Mc Gregor Et Le Taylorisme

| |Les approches psychosociologiques |Elles s'inscrivent dans la lignée des relations humaines. | |Les théories des besoins et des motivations |D. Mc Gregor (1906-1964) au management rationnel et autoritaire oppose| | |le management participatif. Il s'appuie sur des travaux de A. Maslow | |

l'intégration et de l'appartenance à un groupe pour motiver les individus et augmenter la | | |productivité. | |D. Mac GREGOR |Il existe 2 conceptions de l'homme au travail : | | |−    Théorie X : l’homme est naturellement paresseux et il doit être contraint à travailler (C'est

véritable concurrence : Atomicité du marché Homogénéité des produits Transparence du marché Fluidité du marché Mobilité des factures de production Niveau Revenu disponible R Consommation finale (C) Propension moyenne Propension marginale (mc) Ec/ Epargne (E) PME- Pme 1 500 520 1 ;04 / / -20 / 2 600 600 1 0,8 0,76 0 0,20 3 700 680 0,97 0,8 0,80 20 0,20 4 800 760 0,95 0,8 0,82 40 0,20 5 900 840 0,93 0,8 0,84 60 0,20 6 1000 920 0

attitudes propices au self-management 105 À la lecture du tableau 5.2, il est clair que ces risques psychosociaux et l’écrasement subi par les salariés résultent d’un blocage de l’évolution de la démarche qualité à un stade archaïque, celui du taylorisme. Ce blocage explique les difficultés de son développement dans les structure actuelles qui l’ont adoptée a minima (normes te procédures techniques pour une certification de prestige non opérationnelle) et la résistance à son implantation dans de nouvelles

comme levier de performance de l’organisation ? 2.2 La polyvalence pour optimiser l’organisation du travail La polyvalence, consiste pour un agent à pouvoir occuper plusieurs postes de niveaux comparables. La polyvalence est aux antipodes du taylorisme, puisque le personnel n’est pas spécialisé dans l’exécution d’une tâche, mais, au contraire, peut travailler sur différents domaines d’activité. L’instauration d’une organisation polyvalente exerce une influence sur l’encadrement, traditionnellement

la même façon. Frederick W. Taylor considère le travail comme une donnée scientifique à analyser de la manière la plus précise possible, l’objectif étant de concevoir le moyen le plus efficace pour réaliser une tâche donnée. Les cinq principes du taylorisme sont les suivants :  Dissociation des tâches d’organisation et de planification – confiées à l’encadrement – et d’exécution – confiées aux ouvriers.  Découpage le plus fin possible du travail en séquence pour obtenir le rendement maximal.  Choix

calculer et de contrôler les coûts du travail en miette9. Une évolution en sens inverse se fait avec l’enrichissement des tâches, par exemple, mais elle reste marginale à côté de l’automatisation massive des ateliers qui est la forme moderne du taylorisme. L’analyse des coûts enferme donc la gestion dans une conception très industrielle du travail. Enfin, la comptabilité et le contrôle de gestion, en ne retenant que les aspects de la réalité susceptibles d’une évaluation en termes monétaires, les

général pour l’administration générale. Vers 1880, on voit apparaître les premières lois sociales.  2ème période : l’avant Première Guerre Mondiale. C’est la période de l’émergence de la fonction avec un mouvement de rationalisation vers 1914, le Taylorisme. Nous constatons l’apparition de nouvelles lois pour faire face à l’essor du capitalisme.  3ème période : la fin de la Première Guerre Mondiale. Nous assistons au développement de la réglementation sociale, et de nouveaux besoins en matière de

aider la France et la IVe République à surmonter sa crise politique et militaire n’étaient pas gratuits ni exempts de toute intention. XV S'ADAPTER À LA VARIÉTÉ DES SITUATIONS QUELLE VISION DE L'HOMME AU TRAVAIL AVEZ-VOUS ? D’après Mac Grégor notre style de management dépend essentiellement de la vision que nous avons de l’homme au travail. Si cette vision est pessimiste, et c’est la théorie X, c’est que nous croyons que l’homme n’est naturellement pas fait pour travailler. Pour les tenants

aider la France et la IVe République à surmonter sa crise politique et militaire n’étaient pas gratuits ni exempts de toute intention. XV S'ADAPTER À LA VARIÉTÉ DES SITUATIONS QUELLE VISION DE L'HOMME AU TRAVAIL AVEZ-VOUS ? D’après Mac Grégor notre style de management dépend essentiellement de la vision que nous avons de l’homme au travail. Si cette vision est pessimiste, et c’est la théorie X, c’est que nous croyons que l’homme n’est naturellement pas fait pour travailler. Pour les tenants