Matrice Moff Centre De Formation

de solutions d’ordres organisationnel, financier, technologique et humain en relation avec votre diagnostic. Vous justifierez vos propositions. Proposition de réponse • Outils d’analyse (à mettre en PJ du rapport) – Diagramme d’Ishikawa – Matrice MOFF : veille informationnelle : menaces, opportunités, forces, faiblesses Externes à la structure MENACES OPPORTUNITÉS – Nombreux concurrents dans le domaine des produits dits « respectueux de l’environnement » – Nombreuses recherches scientifiques

Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique 1.2. Stratégie 2. Segmentation des métiers 2.1. Micro-segmentation 2.2. Macro-segmentation 2.3. Méso-segmentation 3. Diagnostic interne et externe 3.1. Diagnostic interne 3.2. Diagnostic externe 3.3 Matrice MOFF 4. Alternatives stratégiques 5. Recommandations 2 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique Veolia est une société française, leader mondial des services collectifs, spécialisée dans différents domaines tels que l'eau, les

__________________ 5 ANALYSE DE LA SITUATION INITIALE DE L’ENTREPRISE ___________________________________________________ 7 Parts de marché ____________________________________________________________________________________________________ 7 Matrice MOFF ______________________________________________________________________________________________________ 9 Performance au niveau de la compétitivité _____________________________________________________________________ 10 Performance au niveau de

L’approvisionnement 5. L’environnement technologique 6. L’environnement sociopolitique et culturel Diagnostic interne 1. Financier 2. Commercial 3. Production 4. Ressources humaines 5. Organisationnel 6. Culturel Matrice MOFF Les alternatives stratégiques et Recommandations Sources Le diagnostic externe 1. La demande nature et caractéristique, taille, évolution Identification de l’acheteur : Toutes les infos qui permettent d’identifier l’acheteur,

Quelle structure pour quelle entreprise ? Avant de faire son choix, il faut connaître quelques bases : les mécanismes de coordination (ajustement mutuel, supervision directe, standardisation), les éléments de la structure (acteurs en présence, le centre opérationnel, le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, technostructure, les fonctionnels de support logistique). Mais aussi, les différents types : la structure simple, la structure fonctionnelle, décisionnelle, par projet, quid de la bureaucratie

drôles » Mélanie Lapauw, Laurie Rollin SOMMAIRE Introduction I. Définition du réseau d’affaires II. Présentation de l’association III- Présentation de son réseau  a. Son fonctionnement b. L’analyse SWOT (MOFF) c. Explication de son réseau interne et externe IV- Son avantage concurrentiel : Le Diamant de PORTER V- Les 10 commandements d’un réseau performant VI- Analyse du réseau d’affaires « les petits drôles » Conclusion

UNIVERSITE IBN ZOHR AGADIR CENTRE UNIVERSITAIRE GUELMIM Introduction au Marketing Prof. OULAHCEN Zakaria Semestre 4 2013-2014 1 Introduction au marketing PLAN INTRODUCTION (historique de Marketing) CHAPITRE I : L’APPROCHE MARKETING CHAPITRE II : LA SEGMENTATION ET LE CIBLAGE MARKETING CHAPITRE III : LE MIX – MARKETING (4P) CONCLUSION Les Objectifs du cours :  Analyse des environnements  Évaluation de la demande  Consommateur – Segmentation – Positionnement et différenciation

Conclusion INTRODUCTION Je m’appelle Anaïs GARNIER, j’ai effectué mon brevet de technicien Supérieur Assistante de gestion d’entreprise PME/PMI en alternance par le biais d’un contrat de professionnalisation au sein du centre de formation CCI 54 à Laxou, et l’entreprise d’accueil est l’Autoroute Paris – Rhin – Rhône depuis le 11 septembre 2013 au 30 juin 2015. Dans un premier temps les études permettent d’acquérir des connaissances théoriques puis un diplôme. Même si elles

en évidence ce que l’entreprise fait de mieux que ses concurrents => notion d’apprentissage organisationnel : chaque salarié est considéré comme source potentielle de créativité et d’innovation. Au final le diagnostic sous la forme d’une synthèse : MOFF Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie 2.3 Effectuer des choix stratégiques Au lieu de lister les différents choix, il s’agit de les organiser en : Stratégie Globale : dans quel DAS l’entreprise entend agir ? puis la question

l’événementiel 25 1.2.7 Le marché de la formation professionnelle 27 1.2.8 Analyse PESTEL 27 1.2.9 Les organismes de formation en France 29 1.2.10 Les formations du secteur tertiaire 31 1.2.11 Le financement de la formation 33 1.2.12 Les FCS de la formation 34 1.2.13 Environnement de Navarin SA le diagramme de PORTER 36 1.2.14 Le diagnostic externe MO et FCS 41 1.3 Diagnostic stratégique 1.3.1 MOFF- CD / FCS 42 1.3.2 Choix stratégiques