Mc Gregor Et Le Taylorisme

ressources humaines de l’entreprise KAHRAKIB  …………………………………… LISTE DES TABLEAUX Tableau n 1 : Poids des entreprises selon leur taille en termes de valeur ajoutée………………………………………………………………………..8 Tableau n 2 : La théorie X et la théorie Y de Mc Gregor (1904–1964) Tableau n 3 : récapitulatif des principales théories de la motivation Tableau n 4 : Effectif total : évolution 2007-2009 Tableau n 5 : Effectif total par catégories socioprofessionnelles……………. Tableau n 6 : Evolution des frais

49 tonnes) TAYLOR Formation à l' « excellence » La direction : donne des méthodes et moyens de perfectionnement Taylor était aussi « obsédé » par l'efficacité Re-engineering des processus de production ; inconvénient : déshumanisation du travail Taylorisme et lutte contre le gaspillage 1.4.2 Lecture juridique de l'entreprise Perspectives institutionnelles Pas de droit de l'entreprise Au sens d'un ensemble cohérent de règles juridiques ayant pour objet l'entreprise Mais une variété de domaines juridiques

stratégiques. Le managé, car il gagne du pouvoir de décision et enrichit son expérience. C’est une magnifique dynamique collective ascensionnelle qui peut devenir bien plus que des mots, une réalité. • Sortir du taylorisme : Tout le monde le sait, sous l’appellation taylorisme sont regroupées des règles scientifiques qui régissent l’organisation du travail. Aux antipodes de management délégatif, dans cette théorie, l’élaboration des règles de jeu social, de production, le contrôle de l’application

Paternalisme (réaffectation d'une partie des recettes aux œuvres sociales de l'entreprise). • Recherche d'une paix sociale durable : conciliation des intérêts respectifs des ouvriers et des patrons. 1.1.3. Présentation des principes d’organisation du taylorisme Point de départ de sa réflexion : une gestion inefficace et incompétente des ateliers qui freine le rythme de travail. Il propose de la remplacer par un système à plusieurs éléments dont l’OST, consacré par le principe de la division du travail

spécialisation de travailleurs : ouvriers spécialisés et effectue toujours les mêmes gestes. L'individualisation des rémunérations : W à la pièce, primes de rendements =>productivité et concilier les intérêts de l'employeur et des ouvriers. B/ du Taylorisme au Fordisme Principe de l'OST + création des lignes de montage => produire en grande série des voitures standardisées. Il utilise des convoyeurs, normalise, et simplifie les composants II/ Fayol et la théorie de l'administration Fayol se préoccupe

Paternalisme (réaffectation d'une partie des recettes aux œuvres sociales de l'entreprise). Recherche d'une paix sociale durable : conciliation des intérêts respectifs des ouvriers et des patrons. 1.1.3. Présentation des principes d’organisation du taylorisme Point de départ de sa réflexion : une gestion inefficace et incompétente des ateliers qui freine le rythme de travail. Il propose de la remplacer par un système à plusieurs éléments dont l’OST, consacré par le principe de la division du travail

10 jours) et améliore ses procédures de prévision (les écarts mensuels passent à moins de 1%). 1932 : Alsthom adopte une structure par divisions. 1935 : Saint-Gobain fait de même. 1954 : MASLOW se rend célèbre par sa pyramide des besoins. 1960 : Mc GREGOR publie sa fameuse théorie Y. 1965 : ANTHONY de la Harvard Business School formalise les liens entre contrôle et stratégie. 1980 : début de la littérature sur la qualité reprenant les expériences japonaises. 1983 : Michel BERRY souligne la force des

................ 2. La théorie de la hiérarchisation des besoins : la pyramide des besoins .......................... 3. La théorie des facteurs d’hygiène et de motivation de H. Herzberg ............................... 4. La théorie X-Y de Mac Gregor ....................................................................................... B. Les théories du processus ............................................................................................. 1. La théorie du système V.I.E ..

................... 2. La théorie de la hiérarchisation des besoins : la pyramide des besoins .......................... 3. La théorie des facteurs d’hygiène et de motivation de H. Herzberg ............................... 4. La théorie X-Y de Mac Gregor ....................................................................................... B. Les théories du processus ............................................................................................. 1. La théorie du système V.I.E ....

................ 2. La théorie de la hiérarchisation des besoins : la pyramide des besoins .......................... 3. La théorie des facteurs d’hygiène et de motivation de H. Herzberg ............................... 4. La théorie X-Y de Mac Gregor ....................................................................................... B. Les théories du processus ............................................................................................. 1. La théorie du système V.I.E ..