Mc Kinsey Renault

(normes, taxes) L’analyse de la concurrence par les 5 forces de PORTER est spécifique à un DAS (domaine d’activité stratégique) Lorsque l’exploitation d’un nouveau domaine d’activité est envisageable l’entreprise aura recourt à la matrice Mc KINSEY pour obtenir une analyse beaucoup plus large. La matrice permettra d’évaluer l’apport du secteur pour l’entreprise par rapport aux atouts de l’entreprise. Contrairement à la matrice ADL (Arthur Doo Little) qui va associer le cycle de vie du secteur

évaluer le marketing ? 4 BIBLIOGRAPHIE Ouvrages généraux : Dubois P.L., Jolibert A. Le marketing, fondements et pratique.Economica, 2ème Ed. Kotler P., Dubois B. Marketing management. Publi Union . 1992 7ème Ed. Lambin J.J . Le marketing stratégique. Mc graw Hill.1989 2ème Ed. Micallef A. Le marketing, fondements techniques, évaluation. Les essentiels de la gestion LITEC 1992. Martin S. Védrine J.P. Marketing, les concepts clés. Ed d'organisation. 1993 J.J.Croutche . Marketing opérationnel : liaisons

____________________________________________________________ ______________________________ 2.2. ) Le groupe : De plus en plus d’entreprises appartiennent à des groupes. Le mouvement de concentration des entreprises s’accélèrent(ex : Renault-Nissan et maintenant Renault-Nissan-Général Motors). Ces groupes sont constitués d’une société mère, et de filiales. L’appartenance à un groupe a un impact important sur l’évolution d’une entreprise car le groupe exerce un contrôle sur l’entreprise et délimite

administratives, puis dans une revue spécialisée dans les affaires intitulée « business week » (Symon, 1984). Si le concept de culture d'entreprise apparaît officiellement suite au travail du groupe de conseillers de la société américaine de conseil Mac Kinsey, c’est également celle-ci qui sert de point de propagation du concept. Un mouvement rassemble les professionnels et les universitaires, représentant le « main stream ». Il envisage concrètement l'entreprise au travers de ses aspects culturels, aussi

Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication et la

administratives, puis dans une revue spécialisée dans les affaires intitulée « business week » (Symon, 1984). Si le concept de culture d'entreprise apparaît officiellement suite au travail du groupe de conseillers de la société américaine de conseil Mac Kinsey, c’est également celle-ci qui sert de point de propagation du concept. Un mouvement rassemble les professionnels et les universitaires, représentant le « main stream ». Il envisage concrètement l'entreprise au travers de ses aspects culturels, aussi

cotation en bourse. Aussi, le marketing du football, au Maroc, est très influencé par l’expérience internationale. L’introduction du marketing est présente mais insuffisante et perçue à travers l’intérêt de certains sponsors tels que Maroc Telecom, Renault, Kia, Hunday, Siera, Thomson ; à travers la vente et la publicité des joueurs ; à travers la vente des maillots et par le fait que le RCA confie son marketing à une agence spécialisée (TSM). L’enquête a également montré que l’introduction du marketing

concernent les mêmes types de clients, qu’ils vont dans des réseaux de distribution identiques ou qu’ils ont des prix analogues. La notion est proche de celle de gamme. Dans le langage courant, on dira que la SEITA vend une gamme de cigarettes, que Renault offre des voitures de bas de gamme et de haut de gamme. L’entreprise qui commercialise une gamme de skis, de raquettes de tennis ou de moteurs électriques utilisera éventuellement la terminologie : ligne de produits. Ce qui nous intéresse en marketing

patrimoine-vivant.com présente par exemple pour chaque entreprise labellisée, une fiche et des documents photographiques précisant l’activité, les savoir-faire, les références et les coordonnées. 2 Cf. Jean Castarède, Le Luxe, Que sais-je ? / Mc Kinsey en recense 35 en décomposant ce qui est réuni sous forme de grands ensemble ici. Centre du luxe et de la création® | Inventer le portail et l’agence des créateurs et des métiers du luxe 11 de neuf valeurs fondamentales, identifiées par le Centre

en 20 ans de 33 % à 70 % chiffre cité par Carlos GHOSN en juin 99 9 , partant pour le Japon, qui considérait que l’un des problèmes de Nissan était un taux trop faible d'externalisation , 65% « seulement ». Comme le souligne François BOUVARD de Mc KINSEY 10 , le cœur de métier d'un constructeur automobile est de "construire une marque" dans la tête des clients, toute la fabrication pouvant être sous-traitée à des fournisseurs, designers équipementiers, sous-traitants et assembleurs travaillant pour