Mc Kinsey Renault

innovations pourront être conquises à un coût moins élevé que si elle les inventait elle même. Dans la phase de démarrage, les orientations stratégiques que l’entreprise peut mettre en œuvre est soit d’innover et créer un marché, l’exemple de l’Espace de Renault qui a créé un marché, ou de copier c’est-à-dire d’imiter « les pionniers » du secteur. Dans la phase de croissance il est clair que l’entreprise devra investir massivement pour acquérir des parts de marché. Lors des phases de maturité et de déclin

en permettant le financement de la modernisation de l'appareil productif. Les premiers symboles de cette production de masse européenne sont issus du secteur automobile. Dès 1946, en Allemagne, Volkswagen lança les fameuses coccinelles, en France, Renault développa la 4 CV et en Italie Fiat présenta la Fiat 124. Quelques années plus tard, les Anglais produiront la Mini. Fort de ces vifs succès, la production de masse fut généralisée au monde entier. Cependant, le taylorisme et le fordisme ont fait

concurrentiels. La croissance externe peut par conséquent constituer un moyen efficace et rapide de prendre rapidement des parts de marché aux concurrents sur des zones géographiques indispensables au développement de l’entreprise. Exemple En achetant Nissan, Renault a pris le contrôle d’un réseau de distribution qui offre des possibilités d’ouverture sur le marché asiatique. De même, l’acquisition du cimentier roumain Romcin a permis à Lafarge de s’octroyer une part élevée du marché roumain, part de marché qu’il

La croissance externe peut par conséquent constituer un moyen efficace et rapide de prendre rapidement des parts de marché aux concurrents sur des zones géographiques indispensables au développement de l’entreprise. Exemple En achetant Nissan, Renault a pris le contrôle d’un réseau de distribution qui offre des possibilités d’ouverture sur le marché asiatique. De même, l’acquisition du cimentier roumain Romcin a permis à Lafarge de s’octroyer une part élevée du marché roumain, part de marché qu’il

La croissance externe peut par conséquent constituer un moyen efficace et rapide de prendre rapidement des parts de marché aux concurrents sur des zones géographiques indispensables au développement de l’entreprise. Exemple En achetant Nissan, Renault a pris le contrôle d’un réseau de distribution qui offre des possibilités d’ouverture sur le marché asiatique. De même, l’acquisition du cimentier roumain Romcin a permis à Lafarge de s’octroyer une part élevée du marché roumain, part de marché

Organisations, Dunod, Paris,. Orléan A. et Boyer R. (1991), "Les transformations des conventions salariales entre théorie et histoire. Eymard-Duvernay F. (1999), "L'évolution des conventions salariales", Séminaire LEREPS, Université Isla A. (1999), op.cit. Renault M. (1997), cité par A. Isla (1999), op.cit. D'Henry Ford au fordisme", Revue Économique, vol.42, mars, pp.233-272. 5 Toulouse 1, 3 juin, p.6. 6 7 71 3) Les formes d'incertitude Les distorsions dont souffrent les agents tiennent également

projets Internet, extranet, sites web » Diplômé ingénieur du CESTI (Centre d’Etudes Supérieures des Techniques Industrielles) en 2004, Romain Bertrand est d’abord embauché par Sogeti – Transiciel pour travailler comme assistant maîtrise d’ouvrage chez Renault pendant 3 ans, ce qui lui permet de connaître les problématiques de gestion de projet et de coordination informatique. Lorsqu’il part travailler en Suisse en 2008, il intervient sur plusieurs projets informatiques en tant que chef de projet web et

Le Cherche Midi Éditeur, 1998. Motivez vos équipes : le guide, Éditions d’Organisation, 1997. La Fin des marques ? Vers un retour au produit, Éditions d’Organisation, 1996. Grand Prix 1996 du Livre de Management et de Stratégie L’EXPANSION – Mc KINSEY. Comment juger la création publicitaire ?, préface de Bernard Brochand, ex-PDG du groupe DDB, Éditions d’Organisation, 1996. Philippe VILLEMUS Le plan marketing à l’usage du manager Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain

création de nouvelles entités à l'étranger apparaît comme un mode d'internationalisation plus risqué au regard d’une recherche de rentabilité rapide. Les grands groupes automobiles français ont ainsi construit à l'étranger des usines telles que celle de RENAULT au Brésil ou des usines de montage du groupe PSA PEUGEOT CITROEN en Amérique Latine ou en Turquie. c) Les stades de l’internationalisation : de la spécialisation à l’intégration L'évolution des structures internationales a longtemps été présentée

l’UEFA, Le Cherche Midi Éditeur, 1998. Motivez vos équipes : le guide, Éditions d’Organisation, 1997. La Fin des marques ? Vers un retour au produit, Éditions d’Organisation, 1996. Grand Prix 1996 du Livre de Management et de Stratégie L’EXPANSION – Mc KINSEY. Comment juger la création publicitaire ?, préface de Bernard Brochand, ex-PDG du groupe DDB, Éditions d’Organisation, 1996. Philippe VILLEMUS Le plan marketing à l’usage du manager Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain