Mc Gregor Et Le Taylorisme

 Mary P. Follet (30) Participation aux objectifs, compétences Mayo (33) Humain, relations dans l’industrie Maslow (43) Pyr. besoins Lewin (43) Groupes, leadership Argyris (57) Conflit individu - organisation Herzberg (59) Motivation Mc Gregor (60) XY Likert (61) Styles de commandement Barnard (38) Système social coopératif, part informelle Von Neumann, Morgenstern (44) Théorie des jeux Simon (47) Décision et rationalité limitée, IA et heuristique (55)

l’opérationnel pour proposer une forme explicative argumentée du fonctionnement de l’organisation et enfin - celui du doctrinaire, qui plaide pour un modèle de société. Taylorisation du travail  (document Encarta 2006) Le principe du Taylorisme / OST: • La motivation du travailleur est stimulée par un salaire à la pièce : + il produit, mieux il sera payé. • Patrons comme ouvriers doivent respecter les règles du travail humain établies dans l’entreprise. • Pas de pouvoir

Relations humaines  Mary P. Follet (30) Participation aux objectifs, compétences Mayo (33) Humain, relations dans l’industrie Maslow (43) Pyr. besoins Lewin (43) Groupes, leadership Argyris (57) Conflit individu organisation Herzberg (59) Motivation Mc Gregor (60) XY Likert (61) Styles de commandement Incertitudes et complexité Systèmes, interactions complexes, Sociotechnique approches sociologiques Barnard (38) Système social coopératif, part informelle Influence du contexte Contingence structurelle

avant tout fondé sur une organisation scientifique du travail et le respect de l’autorité avec un contrôle strict de l’activité des individus. École des relations humaines L’école des relations humaines s’est développée en réaction aux excès du taylorisme qui dans sa recherche frénétique de la productivité a engendré des comportements contraires à ses objectifs initiaux avec entre autres un taux d’absentéisme élevé, une rotation importante du personnel et des accidents du travail en nombre croissant

d’Organisation 1 1 1 1 1 LES BASIQUES DES 5S 35 d’ordre, de rangement et des indications claires peuvent faire gagner un temps conséquent et dégager de la capacité pour produire utile. Les 5S, base de la performance L’héritage du taylorisme et de la production de masse a longtemps associé l’état de l’environnement du travail avec son intensité. Ainsi, un bureau encombré est forcément celui d’une personne surchargée de travail, un établi où les choses et les déchets traînent est un

d’organisation de la production étaient essentielles, le facteur humain n’étant qu’un accessoire à la production. 21 Taylor Frederick Winslow (1856-1915) développa une méthode de travail qui se basait sur une démarche d’organisation scientifique : le taylorisme. Dès 1880, il repose sur une organisation a priori définie par des scientifiques : l'Organisation Scientifique du Travail. Cette méthode chercha à définir The One Best Way (la meilleure façon de produire), ayant pour but le rendement maximum.

avant tout fondé sur une organisation scientifique du travail et le respect de l’autorité avec un contrôle strict de l’activité des individus. École des relations humaines L’école des relations humaines s’est développée en réaction aux excès du taylorisme qui dans sa recherche frénétique de la productivité a engendré des comportements contraires à ses objectifs initiaux avec entre autres un taux d’absentéisme élevé, une rotation importante du personnel et des accidents du travail en nombre croissant

observations instantanées. LES BASIQUES DES 5S 35 d’ordre, de rangement et des indications claires peuvent faire gagner un temps conséquent et dégager de la capacité pour produire utile. Les 5S, base de la performance L’héritage du taylorisme et de la production de masse a longtemps associé l’état de l’environnement du travail avec son intensité. Ainsi, un bureau encombré est forcément celui d’une personne surchargée de travail, un établi où les choses et les déchets traînent est un

d’organisation de la production étaient essentielles, le facteur humain n’étant qu’un accessoire à la production. 21 Taylor Frederick Winslow (1856-1915) développa une méthode de travail qui se basait sur une démarche d’organisation scientifique : le taylorisme. Dès 1880, il repose sur une organisation a priori définie par des scientifiques : l'Organisation Scientifique du Travail. Cette méthode chercha à définir The One Best Way (la meilleure façon de produire), ayant pour but le rendement maximum. Tous

considérable ou à l'actif qu’ils représentent. La recherche d'un retour sur investissement satisfaisant passe par un meilleur management des individus en tant que tels, en prenant en compte leurs caractéristiques individuelles. Les préconisations de Mc-Gregor6 en 1960 sont plus que jamais d'actualité par la recommandation d’un management de l'actif humain des entreprises plus "cost-efficient", plus rigoureux et de plus haute qualité. Pour y atteindre, il note deux éléments clés à savoir le facteur