l’année » illustre l’importance de ce principe. Par ces slogans, on comprend que Renault se différencie et se valorise à travers sa capacité à créer, donc à exploiter ses connaissances, plutôt qu’à travers sa capacité à exploiter son capital matériel. Cette

les coûts La différentiation (la plupart des clients préféreront acheter cette marque s'il n'existait pas de barrière de prix). La concentration sur quelques segments judicieusement choisis (exemple KIRI le fromage des enfants) Selon Mc Kinsey, la stratégie ne représente que l'un des sept facteurs du succès d'une entreprise. Une entreprise performante est une entreprise qui a : élaboré une stratégie appropriée à ses objectifs. - 101 - mis en place une structure d'organisation

plusieurs clients peut constituer un point faible pour l’entreprise cliente. Le consultant interne constitue une espèce plus rare qu’on ne trouve guère, pour des raisons évidentes de coût, que dans de très grandes organisations (SNCF, EDF, Accor, Renault, Thalès…). Engagé envers son organisation, le consultant interne en connaît les politiques et les modes de fonctionnement. Il apporte aussi continuité et stabilité. Revers de la médaille, la prise de recul est quelquefois difficile : impliqué 16

individus et les équipes afin qu’ils deviennent autonomes, c’est-à-dire qu’ils donnent du sens à leur action en s’enrichissant du partage avec le plus grand nombre tout en gardant leur singularité irréductible. Faisons référence à la méthode développée par Mc Doyle, qui parlait « d’un profond voyage » se déroulant en quatre étapes : © Groupe Eyrolles 1. La préparation ou l’élaboration, au cours de laquelle les couples forces/ faiblesses et menaces/opportunités de l’organisation sont étudiés. 2. La vocation-mission

individus et les équipes afin qu’ils deviennent autonomes, c’est-à-dire qu’ils donnent du sens à leur action en s’enrichissant du partage avec le plus grand nombre tout en gardant leur singularité irréductible. Faisons référence à la méthode développée par Mc Doyle, qui parlait « d’un profond voyage » se déroulant en quatre étapes : 1. La préparation ou l’élaboration, au cours de laquelle les couples forces/ faiblesses et menaces/opportunités de l’organisation sont étudiés. 2. La vocation-mission de l’organisation