Mc Kinsey Renault

48 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 2 / LE MODELE MCKINSEY o Cette matrice a été développé par le cabinet en stratégie Mac Kinsey dans les années 70 dans le but d’analyser le portefeuille des domaines d’activités stratégiques de Général Electric . o Cette analyse est désormais connue sous les noms de matrice Mc Kinsey ou matrice Général Electric. o Ce modèle que nous avons déjà vu ensemble rapidement, positionne les segments stratégiques de l’entreprise sur une

l’ouverture d’un nouveau marché, une déréglementation, de nouveaux modes de consommation, la faiblesse d’un concurrent, etc. Exemple : Evolution des goûts des consommateurs pour les monospaces, opportunités pour les entreprises, Renault l’a saisi avec l’espace. Renault a créé une alliance avec Nissan, mais : menace C’était un véhicule qui souffrait d’un malus écologique. Une attitude pro active de l’organisation, peut transformer une menace en opportunité et inversement en cas d’attitude passive

capable de dire qu’il faut abandonner un produit en lancement mais aussi capable de dire qu’il faut garder un produit en déclin. Inconvénients matrices BCG & ADL : comme BCG, ADL ne donne pas de réponses stratégiques marketing La matrice Mc KINSEY : elle a comme avantage donner des réponses stratégiques financière mais comme inconvénient pas de réponse stratégiques MRK Après avoir réalisées les analyses matricielles en croisant les informations obtenues à partir des 3 matrices, deux hypothèses

actions publicitaires communes. A un autre niveau, l’exemple de la mousse au chocolat Yoplait/Côte d’Or illustre la collaboration de deux marques dans la fabrication d’un produit, ce qui plus précisément correspond à la stratégie de co-branding. Selon Mc Kinsey & Compagny, le taux de croissance annuel des alliances de marques, à travers le monde, en 1994 était de 40% (Blackett et Russel in Blackett et Boad 1999). Bien que les alliances de marques et plus particulièrement le co-branding soit en pleine expansion

supposer que naturellement l’ouvrier est paresseux donc il met en place des process de travail : pour augmenter la productivité et l’efficacité il y a une procédure à respecter. Il est l’auteur le plus important. Le taylorisme n’est pas mort : ex : à Mc Do et à Quick tout est normalisé pour que n’importe qui mange un Mac Do : le burger doit avoir le même goût partout, à PSA Ono-toyotisme : intégration du capital, on est dans les 10ères puissances économiques, usine dans Shangaï : il y a du taylorisme

Chapitre 3 Les modèles de portefeuille d’activités (Diagnostic interne) Objectifs  Définir le concept de cycle de vie d’un produit / domaine d’activité  comprendre les principes de la matrice BCG, Mc Kinsey et A. D. Little Sommaire I- Le concept du cycle de vie II- La matrice BCG III-La matrice Mc kInsey IV- La matrice A.D. Little ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 59 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE I-Le concept de cycle de vie : Un produit au cours de son existence connaît une succession d’étapes

essentiellement à travers la communication publicitaire. Un repositionnement suppose un changement d'image du produit dont le coût est souvent élevé. Exemple de positionnement : les marques de whisky ; le marché automobile (exemple de la Logan de Renault) STRATEGIES ET ACTIONS COMMERCIALES Rappel : le plan de marchéage se propose de définir la politique commerciale de l'entreprise à quatre niveaux : Produit, Prix, Distribution, Communication. Remarque : on utilise la formule mnémotechnique EMC²

Les modèles de portefeuille d’activités (Diagnostic interne) Objectifs  Définir le concept de cycle de vie d’un produit / domaine d’activité  comprendre les principes de la matrice BCG, Mc Kinsey et A. D. Little Sommaire I- Le concept du cycle de vie II- La matrice BCG III-La matrice Mc kInsey IV- La matrice A.D. Little ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 60 I-Le concept de cycle de vie : Un produit au cours de son existence connaît une succession

Les modèles de portefeuille d’activités (Diagnostic interne) Objectifs  Définir le concept de cycle de vie d’un produit / domaine d’activité  comprendre les principes de la matrice BCG, Mc Kinsey et A. D. Little Sommaire I- Le concept du cycle de vie II- La matrice BCG III-La matrice Mc kInsey IV- La matrice A.D. Little ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 59 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE I-Le concept de cycle de vie : Un produit au cours de son existence connaît une succession

Les modèles de portefeuille d’activités (Diagnostic interne) Objectifs  Définir le concept de cycle de vie d’un produit / domaine d’activité  comprendre les principes de la matrice BCG, Mc Kinsey et A. D. Little Sommaire I- Le concept du cycle de vie II- La matrice BCG III-La matrice Mc kInsey IV- La matrice A.D. Little ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 59 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE I-Le concept de cycle de vie : Un produit au cours de son existence connaît une succession