Mc Gregor Et Le Taylorisme

................................... 5 2. L’émergence de l’école et les apports nouveaux : ............................................ 7 2.1. Elton Mayo et l’expérience de Hawthorne : ..................................................... 7 2.2. Mc Gregor et la théorie X et Y : ....................................................................... 9 2.3. Maslow et la théorie des besoins : .................................................................12 2.4. Herzberg et la théorie des deux facteurs

systématique de contrôle. Elaboration d’une réglementation formalisée des comportements de manière a ce que le « commandement des hommes » soit remplacé par l’administration scientifique et rationnelle des choses. Aujourd’hui le Taylorisme est dépassé. Les principes de Taylor ont connu un immense succès mais la vision simpliste sur laquelle elle repose a vite été remise en cause : l’homme n’est pas qu’un simple outil. {text:list-item} Toute organisation doit remplir différentes

traditionnelles : Taylor, Ford, Fayol, Weber. 2. L’approche humaniste et la théorie des relations humaines : Mayo, Maslow, Herzberg, Mc Gregor, Lewin) 3. L’approche sociotechnique : les théories qui concilient les aspects technique et humain. ( Emery, Trist, Crozier/ Friedberg.) 1- L’approche rationnelle des organisations et les théories traditionnelles a. Taylorisme : Années 30 en France. Ouvrier puis ingénieur, il expérimente l’organisation scientifique du travail. Travailleur en 2 catégories

salaires, ensuite sur les conditions de travail et aujourd’hui, sur la sécurité de l’emploi. L’objectif des employeurs est de répondre à cette question : Comment impliquer « totalement » les salariés dans leur activité ? 3. L’organisation, entre taylorisme et relations humaines : La sociologie des organisations fut liée à l’origine à la sociologie du travail et à la sociologie industrielle américaine. C’est suite à l’influence de Taylor sur l’organisation de la production en entreprise que les

Taylor Approche classique Organisation scientifique du travail Ford Fayol Weber limites Mayo Suite du taylorisme Organisation administrative du travail Bureaucratie, sources de l'autorité Relations Humaines Lewin Groupes et leadership Maslow Herzberg Motivation et management Mc Gregor Argyris Apprentissage organisationnel Likert limites Woodward & Perrow Chandler Burns & Stalker Le management participatif division verticale : distingue concepteur et éxécutants

management est Mc Grégor. Il va proposer deux outils qui tiennent compte des individus mais aussi du rôle de leader et de groupe. Ces théories, il les a appelé théories X et Y. Les théories X et Y de Mc Grégor Dans la théorie X, il considère que les hommes sont paresseux. La seule motivation est alimentaire, c’est en jouant sur le salaire que les individus travaillent. Ils ne veulent pas participer à la vie collective, ne veulent aucune responsabilité. Selon Mc Grégor, cette

traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de K.Lewin et R.Likert 2-6) Etude critique

Le management participatif 1. Une réaction face au taylorisme  1.1. Le taylorisme et ses limites 1.2. La naissance du management participatif 2.Définition du management participatif 2.1. Les principes du management participatif 2.2. Les facteurs clés de succès à la mise en place d’un management participatif 2.3. Outils du management participatif 2.4. Les avantages du management participatif 3. Les limites du management participatif 3.1. Problème de temps et de coût  3.2. Résistance du

traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de K.Lewin et R.Likert 2-6) Etude critique

(communication). ➢ Rotation des ouvriers entre les différents postes de travail. ➢ Appartenance a un groupe. Chapitre 2 : les théories psychologiques de l’organisation En1960 son livre, the human side of enterprise, Douglas MC Gregor commence par remarquer qu’il n’existe pas de théorie satisfaisante de la fonction de management ou de direction, et que par conséquent « nous sommes loin de nous rendre compte du potentiel que représentent les ressources humaines recrutées pour l’industrie