Mc Gregor Et Le Taylorisme

découverte est d’avoir identifiée les fondements non économiques de la satisfaction du travail qui s’oppose aux conceptions tayloriennes qui privilégient essentiellement la motivation au travail par les primes. Les ouvriers eux-mêmes récusent le taylorisme parce qu’il s’agit d’un système imposé par d’autre et qui ne tient pas compte des opinions propres des employés, considérés comme des rouages anonymes d’une machine. Les relations dans l’entreprise s’appréhendent en prenant en compte les différents

de l’Etat providence, de nouvelles formes de responsabilisation civique avec l’ « éco citoyenneté »… Au-delà des discours de sens commun, les réflexions actuellement menées sur les nouveaux modèles organisationnels suite à la faillite du taylorisme semblent réactualiser cette forme organisationnelle particulière. En effet, si comme le soutient Nathalie Ferreira (citée précédemment), l’idée autogestionnaire émerge en réaction au mode de production inhérent à l’ère industrielle, il est légitime

découverte est d’avoir identifiée les fondements non économiques de la satisfaction du travail qui s’oppose aux conceptions tayloriennes qui privilégient essentiellement la motivation au travail par les primes. Les ouvriers eux-mêmes récusent le taylorisme parce qu’il s’agit d’un système imposé par d’autre et qui ne tient pas compte des opinions propres des employés, considérés comme des rouages anonymes d’une machine. 97 Les relations dans l’entreprise s’appréhendent en prenant en compte les

fois qu'il faut |Recours aux facteurs intrinsèques et extrinsèques | |dynamiser la confiance du personnel et susciter la confiance en eux.| | |La théorie de MAC GREGOR souligne l’importance du facteur humain |R LIKERT définit 4 styles de direction : | |dans la performance de l’organisation. Selon cet auteur, les |

relativement à E.MAYO). Par la suite, ses successeurs comme K. LEWIN et R.LIKERT ont développé de nouvelles idées sur les effets des styles de commandement utilisés par l’encadrement. Cette théorie s’est développée alors en réaction aux excès du taylorisme qui dans sa recherche frénétique a engendré des comportements contraires à ses objectifs initiaux, à savoir un taux d’absentéisme élevé, une rotation importante du personnel et des accidents de travail en nombre croissant. La vision stratégique

de mettre chaque individu à sa place dans la société ( grâce au travail), de l’intégrer dans l’ordre, d’où découleront ses droits et devoirs. Par la suite, le désir d‘abondance, oblige à l’efficacité et conduit à une division accrue du travail (Taylorisme, Fordisme). Marx construit une vaste opposition entre le vrai travail, et la réalité du travail, qui n’en est qu’une forme aliénée. Selon lui, à l’origine de cette aliénation, il y a l’intervention de l’état. Pendant les 30 glorieuses, les travailleurs

qu’une qualité. De plus, l’industriel peut acheter l’exacte quantité et qualité de travail nécessaire à l’accomplissement de chaque tâche. Ces analyses préclassiques, qui font la part belle à la spécialisation des tâches, constituent le préambule au taylorisme. L’Organisation scientifique du travail développée par Taylor repose sur plusieurs principes majeurs dont la division du travail, la simplification des tâches, l’adéquation entre l’outil de travail et la tâche à accomplir, et la rémunération au rendement

Electroménager, matériel électronique, voiture, tout le monde s’équipait, les entreprises fonctionnaient au maximum de leur capacité, embauchaient, se dotaient de nouvelles technologies basées sur les trouvailles de la seconde révolution industrielle dont le taylorisme. Les Français, donc, à leur tour, connaissent leur « boulimie consommatrice » dans les années 50. Cette ère de prospérité ne peut durer éternellement et il faut l’entretenir, les entreprises s’organisent en conséquence. Pour ce faire, elles se

mettre chaque individu à sa place dans la société ( grâce au travail), de l’intégrer dans l’ordre, d’où découleront ses droits et devoirs. Par la suite, le désir d‘abondance, oblige à l’efficacité et conduit à une division accrue du travail (Taylorisme, Fordisme). Marx construit une vaste opposition entre le vrai travail, et la réalité du travail, qui n’en est qu’une forme aliénée. Selon lui, à l’origine de cette aliénation, il y a l’intervention de l’état. Pendant les 30 glorieuses, les

points)  Mary P. Follet (30) Participation aux objectifs, compétences Mayo (33) Humain, relations dans l’industrie Maslow (43) Pyr. besoins Lewin (43) Groupes, leadership Argyris (57) Conflit individu - organisation Herzberg (59) Motivation Mc Gregor (60) XY Likert (61) Styles de commandement Barnard (38) Système social coopératif, part informelle Von Neumann, Morgenstern (44) Théorie des jeux Simon (47) Décision et rationalité limitée, IA et heuristique (55) Bertalanffy (50) Théorie