Matrice Moff Centre De Formation

Les flux d'investissements internationaux des entreprises participent grandement à la mondialisation économique et contribuent à l'évolution de la division internationale du travail. L’entreprise établira son centre de recherche-développement sur territoire bien définit. Les centres de production seront localisés dans des zones où la main-d’œuvre sera facilement disponible. Les grandes entreprises chercheront des cohérences entre les lieux d’implantation et les différentes fonctions du processus

segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies

partie du centre commercial de La Ville du Bois. La boutique est accessible en voiture en prenant la N20 direction Orléans ou Paris mais également par des lignes de bus (DM151, DM152, DM153) déposant les clients à l’arrêt des Joncs Marins situé à 5mn à pied de notre boutique. La boutique n’est pas encore passée au format NEXT (Nouvelle Expérience des Télécoms). Elle a ouvert ses portes en 1996 et a été rénovée pour la dernière fois en 2006 puisqu’elle a changé d’emplacement dans le centre commercial

ville de Saint-Max La ville de Saint-Max est une petite commune située à proximité de Nancy qui compte 11 000 habitants sur une superficie de 1.85 km2. Elle est composée de 5 quartiers principaux : le quartier Jean XXIII, le quartier Saint-Max centre, le quartier Vebe Saint-Michel, le quartier Trinité-Gambetta et enfin le quartier du Vieux Saint-Max. Chacun de ces quartiers sont représentés par des associations de quartiers qui ont pour principale vocation de soutenir les Maxois et Maxoises dans

REMERCIEMENTS Mes remerciements vont à l’endroit de toutes les personnes qui, de prêt ou de loin ont contribué à la réalisation de ce modeste ouvrage. Remerciements particuliers à tous le personnel de l’IMBT pour l’encadrement de ces deux années de formation. DEDICACES Ce projet est dédié : Au seigneur tout puissant par qui toute chose est possible A mon père A ma mère Puisses le très haut leur accorder de nombreuses années afin qu’ils jouissent du fruit de leurs

straté gique L'analyse des systè mes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position straté gique 2.4.1. Les mé thodes d'analyse du portefeuille d'activité s 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvé nients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthè se du diagnostic Le contenu des straté gies 3.1. Les straté

l’autoévaluation de chaque individu. * Leavitt: montre la nécessité de faire passer des tests psychologiques aux individus pour situer leur personnalité par rapport à celle de la population de référence. * Friedmann: insiste sur l’importance de la formation continue, la responsabilisation, l’élargissement des tâches, l’alternance de travaux, le travail en équipe. 5- Conclusion * Le courant des relations humaines est d’actualité. * Aspect positif : - dimension humaine de l’individu dans l’entreprise

principaux facteurs de production L’entreprise est un lieu de combinaison classique d’au moins 3 facteurs de production. - Capital (capital Physique et Financier) - Travail (capital Humain) - Matières premières (capital naturel) L’entreprise est un centre de décision autonome fixant les objectif et moyens à mettre en œuvre pour remplir les objectifs. 2.2.2/ Les 3 principaux types de partenariats 1- Financier 2- Commercial 3- Sociétal (c’est un acteur social) On pourrait également tirer d’autres

.............. 51 1.3. Wilaya de la Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër ..................................................... 56 1.3.1. Potentiel humain de la Wilaya de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër .............................. 57 1.3.2. Education et Formation Professionnelle ................................................................ 58 1.3.3. L’infrastructure économique de la Wilaya............................................................. 60 1.3.4. Les zones industrielles de la Wilaya de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër

ADIT (Agence pour la Diffusion de l'Information Technologique). Organisme public français créé en 1992 spécialisé dans l’intelligence stratégique et la veille technologique. ADL (Arthur Doo Little). Cabinet américain de consulting, célèbre pour sa matrice permettant d’analyser le portefeuille d’activités d’une entreprise en fonction de sa position concurrentielle et du degré de maturité de l’industrie. ADAGIO E. Delattre  De Boeck Université / Dictionnaire des sigles en économie et en gestion