Matrice Porter Interim

p. 14 b) Stratégie active : avec d’autres sources p. 16 Conclusion p. 18 Annexe 1 : Le Groupe Crit p. 20 Annexe 2 : Rapport d’activité p. 21 Bibliographie p. 23 Résumé Pendant mon stage, qui s’est déroulé à l’agence Crit Intérim d’Annecy, j’ai constaté que les « plantages » et abandons de missions restaient relativement nombreux. Or, ces situations ne permettent pas l’instauration de la double relation de confiance entre l’agence et le client et entre l’agence et l’intérimaire

stratégique. Outils pour améliorer le diagnostic de l’entreprise. Ils réalisent une matrice. Forte ↑ Croissance Vedettes Dilemmes Du Marché Vaches à lait Poids morts ↑ Faible Forte → → → Part de marché → → → Faible * A.D Little et Mac Kinsey : Ils proposent une matrice multicritère. II. Les années 80 * M.Porter : Il fait une analyse

tripolaire 213350-001 Port USB 1HYZZZ002R Bouton power 1HYKZZZ15009D Disque dur 405195-004 Powerjack 1KYKZZZ0017 Capot LCD 34UT3LCTP50 DVR 416181-8C0 Processeur 378842-001 Carte alimentation 1HYKZZZ10C7 Façade 13GP084AM128-1h2 Télécommande 396975-002 Carte audio 1HYKZZZ001G Hauts parleurs 378521-001 Ventilateur 13G075178051H2 Carte mère 10MBZZZ000G Inverteur 354873-001 Webcam 21QCMMA0060 Carte PCMCIA 1HYZZZ1533 Matrice 1LDYZZZ0023 Wifi

va réussir à être une étoile et à se sauver ? Mais aujourd’hui l’industrie en France est à la dérive, donc on peut anticiper quand l’avenir, comme l’industrie est un secteur client, l’on sait que ces secteurs vont baisser Rappel de la matrice de Michael Porter (sa se lit vers la droite) Nouveau concurrents potentiels (barrière à l’entrée) Pression sur les marges par les fournisseurs Les barrières à l’entrée concernent tous les métiers de négoce. Réglementation : vaccin pour les chats

D’ANIMATRICE Sommaire IPrésentation du contexte ……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ………………………………………………………………………………………………………………………

une vision. 3.1.1. Structure sociale Pour le magasin Okaïdi de Mons. Type de société : Okaïdi S.A. Taille de l’entreprise : 6 personnes Ouvert en : Aout 2009 Site Web: http://www.idgroup.com/ Siège social: Roubaix (France) Secteur: Prêt à porter enfants 3.1.2. Quelques chiffres 3.1.3. Implantations ID-Group dans le monde. 3.1.4. Démographie. 80% des magasins Okaidi sont situé en France et en Europe Occidentale, Pour l’instant la marque est peu présente à l’étranger mais se développe

et Finances » LES NOUVELLES FORMES D’EMPLOI TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES 2 INTRODUCTION 3 PARTIE 1 LES DIFFERENTES FORMES D’EMPLOI 3 1. Le CDD 3 2. Le travail temporaire ou Intérim 4 3. Le travail à temps partiel 4 4. Le télétravail 5 5. Le temps partagé 5 6. Le portage salarial 6 7. Les auto-entrepreneurs 6 PARTIE 2 L’APPARITION DES NOUVELLES FORMES D’EMPLOI 6 1. La nouvelle compétition économique moderne

l’industrie par la dimension géographique 12 4.4 Grandes forces du système concurrentiel - Le modèle Pestel 13 4.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 15 4.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG. 17 4.7 INTENSITÉ CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE : MODÈLE DE PORTER 20 4.8 Positionnement des concurrents 22 4.9 La chaine de valeur 25 5 Scénarios, évolution et décisions 26 5.1 Internet 26 5.1.1 Scénario 1 : 26 5.1.2 Scénario 2 26 5.1.3 Scénario 3 27

fonctions de l’entreprise Intérêt pour les programmes d’échanges, Actions de sensibilisation auprès des étudiants. Exemple : cette année, les étudiants réaliseront une étude d’importation de « carciofi sardi ». 1995 : Interlabor-interim, La Louvière Consultante en intérim Contact avec le monde de l’entreprise. Mise en place d’un répertoire d’entreprises pour les stages. Connaissances en législation sociale 1996-1997 : ISFEC, La Louvière, Graduat en tourisme et marketing. Chargée de la conception

Diagnostic externe................................................................................................ 10 3.1.1 PESTEL .......................................................................................................... 10 3.1.2 Porter............................................................................................................ 12 3.1.3 La segmentation stratégique de la filière fromagère................................... 13 3.1.4 Les cartes stratégiques .........