Mc Kinsey Renault

véhicules vendus soit un chiffre d’affaire de 1 531 680 € 1.3) La concession Peugeot NOMBLOT est confrontée à une multitude de concurrents au niveau du marché des VUL : Marques | Modèles concurrents | Citroën | le Nouveau Citroën Berlingo | Renault | Le Nouveau Kangoo Express | Fiat | Le Doblo Cargo | Ford | Transit connect | Opel | Combo Cargo | Volkswagen | Caddy | Nissan | Kubistar | Peugeot | Partner | Il s’agit d’une concurrence de type agressive composé d’une offre multiple

endettement L’acquéreur fait appel à l’endettement lorsque les taux d’intérêt sont bas et aussi en période de hausse boursière. L’endettement est également utilisé lorsque l’entreprise initiatrice a des capacités d’endettement suffisantes. C’est ainsi que Renault qui n’avait aucune dette en 1998, a atteint un taux d’endettement de 30% des fonds propres après sa prise de participation de 36,8% du capital de NISSAN6. On peut aussi lors d’un rachat d’une entreprise, faire appel aux fonds d’investissement, c’est

une Rencontre acheteurs dans le secteur de l’automobile, qui a lieu du 10 au 13 novembre à Tanger et Casablanca avec la participation d’une dizaine d’entreprises françaises. Des rendez-vous d’affaires ont été organisés avec la direction Achats de Renault Nissan. OPPORTUNITÉS D’AFFAIRES dans les TIC au Maroc : en marge du salon MED-IT, la CFCIM et UBIFRANCE, en partenariat avec Maroc Numeric Cluster, le cluster français SYSTEMATIC et MedZ Sourcing, ont organisé le 13 novembre dernier un séminaire

... 51 MATRICE D’APPLICATION ......................................................................................................................................................................................................... 51 LA MATRICE MC KINSEY ......................................................................................................................................................................................................... 52 LES THEMES DE RECHERCHE A L’HORIZON ....

différenciation des produits est faible Où la concurrence porte avant tout sur les prix et les coûts. 2) La matrice de Mc Kinsey et les boites du BCG Elle utilise un grand nombre de facteurs clés du succès (FCS) qui sont pondérés puis agrégés en un coefficient qui indique la position concurrentielle. On obtient 9 situations. Tableau 6 + tableau 4 Cette matrice de Mc Kinsey oblige le stratège à une réflexion approfondie sur ce qui compose la position stratégique d’une entreprise. 2.2 la matrice

qualitative; -La dynamique concurrentielle. -Absence de caractère instrumental -L’inexistence de méthodes scientifiques pour évaluer la position concurrentielle; -introduction de la subjectivité de l’analyse. • L’approche MC Kinzey Le cabinet Mc Kinsey a proposé un modèle d'analyse qui consiste à positionner les segments stratégiques sur une matrice à 9 cases dont les axes sont : 1-L'attrait du segment 2 - L'atout de l'entreprise sur ce segment Haut-Haut :

.............................................70 231.1 La matrice du Boston Consulting Group BCG.............................................................................................................71 231.2 La matrice General Electric – Mc Kinsey ....................................................................................................................73 Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 4 231.3 La matrice Arthur D. Little...............................

...............................................70 231.1 La matrice du Boston Consulting Group BCG.............................................................................................................71 231.2 La matrice General Electric – Mc Kinsey ....................................................................................................................73 Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 3 231.3 La matrice Arthur D. Little.............................

licenciement , de délocalisation (Transfert de site nationaux de production a l'etranger la ou la main d'oeuvre = moins chere ) et d'externalisation ( cad la deleguation d'activité d'une entreprise national a des entreprise exterieur ) a l'image de Renault qui produisais 80% de ses composant en 1980 contre 20 % aujourd'hui ***Les firme MN font egalement pression sur les etats des pays industrialisée pour qu'il flexibilise le marchée du travail et privatise la protection social La finance en gros degrade

les gens ont des attentes différentes : on va segmenter le marché selon ces critères ( naissance de la segmentation & du marketing. Création de 5 modèles différents allant du plus bas au plus haut de gamme. Différenciation des produits. 1990 : Renault créé la Clio, commercialisée dans 60 000 versions différentes = Micro-segmentation de l’offre. Mais entraîne des problèmes de couts, de production et de stockage .. Ce n’est pas rentable. 1993 : Création de la Twingo, malgré des études de marchés